Scrum介绍 摘要 如今,项目管理的步伐越来越快.项目管理需要更灵活.更积极地,向应客户的需求.使用敏捷项目管理方法,项目经理可以在不影响价值.质量和商业规则的前提下实现所有目标,Scrum是一种迭代增量式的软件开发过程,用于敏捷软件开发.Scrum是一个包括一系列实践和预定义角色的过程框架.本文从瀑布模型出发,介绍了scrum的主要要素.过程以及遇到的挑战. Scrum主要角色: Product Owner Scrum master 团队 Scrum过程: 建立Product backlog…

四. Scrum过程 Scrum的过程如图4-1所示 图4-1 Scrum过程 4.1 建立Product Backlog Product Backlog是Product Owner把客户的商业需求按照优先级排出来的列表,整个项目存在一个唯一的Backlog,Backlog的内容由Product Owner随时按照客户的需求进行更新,并且做出粗略的工作量评估,供开发团队进行参考.一个典型的Product Backlog如图4-2所示. 图4-2 Product Backlog 4.2 Sprin…

敏捷开发之 历史背景 20世纪60年代:软件作坊,软件规模小,以作坊式开发为主:70年代:软件危机,硬件飞速发展,软件规模和复杂度激增,引发软件危机:80年代:软件过程控制,引入成熟生产制造管理方法,以“过程为中心”分阶段来控制软件开发(瀑布模型),一定程度上缓解了软件危机:90年代:重型过程,软件失败的经验促使过程被不断增加约束和限制,软件开发过程日益“重型化”,开发效率降低.响应速度发慢:2001~今:敏捷正在流行,随着信息时代到来,需求发化更快,交付周期成为企业核心竞争力,轻量级的,更能适…

二.VS Online 与 Agile/Cmmi/Scrum 介绍了背景,那就言归正传了.VS Online 和文章标题有什么关系呢? 成功注册VS Online之后,我准备创建自己的project时,process template 有三种选择,如下图: 三.Agile/CMMI/Scrum到底是什么? Agile:即敏捷方法(也被称为轻量级,lightweight methodology),它是一组开发方法的统称. CMMI:全称是Capability Maturity Model Inte…

瀑布式开发.迭代开发,区别[都属于,生命周期模型]         两者都是一种开发模式,就像设计模式一样,考虑的角度不一样,个人感觉谈不到取代一说.         传统的瀑布式开发,也就是从需求到设计,从设计到编码,从编码到测试,从测试到提交大概这样的流程,要求每一个开发阶段都要做到最好.特别是前期阶段,设计的越完美,提交后的成本损失就越少.我现在从事的外包项目就是这样的流程.         迭代式开发,不要求每一个阶段的任务做的都是最完美的,而是明明知道还有很多不足的地方,却偏偏不去完善…

最近读了这本IBM出的<A Practical Guide to Distributed Scrum>(分布式Scrum的实用指南),书中的章节结构比较清楚,是针对Scrum项目进行,一个阶段一个阶段来介绍的,既包含Scrum的做法,也包含了分布式团队可能遇到的问题和一些建议.这里我先根据书籍目录,做个大致的介绍和提要,最后做一个自己的总结. 一.提要 Chapter 1 The Evolution of Scrum Core Principles of Scrum - 介绍Scrum框架和一…

Scrum总结一个轻量级的软件开发方法 Scrum是一个敏捷开发框架,是一个增量迭代的开发过程..在这个框架整个开发周期由若干个小的跌代周期,每个小的的跌代周期称为一个Sprint,每个Sprint的长度2到4周.在每个Sprint中,Scrum的开发团队拿到一个排列好优先级的需求列表,我们称它为用户故事或者叫Sprint backlog, 所以我们先开发的是对客户具有较高价值的需求.  在每个迭代结束后,都会开发完成可交付的产品. 一个简单的框架 Scrum由三个角色,三种活动,3种交付物组成…

此作业要求参见:https://edu.cnblogs.com/campus/nenu/2018fall/homework/2196 Scrum立会master:田良 一.小组介绍 组长:付佳 组员:张俊余 李文涛 孙赛佳 田良 于洋 刘欣 段晓睿 队名:可以低头,但没必要 二.Scrum立会 要求1:工作照片 要求2:时间跨度 2018年10月15日17:12开始至 2018年10月15日17:46结束,共计34分钟. 要求3:地点 信息科学与技术学院230教室(二阶)最南侧第五排.第六排靠近…

如何避免Scrum敏捷开发团队反思会形式化? 迭代压力很大,根本没时间,而且,反思会上大家都在互相推脱责任,会议成了“批斗大会”,所以团队的人都觉得这个会很鸡肋. 很多团队在开反思会时是这么干的:产品经理提前做好各种分析和总结,然后召集大家开会一条条过,其他人有一搭没一搭地听,最后反思会就变成“你讲我听”的形式化存在. 因为大家没有什么参与感,更别提对问题有什么共识或者讨论了. 开反思会时应该极力避免这种情况的发生. 反思会目的很简单:1. 让团队每个人都能平等地发表自己的想法:2. 团队对问题…

参考: http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/scrum.html https://www.zhihu.com/question/35113144/answer/100425349   Scrum是什么? Scrum 是一个用于开发和维护复杂产品的框架 ,是一个增量的.迭代的开发过程.在这个框架中,整个开发过程由若干个短的迭代周期组成,一个短的迭代周期称为一个Sprint,每个Sprint的建议长度是2到4周(互联网产品研发可以…