项目当前版本的燃烧图是下面这样的 存在的问题: 1.任务在版本起始时期之后再细化,造成了绿线一直在红线上面.解决方案:版本起始日期定为任务录入结束后的日期 2.工时录入不及时,没有实时反映当前项目组的实际情况.解决方案:每天固定5点统一工时录入 3.客户现场的反馈问题需要重复在版本库中维护,没有好的解决方案,版本库修改完毕后再次修改反馈库…

项目背景 项目是基于一套公司自主研发的平台做企业信息化的项目管理业务,经过两个里程碑的交付,已经在客户现场使用,每次版本都能按期交付,延迟较少,客户满意度也高. 项目开发过程采用的敏捷的方法,用类Scrum的方式落实,但是项目开发过程太依赖团队Leader,过程记录较少,量化团队成员的工作较难,没有准确的数据支持. 需求管理采用:原型 + 业务描述文档 开发管理:SVN + Wiki 测试管理:Jira + Wiki 反馈管理:Jira 本次Jira敏捷方法论实践的目标:项目过程全部用Jira管…

产品经理-需求分析-用户故事-敏捷开发 详解 用户故事是从用户的角度来描述用户渴望得到的功能.一个好的用户故事包括三个要素:1. 角色:谁要使用这个功能.2. 活动:需要完成什么样的功能.3. 商业价值:为什么需要这个功能,这个功能带来什么样的价值.作为一个<角色>, 我想要<活动>, 以便于<商业价值>As a <Role>, I want to <Activity>, so that <Business Value>. 用户故事的…

敏捷流程在Jira中的运用…

以IPD方法论为基础,采用原型+迭代的开发模式,并以质量优先为原则,持续对用户做价值交付. 使用JIRA+WIKI+SVN管理整个的研发过程:JIRA管理任务和进度:SVN管理代码和过程文档:WIKI管理计划.规范.过程报告等. 沟通机制以信息透明.对称为原则,目标是让项目组每个人都明确项目的当前进度和阶段目标,每日晨\夕会,每周例会,每月总结会. 研发状态报告:测试出日报,项目经理出周报,每个人每月写月总结. 研发决策组:开发主管.测试主管.需求负责人.研发项目经理…

每次迭代都分这5个阶段,但每个阶段的时间根据版本情况定,最终目标是:第一个阶段拿到交付范围,在第五个阶段都完成,并拿到本次版本团队所消耗的工时. Jira是项目过程管理的一种手段,跟多体现在工时跟踪,项目额外的风险和依赖性的计划通过Wiki单独管理…

从三个方面概述项目的现状 资源组织结构 资源中的特殊角色 •反馈问题接口人 –测试兼,处理实施反馈回来的问题,Bug复现后分配给开发负责人:需求指向需求做进一步的需求分析 •流程反馈处理人 –测试或开发兼,反馈问题中有很多很流程相关,跟踪问题特别消耗时间,所以单独把流程的反馈拿出来交由专人处理 •报表开发者 –开发兼,报表是跟单据相对独立的业务,并且之前的过程中报表支持的不够完善,所以需要一个开发单独跟平台的开发沟通解决 •平台接口人 –开发兼,把客户反馈.测试发现的平台相关的问题提交给平台,并…

敏捷开发必备工具:Jira+confluence,完美组合. 入门培训视频,内含Jira, Confluence, BigGantt, Zephyr, Tempo, Question, ScriptRunner, JEditor, Enhancer, Git-Integration, SubSpace等十数个工具及插件使用介绍. 视频概述 Jira+Confluence入门培训视频,内含十余个工具及插件使用介绍. 1. Jira, Confluence 2. BigGantt(甘特图) 3. Z…

作为敏捷开发中测试团队的一员,在微服务测试过程中,你是不是也遇到同样困惑:服务不具备独立验证能力.自动化用例开发效率很低等? 华为云DevCloud API全场景测试技术来支招~围绕API的全场景,打造6大测试服务为微服务的上线质量护航,快来看看吧~[传送门] 点击关注,第一时间了解华为云新鲜技术~…

Scrum团队:由产品负责人.开发团队和Scrum Master组成. 是跨职能的自组织团队 自组织团队自己选择如何最好地完成工作,而不是由团队外的人指导 跨职能团队拥有完成工作所需要的全部技能,不需要依赖团队以外的人 这种团队模式的目的是最大限度地优化灵活度.创造力和生产效率 三大角色: Scrum管理-五事件 Scrum 管理: 所有事件是有时间盒限定的 每个事件都有时间限制的 一旦Sprint开始,它的周期也就固定下来了,不能缩短或者延长 Scrum 管理五事件包括: Sprint 计划会…