老牌管理杂志.每期都值得精度.本期我还是给4星. 以下是本书中的一些内容的摘抄: 1:他们发现在Airbnb上,如果客人姓名听起来像黑人,那么比名字像白人的客人的接受率会低16%.#45 2:对立组织沟通时首先肯定对方(说些好话,至少也得准备好说好话),就事论事不掺杂对身份的考虑,会进展良好.#152 3:领导层的行为会推动企业文化的形成.不过这也正是已成型的企业文化难以改变的原因.#167 4:亚马逊的创始人和CEO杰夫·贝索斯(JeffBezos)说过,如果公司员工发现有十分之一几率获得百倍…

老牌管理学杂志,每期都值得精度.本期几个比较重要的观点:谦逊的CEO能带来更好的业绩:飞利浦创新过度导致业绩下滑:股东最大化的理念有重大缺陷,后果之一是大宗股票的临时持有者可能干预公司事务,强迫公司采取短期行为:成功CEO具有4种行为特质:果断.激励参与.主动适应.稳扎稳打. 我的评价是4星. 以下是本期中的一些重要信息的摘抄,#号后面是kindle电子书中的页码: 1:举个例子,一项对美国软硬件行业105家中小企业的研究显示,如果企业的CEO个性谦逊,高管团队更有可能精诚合作,共享信息,尽可能…

mysql数据库预读与不预读数据库信息(use dbname)—Reading table information for completion of table and column names  You can turn off this feature to get a quicker startup with -A   mysql> use dbname Reading table information for completion of table and column names…

其实并不能找到好的词语来形容过去的一年,感觉就如此平淡的过了!没有了毕业的稚气,看事情淡了,少了一丝浮躁,多了一分认真.2016也许就是那句话-多读书,多看报,少吃零食多睡觉,而我更愿意说--Be Better. 工作 我并不在一个互联网公司,在纯粹的工作中好像并没有什么令人激动的事情.公司氛围很好,能让人随时保持最高的精力,在我司工作是幸福的,有一群可爱的同事,和谐的氛围能然你感受到无比温暖. 过去一年的工作好像并没有特别的可以拿出来说的地方,做了web api,做了前端,做了后台:也像我自己…

老牌管理杂志.本期我给4星.以下是书中一些信息的摘抄: 1:爱因斯坦曾说:“任何傻瓜都能让事情更复杂,只有天才能让事情变简单.”单就这一点来看,乔布斯无疑是天才中的天才.#137 2:通过让苹果聚焦于生产四种电脑,乔布斯成功地挽救了公司.“决策不去做什么和决策去做什么同等重要.”他告诉我,“这道理适用于企业,也适用于产品.”#150 3:在人生这条轨迹上,乔布斯一路引领了7个产业的变革:个人电脑.动漫电影.唱片.移动通信.平板电脑.零售和数字出版业.#194 4:沃伦不相信要依赖卓越员工才能成功…

老牌管理学杂志.本期干货偏少,我评3星. 以下是本期一些信息的摘抄: 1:当我们调查被关闭餐馆周边的犯罪规律时,我们发现了与关闭药房同样的现象:被关闭餐馆周围财产犯罪和车内财物偷盗犯罪行为立即出现了上升,对比对象是最近重新开业的餐馆或即将被关闭餐馆的周边地区.此外,犯罪率的上升在餐馆重新开业之后便消失了.#104 2:CEB新研究显示,公司应更多地注重管理层工作的具体内容,并招聘那些拥有个性和经验.最适合应对这些挑战的雇员,而不是去招聘那些全才型“最佳雇员”.虽然公司在高管招聘时会奉行这一准则,…

卷首语---你现在走的第一步,都藏着你未来的样子 今天,又去参加天使岛举办的系列讲座之股权激励,由律大大律师事务所李刚律师主讲,走在路上,我就在想,我为什么要来参加这样的活动呢?我的本职工作和股权没有一毛钱关系,再过三五年,估计也很难有关系,但为什么要来呢?也许是一颗渴望改善现实生活的心,也许是对新知识好奇的心.诸葛亮出山前也未带过兵,韩信当大将军前也未管理过那么多军队,然而,他们都对管理有非常丰富的经验,这些经验之前用不到,不代表以后也用不到. 来到现场之后,才发现,这堂课,那是相当的有含金量…

上期聊了目的决定了手段,这次说说详细做法决定了最后的结果. 差额面试被淘汰的高分学员 2005年,是北京邮电大学工商管理学入学考试第一个差额淘汰的年份.意思是过分数线(165分)的人数超过了录取人数,即便分数过线也有可能没学上. 此外,还要加上清华.北大调剂过来的一部分学生(基本都在200分以上,这批沉重清华北大的面试没通过),总体过线人员大大超过来录取的人数. 问题来了.面试淘汰的标准是什么? 我前面一组淘汰了两个200多分的.具说这么高分数之前从未被淘汰过.后来打听了一下.原因就是:以为分数…

十大全球CEO亲授 企业高速成长的关键战略(<哈佛商业评论>增刊) <哈佛商业评论>上的10来篇文章合集.大部分都看过,除了一篇中信的访谈,其他大部分是美国的有点旧的案例. 总体评价3星. 以下是书中一些内容的摘抄,#号后面是kindle电子版中的页码: 1:当你要处理那些深受代言影响的产品时,你必须非常谨慎地做决定:是选择免费赠送产品,还是应该坚持你的原则并争取一个好价钱.随着安德玛的发展,这种决策变得愈加困难,#105 2:我们早期取得一次小胜利,仅仅是因为采用了软饮料业一个最…

CMO到底能干多久?(<哈佛商业评论>增刊) <哈佛商业评论>关于CMO的6篇文章.我认为第一篇<为何CMO宝座坐不长>写的最好,是典型的哈评风格:做过实际调查.有数据.有分析.有建议.这篇写于2012年,现在看还不过时. 总体评价3星,有参考价值. 以下是书中一些内容的摘抄,#号后面是kindle电子版中的页码: 1:2017年3月底,可口可乐宣布将取消设立了24年的首席营销官(CMO)一职,把全球市场营销.客户及商务领导.战略整合成一个职能,由新创立的职位CGO(即…