如何用okr做好目标规划

有朋友和我吐槽公司总是规划一个个振奋人心的目标,让大家对工作充满了热情.然而好的开头却缺少追踪反馈没有好的结尾,那些大家所渴望达成的目标随着时间的流逝便逐渐没有了音信,不再有人主动提起,团队成员迎来的是一次次的失望,年初的热情到了年底已经了无踪迹. 这种情况会出现的原因无非是以下几点: 一.一开始制定了过多的目标没有考虑团队资源,执行到中途因为资源短缺不得不放弃: 二.目标执行过程中缺少追踪反馈,团队领导感受不到目标的进度,执行的人感受不到目标的重要性,最后该目标无疾而终: 三.目标缺少阶段性的…

如何用sysbench做好IO性能测试

sysbench 是一个非常经典的综合性能测试工具,通常都用它来做数据库的性能压测,但也可以用来做CPU,IO的性能测试.而对于IO测试,不是很推荐sysbench,倒不是说它有错误,工具本身没有任何问题,它的测试方法导致测试的数据会让人有些困惑:性能数据到底是不是这样呢,跟云厂商承诺的性能有关系嘛.一般我们都用FIO来进行性能测试,云厂商都推荐用FIO进行性能测试,通过FIO性能测试,都能轻易达到云厂商承诺的性能. 插曲:关于sysbench的版本,现在主要有0.4.12和1.0.版本.截止2…

如何用OKR促进跨团队协同

https://mp.weixin.qq.com/s/347dKRlez0_KJKGOkTI0AQ…

还在用 KPI 管研发团队？用 OKR 倍儿爽！

近几年,经常能听到不少技术管理者在倡导:用 OKR 来管理及打造一个高执行力的研发团队. 据我了解,OKR 最成功的落地公司是在 Google --一家有着非常浓厚工程师文化的公司,后来陆续在 Facebook.Amazon.LinkedIn 等公司成功落地,国内的互联网巨头们,腾讯.百度.滴滴.小米等互联网公司也都在积极引入 OKR. 那,OKR 到底是何方神圣?它跟 KPI 的区别又是什么? OKR 被称为"目标与关键结果工作法",由 Objectives(目标)和 Key Res…

《OKR工作法》–让所有人承担自己的职责

<OKR工作法>中提到了一个创业故事,TeaBee,创业的目标是让喜欢喝茶的人喝到好茶. 创业初期作为首席执行官的汉娜和作为总裁的杰克就在将茶叶提供给餐厅还是餐厅供应商上产生了分歧,随后他们在投资人的建议下开始使用OKR目标管理法来管理团队.刚接触到OKR时让两位创业者一扫之前不愉快所带来的不愉快,因为他们发现彼此的初心还是没有变化的,那就是让喜欢喝茶的人喝到好茶,于是他们制定了下面两个OKR: <OKR工作法> 回到团队后汉娜迫不及待的和团队成员讲了OKR的规划,并倡导大家按此来…

如何做好PMO，PMO分哪些方面？

谢邀! 理论的东西,中国PMO大会的帐号说的很全面了. 我分享一些个人感受.失败经验: 我曾帮助中国区COO创立过PMO并且运营两年,COO离职后终止. 成功案例: 我曾看过总部老大们设立Business Integration Team(业务整合,类似于PMO功能,不过叫别的名字), 并且跟着欧洲,亚洲区的Business Integration VP老大做个几个项目(这些项目所在地在亚洲有区域负责人,这位老大只是领导,支持和顾问性质). 目睹了高层如何用领导力,影响力来推进项目成功,为组织创…

如何用SQL命令行工具删除dedecms指定id文章

用dedecms采集时标题字段设置错了,出现了注释符号,导致后台的文章列表出现错误,也无法直接从列表中删除,可以远程登录数据库去操作,这个相对比较麻烦,想着直接从后台的SQL命令行工具删除.修改前先做好备份,以防万一.找到“系统” - 系统设置 - SQL命令行工具删除,输入如下代码 ; ; ; 这样就能删除那篇文章了,如果要删除多篇文章怎么办? ; ; ; 相关文章: 如何用sql批量删除一个id段内的dedecms文章?…

迅雷创始人程浩：创业公司5招做好内部创新（组建小型敢死队：一共3个人，一个产品经理，两个研发；腾讯做不做这个项目是一个伪命题；让用户来验证，而不是相反 good）

欢迎关注“创事记”的微信订阅号:sinachuangshiji 文/程浩编者按:本文首发于微信公众号“浩哥说”(ID:haogetalks),作者程浩,迅雷创始人.内容为作者在混沌AI成长营上的演讲当创业公司或者说一家企业逐步走上正轨,发展壮大起来以后,职员扩招,业务也随之增多.这时再去做一些变革性的内部创新,其实是非常困难的一件事情.换句话说,如果大企业内部做创新很容易,那现在市场就全部是BAT的天下了,就没有我们创业者什么事了. 那么内部创新的具体难点体现在什么地方?目前我们有没有什么办…

如何用ATL创建ActiveX控件

演示截图: 代码简介或代码解析: 如何用ATL创建ActiveX控件实现了一个ActiveX控件,它在一个圆内部有个正多边形,当用户在多变形内部单击将会使多边形的边数在当前的基础上+1,在多变形外部单击将会使多边形的边数在当前的基础上-1,并能改变多边形的颜色.最后举了两个例子说明了如何使用这个刚刚生产得控件.一个是把该控件应用到网页中,一个则是用于一个基于对话框的程序中.详细代码请下载压缩包. (一) 创建工程 (1) 打开VC6集成开发环境,按新建按钮,选择PROJECT标签.(2) 选择…

OKR 方法学习笔记

最近公司兴起了对OKR这个词的讨论,并且听到时总会伴随提到KPI,提到绩效考核.那OKR到底是什么呢?与KPI的区别在哪里?与绩效考核有什么关系?它与我们现在推行的敏捷开发有啥关系呢?因此,就到网上查了些资料,加上个人的一些经验和理解,尽量用少的篇幅,整理成了这篇文章. 一.什么是OKR 我们先来看下什么是ORK,OKR的全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法.它是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理方法. 一般人看到OKR都会想起Google.事实上,O…

产品研发团队如何融合OKR与Scrum敏捷开发？

「 OKR 」现在非常的火爆,很多公司都在使用,不仅国外的 Google.英特尔等大公司在用,国内的一线知名互联网企业今日头条和一些创业团队也都在使用. 那为什么「 OKR 」这么受欢迎呢,因为把它可以帮助团队达成共识.加深信任.加强协同. 并且「 OKR 」这套方法,不仅可以帮助我们开展工作,还可以用它来管理个人生活.例如互联网大牛吴军就是固定使用「 OKR 」来管理他个人年度目标和计划的. 乘着假期,我也仔细读了两本关于「 OKR 」的书籍,<OKR工作法>.<这就是OKR&g…

如何用Photoshop画一个发光金币（unity游戏素材教程）

做好的发光金币预览图: 以下为如何用Photoshop画一个发光金币教程: [1]如上图1-2,新建,名称改为Coin,宽度20像素,高度20像素,分辨率72,背景白色: [2]使用Alt+Shift和鼠标滚轮,将画布等比例缩放到合适的尺寸: [1]如上图1-3,在图层下面,双击背景图层,将其解除锁定,为新图层命名Background: [2]在工具栏选择铅笔工具,将其像素大小调整为1,硬度调整为100%: [3]在工具栏选择橡皮擦工具,将其像素大小调整为1,硬度调整为100%: [1]如上图1…

大数据学习：Spark是什么，如何用Spark进行数据分析

给大家分享一下Spark是什么?如何用Spark进行数据分析,对大数据感兴趣的小伙伴就随着小编一起来了解一下吧. 大数据在线学习什么是Apache Spark? Apache Spark是一个为速度和通用目标设计的集群计算平台. 从速度的角度看,Spark从流行的MapReduce模型继承而来,可以更有效地支持多种类型的计算,如交互式查询和流处理.速度在大数据集的处理中非常重要,它可以决定用户可以交互式地处理数据,还是等几分钟甚至几小时.Spark为速度提供的一个重要特性是其可以在内存…

如何用PhotoShop制作网站的favicon.ico

所谓favicon,即Favorites Icon的缩写,顾名思义,便是其可以让浏览器的收藏夹中除显示相应的标题外,还以图标的方式区别不同的网站.当然,这不仅仅是Favicon的全部,根据浏览器的不同,Favicon显示也有所区别:在大多数主流浏览器如FireFox和Internet Explorer (5.5及以上版本)中,favicon不仅在收藏夹中显示,还会同时出现在地址栏上,这时用户可以拖曳favicon到桌面以建立到网站的快捷方式:除此之外,标签式浏览器甚至还有不少扩展的功能,如Fir…

[转] 如何用BSP树生成游戏地图

作者:Timothy Hely 当用对象随机填充某个区域如地下城中的房间时,你可能会遇到的问题是太过随机,导致分布疏密不均或混乱.在本教程中,我将告诉大家如何使用二进制空间划分法(游戏邦注:即Binary Space Partitioning,简称为BSP,这种方法每次将一实体用任一位置和任一方向的平面分为二部分.)来解决这个问题. 我将分成几个步骤教你如何使用BSP来制作一个简单的2D地图,这个方法可以用于布局游戏中的地下城.我将教你如何制作一个基本的Leaf对象,我们将用它把区域划分成几个小…

如何用PS快速的批量制作连续号码数字编号图解

如何用PS快速的批量制作连续号码数字编号图解大家好,今天太原博飞设计培训小编就告诉大家如用PS快速的制作连续数字编号,在工作中尤其是大型活动的有时候制作连续的号码牌,少还好,如果上百上千个,那就辛苦了,使用PS"变量"能够快速制作出连续的号码牌或者其它重复的工作,大家这个必须学会啊要不然这么大的数据量会辛苦到极点的哦. 以下是详细图解和文字介绍,仔细看哦. .文件>新建一个如下的PS文档: 2.新建一个文本文档(数字.txt),之间的空格要用Tab键,如果你要的牌号有几百上千…

OKR与KPI管理的区别与联系

OKR是一种新兴的管理体系,最近几年被引进中国.由于在IT.互联网.金融.游戏等知识密集型企业中有着显著的效果,得到中国企业的认可. OKR是英文Objectives & Key Results,即目标与关键成果的意思,从字面上看不难理解,OKR是一种目标管理体系,通过关键成果的设定和达成,来实现既定目标. 目标管理不是一个新的管理理念,从MBO目标管理法提出来后,KPI.平衡计分卡.项目管理.任务管理等等,其基本逻辑都与目标管理法是一致的,OKR也是如此. OKR有自己独到的管理特点,比较醒目…

讨论：研发团队到底应该是制定OKR还是制定KPI？

在讨论之前我们先来了解两个概念: 一.KPI KPI是一套绩效管理的方法.全称为:Key Performance Indicator.中文叫:关键绩效指标. KPI,和我们的“任务分解”不同.任务分解是把目标,分解成可执行的任务.是在“如何执行”层面的思考.KPI,是把目标分解成可考核的指标,是在“如何管理”层面的思考.KPI是非常重要的一种管理手段,只是它有它的适用性.KPI是你管理驾驶舱中的仪表盘,让你时刻知道组织的运行状态. 二.OKR OKR,是“Objective & Key Resu…

4星|《OKR工作法》：关注公司的真正目标，以周为单位做计划和考核

本书篇幅比较小,两个小时就可以看完.主要内容讲OKR工作法的基本概念,然后用一个虚拟的创业公司的创业故事来演示实施OKR过程中可能遇到的问题.OKR给创业带来的好处. OKR工作法相对来说是比较简单的.背后的思路是:保持清醒的头脑,关注公司的真正目标:以周为单位做计划和考核.基本方法我总结是下面几条: 1:制定关键目标及考核结果: 2:列出一周内需要完成的任务和未来四周的计划: 3:每周开两个例会,周一讨论计划,周五讨论计划完成的情况. 总体评价4星. 下面是书中的内容的摘抄,#号后面是kind…

OKR失败的五个关键因素

OKR是近年来的一个热点话题,这种目标管理法在谷歌体现了它非凡的价值,也因此被Facebook.Linkedin等公司所引用.从实践成功的案例看来,OKR确实是一种可以明确公司目标.促进公司发展的有价值值得去尝试的管理方法. 随着OKR的热潮涌入国内,不少国内企业也开始纷纷尝试,希望可以借助这种新的管理方法为公司带来更好的发展.然而因为是实践所以不会是百分之百的成功,失败的案例也比比皆是,导致很多人对此管理方法产生了质疑.OKR究竟是不是一种值得实施的管理方法?OKR是不是不适合我的行业?甚至是…

用OKR让你的员工嗨起来

在<OKR工作法>这本书中,作者主要用了叙述故事的方式来讲解了在OKR实践的整个过程,这样的讲解方式让整本书显得生动有趣,却又处处是引人深思的道理.比如说TeaBee在第一次OKR实践失败后对其作出改变之后,整个团队发生的变化便是一个值得去推敲琢磨其中道理的情节. 这个情节的起因是什么呢?TeaBee第一次实践OKR时建立了过多的目标,并且没有围绕重要的目标去做事情,导致所有的目标都未能实现.那他们做出的改变是什么呢? 一,用四象限的方法规划目标及当前要做的事情右上方是目标及关键成果,关键成…

研发团队是该制定OKR还是KPI？

绩效管理和OKR的目标管理,是前行的两条腿,缺谁都会寸步难行.正确的做法是把企业的使命和任务,转化为经营目标,然后再用KPI.OKR等绩效管理工具,分解.执行.考核.. KPI是一套绩效管理的方法.全称为:Key Performance Indicator.中文叫:关键绩效指标. KPI,和我们的“任务分解”不同.任务分解,是把目标,分解成可执行的任务.是在“如何执行”层面的思考.KPI,是把目标,分解成可考核的指标,是在“如何管理”层面的思考.KPI是非常重要的一种管理手段,只是它有它的适用性…

好的想法只是OKR的开始--创业者谨记

每一个出版过作品的作家都有这样的体验:有人找到你,说他有一个极妙的想法,并迫不及待的想和你一起实现这个想法:结局也总是差不多,它们艰难的完成了灵感部分,而你只需要简单的把它写成小说,收益则需要五五分成. ——尼尔·盖曼,<你的灵感来自哪里> 不可否认一个极妙的想法确实是一本好书的开始,但是把它写成小说绝对不是一件简单的事情.就如同创业一样,一个好的想法或许会是一个出色的产品甚至一种异军突起的行业的开始,但是比一个好的想法更重要的是如何将它变成现实. <okr工作法>的前言中作者也提…

适合公司和个人的目标管理方法：OKR！

1.定义 OKR就是Objectives and Key Results的简称,包括目标(Objectives)和关键结果(Key Results)两个要素. 2.目的就公司和团队而言,OKR可以简单易行的将团队的战略目标统一呈现出来,分解项目,落实负责人,并有效考核项目进展,使整个公司采取整齐划一的行动. 就个人而言,OKR可以关注最重要的核心目标,并通过关键结果推动目标实现. 3.作用公司及团队: 目标分解: 董事会确定目标,将目标从上至下依次分…

新晋总监生存指南三——OKR

一.什么是OKR 书接上文:新晋总监生存指南二--建立指标 OKR在我们团队正循环大图中占有很重的分量,好的OKR实践同时也是上文中数据指标实践的案例.反向论述可以认为,数据指标建设混乱的团队很难运用好OKR工具,OKR实践好的团队往往具备不错的数据应用能力.无论什么因素,深入的了解OKR都是很有必要的. 近几年OKR的概念在国内开始流行起来了,前几年公司也有人想实施OKR,现在看来之前的OKR实施者只是看了一下OKR的资料,本着跟老板邀功的想法,比较功利的在推进,所以没有效果. 后来换了一个不…