[PMP]组织结构类型   1.简单型 描述:人员并肩工作,所有者/经营者直接做出主要决定并监督执行. PM角色:兼职(协调员) PM权限:极少(无) 项目管理人员:极少(无) 资源可用性:极少(无) 项目预算管理人:负责人 2.职能型组织 描述:按分工原则,按职能划分部门 PM角色:兼职(协调员) PM权限:极少(无) 项目管理人员:兼职 资源可用性:极少(无) 项目预算管理人:职能经理 优点:清楚的上下级关系,按职能专业组织的团队易于提高专业技术 缺点:职能部门利益优于项目,项目间的跨部门沟…

1.简单型 描述:人员并肩工作,所有者/经营者直接做出主要决定并监督执行. PM角色:兼职(协调员) PM权限:极少(无) 项目管理人员:极少(无) 资源可用性:极少(无) 项目预算管理人:负责人 2.职能型组织 描述:按分工原则,按职能划分部门 PM角色:兼职(协调员) PM权限:极少(无) 项目管理人员:兼职 资源可用性:极少(无) 项目预算管理人:职能经理 优点:清楚的上下级关系,按职能专业组织的团队易于提高专业技术 缺点:职能部门利益优于项目,项目间的跨部门沟通困难,妨碍客户参与项目.项…

一.职能型组织优点:1.强大的技术支持,便于交流:2.清晰的职业生涯晋升路线:3.直线沟通.交流简单.责任和权限很清晰:4.有利于重复性工作为主的过程管理 职能型组织缺点:1.智能利益优先于项目,具有狭隘性:2.组织横向之间的联系薄弱.部门间协调难度大:3.项目经理极少或缺少权利.权威:4.项目管理发展方向不明,缺少项目基准等 二.项目型组织优点:1.结构单,责权分明,利于统一指挥:2.目标明确单一:3.沟通简洁.方便:4.决策快 项目型组织缺点:1.管理成本过高:2.项目环境封闭,不利于沟通.…

1.事业环境因素:(客观存在,可能有帮助或阻碍,项目经理必须遵守) 内部:文化,结构,治理:设施和资源的地理分布,基础设施,信息技术软件,资源可用性,员工能力 外部:市场条件,社会和文化,法律限制,商业数据库,学术研究,政府和行业标准,财务考虑因素,物理环境要素 2.组织过程资产:(可累加,更新或增补,对未来有帮助的,项目经理可选择使用的,可剪裁) 过程,政策和程序:启动和规划,执行和监控,收尾 组织知识库:配置管理知识库,财务数据库,历史信息和教训知识库,问题与缺陷管理数据库,测量指标数据库,…

2.1概述 事业环境因素(EEF)源于项目外部(往往企业外部) 组织过程资产(OPA)源于企业内部 2.2 事业环境因素 项目团队不能控制 2.2.1 组织内部的事业环境因素 组织文化.结构和治理 设施和资源的地理分布 基础设施 信息技术软件 资源可用性 员工能力 2.2.2 组织外部的事业环境因素 市场条件 社会和文化影响与问题 法律限制 商业数据库 学术研究 政府或行业标准 财务考虑因素 物理环境要素 2.3 组织过程资产 过程.政策和程序,更新不属于项目工作的一部分 组织知识库,结合项目信…

项目所处的环境可能对项目的开展产生有利或不利的影响.影响项目的环境因素==项目经理在项目期间需要考虑的因素.这些因素不需要死记硬背,需要有一定了解就可以,在项目开始前针对文中内容提前把环境了解清楚,并根据文中内容进行相应的准备或协调即可. 这些影响的三大主要来源为 1. ​事业环境因素 (EEF) 2. ​组织过程资产 (OPA) 3. 组织系统 一.事业环境因素(EEFs)(2.2) 事业环境因素(EEFs)是指项目团队不能控制的,将对项目产生影响.限制或指令作用的各种条件. 事业环境因素源于…

合同类型的选择貌似是必考知识点,加上对合同类型的了解和选择的要领,对于开展日常工作来讲也是挺有必要的.所以这两天重新回顾并总结了合同的种类和各种类的选择要领,与大家分享. 转走请标明出处  https://www.cnblogs.com/Ryu666/p/9564926.html 谢谢:)…

社会心理学家约翰.弗伦奇(John.French)和伯特伦.雷文(Bertram.Raven)在他们1959年发表的一篇迄今不朽的论文中,提出了五种权力类别的模型,这个模型折射出权力拥有者依赖的不同基础或资源. 合法权力 合法权力是指个人因为在组织中的职位和职务而拥有的权力.合法权力是代表该职位而拥有的正式职位权力.它通常伴随着诸如制服.办公室等各种权力特征.这是最明显也是最重要的一种权力. 参照性权力 参照性权力是指个人具有的吸引他人并建立起他人对自己的忠诚度的权力或能力.这种权力是基于权力拥…

合同类型与适用场景 图形解读: 总价类 (1)固定总价类合同:货物的采购价格在一开始就已确定,并且不允许改变(除非工作范围发生变更) (2)总价加激励费合同:同会设置价格上限,高于此价格的上限的全部成本由卖方承担 (3)总价加经济价格调整:卖方履约期限跨越几年时间,或将以不同货币支付价款.它是总价合同的一种类型,但合同中包含了特殊条款,允许根据条件变化,如通货膨胀.某些特殊商品的成本增加(或降低),以事先确定的方式对合同价格进行最终调整. 成本类 a.成本加固定费用:为卖方报销履行合同工作所发生…

1. 项目管理简介 (1) 项目管理定义 项目管理定义 : 将 知识, 技能, 工具 与 技术 应用与项目活动, 以满足项目的要求; (2) 现代项目管理 现代项目管理与传统项目管理区别 : -- 传统项目管理 (风险) : 只关心 项目计划 和 项目实施, 很少考虑 风险; -- 现代项目管理 (风险, 内涵) : 现代项目管理则强调对项目目标的 主动控制, 对项目实现过程中遭遇的 风险和干扰因素防防患与未然, 以避免和减少损失, 现代项目管理的内涵已经扩展到了 项目前期 和 项目后期; 现代…