运营管理关注产品的持续性生产和服务的持续运作. 项目与运营会存在产品生命周期的不同时点交叉,例如: 在产品开发.产品升级或提高产量时: 在改进运营或产品开发流程时: 在产品生命周期结束阶段: 在每个收尾阶段: 在每个交叉点,可交付成果及知识在项目运营之间转移,以便完成工作交接.在这一过程中,将转移项目资源或知识到运营中,或转移运营资源到项目中.…

很多学员朋友会问我同样的问题:"PMP和PRINCE2到底有什么区别?哪个含金量更高?"看来,这是所有要参加认证的朋友普遍关心的问题,我将根据自己的切身体会,从三个方面回答这个问题,希望共同探讨,对学员朋友带来帮助. 一.认证情况 1.PMP(项目管理专业人士资格认证)是PMI(美国项目管理协会)最有影响力的产品,PMBOK(项目管理知识体系指南)是PMP的认证标准,是事实上的美国国家项目管理标准,PMI会员有70%集中在北美,PMP认证流行于北美地区,目前全球有超过75万人获得此项认…

通常所说的项目管理是指运用各种相关知识.技能.方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划.组织.领导.控制等方面的活动.具体包括项目范围管理.项目时间管理.项目成本管理.项目质量管理.项目人力资源管理.项目沟通管理.项目风险管理.项目采购管理.项目集成管理等.项目管理更多的是强调单个项目管理,或单一目标导向的管理活动. 而项目群是指项目群是一组相互关联并需要进行协调管理的项目.其具有4个典型的特征①多个子项目同时进行.②统一于整体的战略目标.③统筹和集约分配资源.④…

背景 Visual Studio C++ 创建新项目蹦出来如下选项: Win32控制台应用程序,Win32项目,MFC有什么区别? 正文: Win32控制台,没有界面,命令行执行生成的文件则直接在后台运行,运行效果如下:生成的“.exe”文件相当于Linux系统下用gcc编译出来一个“.out”文件,直接运行操作即可,只有命令符,没有界面. Win32项目这个就有界面了,但是界面里面的控件,基本上要自己去实现. MFC项目这个也有界面,可是界面里面的控件就不需要自己实现了,常用的控件都已经在MF…

PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系,通过该认证的项目经理叫"PMP",即Project Management Professional(项目管理专业人员). 自从1984年以来,美国项目管理协会(PMI)就一直致力于全面发展,并保持一种严格的.以考试为依据的专家资质认证项目,以便推进项目管理行业和确认个人在项目管理方面所取得的成就.国内自1999年开始推行PMP认证,由PMI授权国家外国专家局培训中心负责在国内进行PMP认证的报名和考试…

前言   从事IT行业多年,一路从小杂兵成长为大团队Leader,对于研发整个体系比较清楚,其实大多人都经历过但是都忽略了的研发成本管控的一个关键的点就是研发过程中项目级和产品级的区别.   市场基本情况   在IT行业飞速发展的今天,可以将IT公司分大体分为两类: 一类是软硬开发公司:多数定位是项目类公司,如某国际,某为外包,此类型也多是外包公司,小部分公司也做一些产品级的定制开发(一般是解决方案或者按照license出货). 一类是产品提供商(服务类公司):有特定的产品,持续迭代,特定的时候…

项目:         项目是构成某个程序的全部组件的容器,该程序可能是控制台程序.基于窗口的程序或某种别的程序.程序通常由一个或多个包含用户代码的源文件,可能还要加上包含其它辅助数据的文件组成.某个项目的所有文件都存储在相应的项目文件夹中,关于项目的详细信息存储在一个扩展名为.vcproj的xml文件中,该文件同样存储在相应的项目文件夹中.项目文件夹还包括其它文件夹,它们用来存储编译及链接项目时所产生的输出. 解决方案: 顾名思义,解决方案的含义是一种将所有程序和其它资源(它们是某个具体的数据…

maven项目 1:创建方式不同 (web项目举例) 第一种: 第二种: 2:目录结构  稍有不同 3:Pom文件 添加依赖信息,需要那个jar包的时候  加入哪个jar包的依赖,要不然无法使用这个jar里面的class 当你添加过后会显示在maven的运行环境里面 注意版本问题  以及maven依赖的问题…

结合本人这几年在项目管理上的总结和得失,本人认为优秀的项目经理要有 责任心.要 善于沟通.能 引导客户.能 预测风险. 善于总结. 随需应变.善于 激励团队.同时也要 懂技术. 责任心 作为项目经理首先要有 责任心.有了 责任心,你会把项目当成自己的孩子,倾注你的全部心血.责任,会驱使你关注项目的进度,千方百计去寻找各种资源,推着项目往前走.甚至吃饭.睡觉,走路.坐车,都想着整个项目团队,想着他们还在加班加点,你可能很自然地给他们带点夜宵.冲杯咖啡,犒劳员工. 有了项目经理做表率,整个团队会鼎力…

最佳时间段+正常时间段*+最差时间段)/=正常估算时间. 项目经理小李对某活动工期进行估算时,发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要.如果形成最有利组合时,预计17天可以完成:如果形成最不利组合时,预计33天可以完成,按照公司的正常情况,一般22天可以完成该项目的工期可以估算为 ( ) 天.…