在一个"情怀"已经泛滥的年代里,任何拿着"情怀"出来说事的人都不太受待见.犀利者会吐槽:"我早已看穿了一切". 但你是否想过,如果这世界所有的公司和管理者都来和你谈处理器.谈屏幕大小.谈钱.谈股票.谈下午茶-一切真的还值得吗? 其实,真正优秀的leader,才会和你"谈情怀".…

技术主管,又叫技术经理,英文一般是 Tech Leader ,简称 TL.随着工作经验的不断积累,能力的不断提升,每个人都有机会成为 Team Leader. 然而在机会到来前,我们必须提前做好准备,对 TL 的工作职责有一定了解.当然,这也会为当下更好地配合 TL 工作打下基础. 今天,阿里巴巴高级技术专家云狄将结合自己多年的经验,从以下三个角度出发,分享对技术 TL 这一角色的理解与思考: 开发规范 开发流程 技术规划与管理 技术主管是开发团队中的某位程序员需要对一起创建系统的整个开发团队负…

参考文章: 你与优秀的技术Leader之间只差这一个“图谱” 如何成为优秀的技术主管?你要做到这三点…

技术Leader是互联网公司中,战斗在一线的技术领导者,技术Leader们能力的强弱,决定着公司整个技术团队的战斗力,结合我之前管理上百人技术团队的经验,谈谈我心目中优秀技术Leader五个方面的能力要求. 一.技术能力 系统设计和开发能力:技术Leader要熟悉业务领域内的系统架构和相关技术,能根据业务特性,合理进行分层设计,实现最高效率.低运维成本等等. 对于重要而复杂的系统,要求做好过载保护措施,以及资源的动态分配和优先级管理等. 技术运营:主动分析系统各项指标以及变化,通过监控数据和统计…

力不从心型 在工作中有种技术leader,总认为自己是最好的.在方案设计的时候,自己有一种方案,下属有一种方案.leader非要别人听他的.如果两种方案没有优劣之分,比较建议的做法是让真正实施的人按照自己的想法去做,让人家有个实践自己想法的空间.而自己没有办法证明自己的方法更好,这属于能力问题. 认为自己是最好的,会有个副作用.容不下别人比自己强.别人受到认可,自己会不爽,所以大家处于非常压抑的状态.如果发个员工幸福度问卷,多半这组是最差的. 最可怕的是这领导也特懒.比如在会议中明确说:“我愿意…

From: https://mp.weixin.qq.com/s/QaBTm_9AJC01Isr3LLR3aw 原创: 曹乐 公众号: 再成长一次 看了下面这篇文章的话,应该会有收获. 虽然排版不好,但是文章质量很高.对刻意练习,及时反馈的理解会更深. 双生说:曹乐是典型学霸,清华本硕,多年互联网大厂研发经验,所以"资深".我刚到新部门的时候,约各位合作部门的Leader请教,也算帮我做新岗位入职的"平稳降落".印象最深的,就是作为技术Leader的曹乐,一点都不像…

身处职场之中,太多话题相围绕,"个人成长"."管理"或许是讨论的最多的了. 但"个人成长"和"管理"却是大不相同的两件事情,针对"管理"的问题,看过一些书籍,给我的感受就是对一件事的认知.思维方式很重要. 看问题的高度不一样,得到的结论必然不同. 前段时间,看到一篇博文,内容中的观点我很赞同,结合自身的经历细说一番. 从技术新人到一个成熟的技术leader,需要经历几个身份迭代?每一次身份的转换都需要怎样的…

CSDN:你认为一名优秀的技术人应该具备怎样的素质? 王晶昱:我个人认为,符合这个世界要求的就是优秀的.在目前这个时代,我认为一个优秀的技术人员的特质可能是: 兴趣驱动,兴趣是最好的老师,写程序本身就是挺有意思的事儿不是么? 毕竟程序员就是小上帝啊. 换位思考,换位思考是个非常重要的能力,学会换位思考,能够让我们在与其他人合作的时候让其他人更加舒适.也能够让我们更容易的把一些复杂问题讲的清晰明确.更能准确的了解别人的需要.他的本质实际上是对人的理解. 目标明确,懂得自己要什么,自己能放弃什么,自…

作者:赵磊 博客:http://elf8848.iteye.com 阅读优秀的文章可以使你快速进步,本文收集了广受好评的优秀IT技术文章,在你有空时读一读,安静下来思考一下. 不断更新中... ---------------优秀blog---------------- http://blog.csdn.net/v_july_v/article/details/7237351 结构之法 算法之道  http://blog.csdn.net/v_JULY_v dokuWiki示例 http://ww…

导读:阿里巴巴高级技术专家云狄将为大家从管理的角度分享技术TL的核心职责,这其中包括团队建设.团队管理.团队文化.沟通与辅导.招聘与解雇等,希望与大家共同探讨.交流. 背景 互联网公司的技术团队管理通常分为2个方向:技术管理和团队管理,互联网公司的技术TL与传统软件公司的PM还是有很大的区别,传统软件公司的PM更多注重于对项目的管理包括项目任务拆解.项目进度以及风险等.对于多数互联网公司而言,技术TL更多的职责不再局限于项目角度,而是对业务与技术都要有深入的了解,就像黑夜里的灯塔,能够引导和修正…