这学期报了一门课,项目管理,是一门网课,但跟之前不一样,我期待能够从这门课中学到一些东西.这是我上学期在组织毛概小组大作业时遇到困难时,意识到自己应该学习这门课. 工程师计划其实是一直以来想要把学习的一些方法论的笔记整理的一个系列,项目管理只是其中之一,项目管理子系列根据课程安排,可能会有八篇,后续可能会有零散的团队管理复盘文放在这个子系列中.工程师计划后续我还想继续学习博弈论基础.武器大全等等,总之是一个偏文.偏爱好.偏工具箱的系列. 00 初识 先明确第一印象,项目管理是使梦想变为现实的管理…

前几天才收到这门课的教材,发现网课的周和课本的章节不完全对应,我以教材的章节为单位进行总结和思考.这篇就是对于第二章的梳理. 0317附:这篇压了很久了,已经落后课程进度了.整理下来觉得有些偏理论,后续我会结合理论,对自己的团队项目等进行复盘总结. 00 项目组织 一个项目一旦确立,就会有两个问题: 项目与组织的关系,即项目的组织结构: 项目内部的组织构成: 项目能否顺利,收到其所在组织的影响.项目组织结构不同和,对项目资源及运行效率的影响也不同.为了项目实施对于组织的结构提出了新的功能要求,进…

[课程分享]IT件项目管理(企业项目甘特图案例评价.维护管理.文档管理.风险管理.人力资源管理) 对这个课程有兴趣的朋友能够加我的QQ2059055336和我联系 课程讲师:丁冬博士 课程分类:Java 适合人群:中级 课时数量:32课时 用到技术:IT软件项目配置.IT软件项目模板的制定 涉及项目:IT软件企业项目甘特图案.IT软件项目可行性报告分析.基于svn的IT软件项目配置管理案例 更新程度:完毕 课程背景: 该课程是北风品牌项目管理课程系列之中的一个<IT项目管理>课程.通过本课程的…

核心知识域:整体管理.范围管理.进度管理.成本管理.质量管理.信息安全管理 保障域:人力资源管理.合同管理.采购管理.风险管理.信息(文档)管理.配置管理.知识产权管理.法律法规标准规范管理.职业道德规范 项目生命周期: 通常从技术上划分阶段:需求分析.系统设计.系统构建.系统运行 按管理活动划分阶段:启动.计划.执行.收尾 无论是技术上划分阶段,或者是管理上划分阶段,项目的每个阶段都至少包含技术或管理工作 项目生命周期,通常需要考虑如下工作 每个阶段应完成哪些技术工作 每个阶段的交付物应何时产…

博主:海底淤泥 1.为什么项目管理领域引起了大家的兴趣 1.更好控制财力.物力.人力资源 2.改进客户关系 3.缩短开发时间 4.降低成本和提高生产率 5.提高质量和可靠性 6.更大的边际利益空间 7.更好的内部协调 8.积极影响实现战略目标 9更高的员工士气 2.什么是项目?它的主要特征是什么?项目与大部分人日复一日完成的工作有什么不同?什么是三项约束?其他一些影响项目的因素是什么? 项目:为创造一个特定的产品.服务或者成果而采取的临时性的努力 主要特征:1.有一个特定的目标 2.项目是临时性…

应用 Oracle   Manufacturing Planning 层 Level Function 函数名 Funcgtion Name MRPFSDMS-253 表单名 Form Name MRPFSDMS 说明 Description 主计划MPS禁止改写项目编号(PROJECT) 条件 Condition 触发器事件 Tirgger Event WHEN-NEW-FORM-INSTANCE 触发器对象 Tirgger Object / 条件 Condition / 处理模式 Proce…

1 项目管理五大过程组分别是什么? 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 2 启动项目组是干什么?包含哪些过程?每个阶段都需要启动吗? 启动过程组:获得授权,定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程. 包括:制定项目章程  识别干系人 把大型项目分成多个阶段,每个阶段都要启动,以便确认在最初的指定项目章程和识别干系人过程中所做出的决定是否合理,同时有助于保证项目符合预定的业务需要,验证成功标准,审查项目干系人的影响和目标. 3 规划过程组是干什么…

项目的定义 项目是为创造独特的产品,服务或成果而进行临时性的工作. 项目是组织的经营需要与战略目标服务的. PMBOK 指南描述的项目管理知识,从本质上讲,是用来管理中等或以上规模,跨部门,跨专业的目的.PMP考试中的项目,通常也是这类项目. 项目的三个特新 1.临时性 2.独特性 3.渐进明细性     项目许多地方需要渐进明细,例如    1.项目的范围    2.项目的计划    3.项目的目标    项目管理特别强调项目的特性和项目的计划都是逐渐细化出来的,因为:     项目的各种情况…

通常所说的项目管理是指运用各种相关知识.技能.方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划.组织.领导.控制等方面的活动.具体包括项目范围管理.项目时间管理.项目成本管理.项目质量管理.项目人力资源管理.项目沟通管理.项目风险管理.项目采购管理.项目集成管理等.项目管理更多的是强调单个项目管理,或单一目标导向的管理活动. 而项目群是指项目群是一组相互关联并需要进行协调管理的项目.其具有4个典型的特征①多个子项目同时进行.②统一于整体的战略目标.③统筹和集约分配资源.④…

1.对项目管理采取系统的观点有何意义?如何在项目管理中采用系统的观点? 意义:有效处理复杂的环境 采用系统方法,系统分析,系统管理.2.解释组织的四个框架.他们是如何帮助项目经理理解项目的组织环境的? 结构框架:涉及组织是如何构建的,关注不同团队的角色和责任 人力资源框架:聚焦于提供组织需求和人员需求之间的协调 政治框架:解决组织和个人的政治问题 符号框架:着重于符号以及含义3.简要描述职能型.矩阵型.和项目型的组织的区别.描述每一种组织结构对项目管理的影响. 职能型组织结构:职能型组织是职能经…