戴明PDCA方法:即Plan(计划).Do(执行).Check(检查)和Action(处理)的缩写. P(plan)计划: 包括方针和目标的确定以及活动计划的制定; D(do)执行: 执行就是具体运作,实现计划中的内容; C(check)检查: 就是要总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题; A(action)行动(或改善): 对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定,并予以标准化,或制定作业指导书,便于以后工作时遵循;对于失败的教训也要总结,以免重现.对于没有解决的…

许多人在工作或者学习的时候,总是会发现自己过了一段时间以后,全然没有不论什么进步.或者进步很之少. 而对于每个渴望让自己变得更好的人来说.是一件很令人苦恼的事情,今天我们就来谈一下工作和学习上,可实现的.可以让自己持续进步的方法. 个人进步 首先我们来谈谈一个人进步的驱动源,以我个人的理解.所谓的进步.就是对自己不合理行为模式的纠正,简单的说就是对自己坏习惯的更改.而坏习惯的改掉的驱动主要来自两个渠道:内部和外部 自己发自内心的想改掉 即内心的自我驱动.假设我们内心无比渴望的把一件事情给做好,那…

PDCA循环又叫质量环,是管理学中的一个通用模型,最早由休哈特于1930年构想,后来被美国质量管理专家戴明博士在1950年再度挖掘出来,并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程.[1] 中文名 PDCA循环 外文名 PDCA Cycle 内    容 计划.执行.检查.纠正 应    用 质量管理 提出者 休哈特 别    称 戴明环 目录 1 基本解释 2 现代观点 3 应用阶段 4 循环过程 ▪ P阶段 ▪ D阶段 ▪ C阶段 ▪ A阶段 5 循环特点 6 缺点 7 国内实践 8 发展前…

PDCA理念融入软件测试    摘要:软件测试作为软件质量保障的重要手段,PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序.本文结合软件测试工作的特点,通过文档规范的方式,将PDCA的理念融入软件测试,提出一套软件测试工作的流程. 关键字:软件测试.PDCA.测试流程 1.引言 PDCA循环又叫戴明环,是美国质量管理专家戴明博士提出的,它是全面质量管理所应遵循的科学程序.全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的.PDCA …

近年来,软件项目的规模及其复杂性正在以空前的速度增长,互联网用户市场庞大,互联网公司和相应的软件产品层出不穷.快速响应需求变化往往是互联网行业的常态,软件产品的快速开发迭代对于公司迅速占领市场.抢占商机有着举足轻重的意义. 伴随着行业的快速发展,原有的研发模式逐渐不能适应高速发展的市场大环境.因此,敏捷开发模式应用而生.敏捷开发方法以其简单高效.灵活快速.持续交付等特点,与迅猛发展的互联网节奏有诸多契合,为互联网的进一步发展提供了助力.在国外以微软.IBM.Google.Amazon为首的超过5…

项目的敏捷开发方法 敏捷方法很多,包括 Scrum.极限编程.功能驱动开发以及统一过程(RUP)等多种法,这些方法本质实际上是一样的,敏捷开发小组主要的工作方式可以归纳为:作为一个整体工作: 按短迭代周期工作: 每次迭代交付一些成果: 关注业务优先级: 检查与调整.下图是典型的敏捷过程总图,下面介绍其有关的特点. 1.敏捷小组作为一个整体工作 项目取得成功的关键在于,所有项目参与者都把自己看成朝向一个共同目标前进的团队的一员.“扔过去不管”的心理不是属于敏捷开发.设计师和架构师不会把程序设计“扔…

PDCA管理方法论 PDCA管理循环,由日本的高管们在1950年日本科学家和工程师联盟研讨班上学到的戴明环改造而成,最先是由休哈特博士提出来的,由戴明把PDCA发扬光大,并且用到质量领域,故称为质量环和戴明环. 我的理解是:PDCA是一套质量管理改进方法论,最大的特点是任何事情的改进及优化,都有始有终,形成一个闭环.…

PDCA简介 PDCA循环又叫戴明环,是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的,由戴明采纳.宣传,获得普及,从而也被称为“戴明环”. PDCA最早用来解决全面质量管理问题,但是PDCA也可以用来作为一个非常有效的过程管理工具,它强调下探到管理的细节,能够把设想.战略落地,变成可操作的具体事项,而且能够即时发现执行过程中出现的问题,即时采取措施解决,避免问题不断累积导致积重难返. PDCA循环周期 PDCA按循环周期可以分成:天循环.周循环.月循环.季度循环.年循环等. PDCA详细说明 P(Pla…

介绍 "在企业中使用的任何技术的第一条规则是,应用于高效运营的自动化将放大效率.第二个是自动化应用于低效率的操作会放大低效率." - 比尔盖茨 . 工作流是结构化的活动,主要涉及人与人或人与机器的交互,所有这些活动都旨在在不影响安全性.可靠性和一致性的情况下实现盈利运营.工作流技术开始从纯粹的 IT 领域实践转移到 ISA-95 定义的制造运营管理 (MOM) 领域. 本文通过提供 MOM 中工作流技术的示例,探讨了与将工作流技术引入 MOM 相关的全球化组织的挑战.这是使用全球视角完…

本书共分为5篇,机遇篇.做事篇.处事篇.技能篇和高级篇,从不同的层面阐述了IT运维人员 应掌握的方法及相关知识与技能.本书作者深入浅出.化繁为简,将信息化服务中晦涩的IT标准规范.流程体系用浅显易懂的方式娓娓道来.在“机遇篇”中,通 过实际案例分析,帮助读者选择职业定位,使长期受到选择从事“软件开发”还是投身于“IT服务”问题困惑的从业人员得到明确的指引.在“做事篇”中,针对 IT服务做什么.怎么做.怎么做好等问题进行了阐述,为从业人员整天陷于事无巨细的IT服务工作梳理了工作思路,理清了工作目标…