本系列的第一篇[用户故事驱动的敏捷开发 – 1. 规划篇]跟大家分享了如何使用用户故事来帮助团队创建需求的过程,在这一篇中,我们来看看如何使用这些用户故事和功能点形成产品backlog.产品backlog是敏捷开发中用来管理需求列表,排定优先级,形成迭代计划,组织开发/测试和交付过程的工具.可以说,产品backlog是一个敏捷团队管理开发过程的核心,所有的活动和交付物都围绕backlog来进行.一旦需求明确,我们就必须在开发过程中持续的跟踪backlog内容的实现和交付过程,确保我们的想法可以按…

敏捷发展到今天已经在软件行业得到了广泛认可,但大多数敏捷方法都是为了解决某一特定问题而总结出来的特定方法或实践,一直缺乏一个可以将整个开发过程串接起来的成体系的方法.用户故事驱动的敏捷开发(User Story Driving Agile Development – UDAD)就是这样一套方法和实践,希望能够在软件开发的各个过程都提供最有效的方法让希望采用敏捷的团队能够有一个整体的方法论作为指导. 如何你对敏捷还缺乏了解,可以阅读以下文档: 关于敏捷开发 UDAD中采用了以下几个已经被广泛认可的…

1.敏捷测试流程和传统测试流程 软件测试是贯穿整个软件开发生命周期.对软件产品(包括阶段性产品)进行验证和确认的活动过程,也是对软件产品质量持续的评估过程,其目的是尽快尽早地发现在软件产品(包括阶段性产品)中所存在的各种问题,尽最大可能地消除软件开发过程中所存在的产品质量风险. 传统的软件测试:制定周详的测试计划,测试计划又可能分为单元测试计划.集成测试计划.系统测试计划,甚至验收测试计划,没有评审的测试计划,将无法开展有效的测试互动.瀑布模型的研发流程都是线性方式进行.传统的软件开发模型->瀑…

菜鸟Scrum敏捷实践系列索引 菜鸟Scrum敏捷实践系列(一)用户故事概念 菜鸟Scrum敏捷实践系列(二)用户故事验收 菜鸟Scrum敏捷实践系列(三)用户故事的组织---功能架构的规划 敏捷开发对需求规划的要求是很高的,首先需求是打散的,一个大的项目需求会拆分成很多小的功能完整的需求,以便排定优先级去逐个实现,敏捷开发提升了开发效率,但是对需求规划的要求更高了,就是对产品的需求规划能力提出了更高的要求,必须有清晰的思路,很强的需求规划能力才行,这样才能保证敏捷开发可以按照既定的设想去一步一…

敏捷开发 Scrum 综述 这一星期学习了敏捷开发,然后阅读了相关的书籍,从网上查找了很多相关的资料,对敏捷开发scrum有了更加深刻了理解,对敏捷开发做了如下总结: 一.什么是敏捷开发? 敏捷开发提倡的“增量迭代.及时交付”的思想.这种模式能最大程度地不偏离客户需求的本质. 敏捷不是指某一种具体的方法论.过程或框架,而是一组价值观和原则.符合敏捷价值观和原则的开发方法包括:极限编程( XP), Scrum, 精益软件开发( Lean Software Development), 动态系统开发方…

Team Foundation Server 2015 Update 2版本终于在2周前的//Build 2016大会上正式发布了,借这个东风,小编也完成了[DevOps敏捷开发动手实验]开源文档的第一个正式版本v2015.2 文档地址:http://docs.devopshub.cn/docs/vsalm-hols/ 这套文档针对不同类型的人员提供了各自适合的内容: IT研发管理人员 Visual Studio ALM概述:适合IT研发管理人员阅读,通过横向比较业界流行的几种ALM/DevOp…

北京这几日的天儿真是好的出奇,白天风和日丽,晚上繁星漫天:在这样一个周六的下午,小编参加了一次北京敏捷社区(微信号:Agile1001)组织的活动:<用户故事地图User Story Mapping 实战工坊>,虽然对用户故事地图是第一次接触,但也有一些小小的体会,回到家中是在按捺不住想写下来分享给大家. 今天的活动由<百度方法+>发起人,软件工程团队负责人李涛引领大家进行实战体验,他也是<用户故事地图>这本书中文版的译者. <用户故事地图>这本书的原作者 …

在敏捷开发过程中是通过用户故事来将需求具体化成可以进行迭代开发的一个个现实的可见的开发任务.因此在敏捷软件的开发过程中,用户故事的划分对于迭代和开发起着举足轻重的作用. 用户故事从其名字来看是站在用户的角度所描述的故事,同时也是用户所能看懂的故事,开发人员最容易犯下的一个错误就是站在自己的角度去思考和划分故事,这样就背离了用户故事的初衷. 那什么是用户故事?首先来说用户故事是对需求的细化和切分,既然是细化,就得有一个度,需求的颗粒度需要多少才能称之为用户故事?这就牵扯出和用户故事一起出现的另外一…

你听过柏林新建机场的故事吗?机场原定2006年开工,2007年启用,但由于机场建设过程中到处出现施工和安全问题,补东墙漏西墙,导致工期一拖再拖,预算一涨再涨,以至于2019年了还没开张,预计开业时间已经被拖到了2020年10月. 无论是建机场还是开发软件,人们往往会低估未完成的工作量.即便没有低估,也会尽可能以能安抚老板客户的方式回复,例如“我已经完成95%了”毕竟,这种粉饰太平的回答总好过“这个复杂的任务,我大概只完成了一半”.“是的,我低估了完成这项任务所需的工作量”.“老实说,我也不知道还…

从2019年初,我们团队准备开发一款适合研发团队使用的敏捷开发管理工具,那时候我们也在思考,到底什么样的工具才算是优秀的研发管理工具,研发管理的场景.方法和流派有很多,市面上关于研发管理工具的产品也是层出不穷,我们从哪里入手才能真正帮助研发团队提高研发效能?基于以下两点考虑,我们选择了从敏捷开发管理进入: 敏捷开发自1999年以来,经过20多年的发展,已经被大多数开发团队所接受,近几年DevOps的流行,更是把敏捷推向了更高的位置,国内太多的团队需要做敏捷转型. 敏捷开发在中国落地的专业度还不够…