Scrum&Kanban在移动开发团队的实践系列: Scrum&Kanban在移动开发团队的实践 (一) Scrum&Kanban在移动开发团队的实践 (二) 在第一篇分享文章中介绍了下Scrum的开发模式,介绍了Scrum中团员的角色.开发阶段.每个阶段中需要做的事情.在这篇分享我会介绍Kanban模式,相对于Scrum,Kanban比较轻量级. 首先分享些干货: Kanban和Scrum对比的Mini书:Kanban and Scrum - making the most of…

现在大多数团队都在谈敏捷开发,似乎觉得敏捷是软件开发的银弹.只需要实践下一些敏捷开发的模式就能如何如何,其实我觉得不论是敏捷开发还是传统的瀑布流开发都是有他们的市场的,取决于团队人员构成,取决你的产品的属性,所在市场的竞争环境.最终希望达到的目的都是一个:以最快的方式.最高的质量,实现所需的需求. 我最近所在的两个团队都是移动研发团队,一个是在相对大型的外企内部面向企业级软件,一个是创业型团队面向消费级应用.第一个团队我们是从传统的瀑布流开发模式向Scrum转变而来的,第二个团队我主导整个研发团…

原文:http://blog.csdn.net/yhhyhhyhhyhh/article/details/51374355         IDE:vs2010,c++,测试工具,vs自带的TstCon.exe(在D:\Program Files (x86)\Microsoft Visual Studio10.0\Samples\2052\VC2010Samples\C++\MFC\ole\TstCon\Debug下,没有的话编译一下工程,就会生成) .分别在c++.c#.web下测试.    …

实验内容 使用 git上传代码 使用 git相互更改代码 实现代码的重载 XP基础 XP核心实践 相关工具 一.git上传代码 这一部分是与我的partner合作的,详见他的博客- 20145326蔡馨熠 实验三 "敏捷开发与XP实践" 二.敏捷开发与XP 软件工程是把系统的.有序的.可量化的方法应用到软件的开发.运营和维护上的过程.软件工程包括下列领域:软件需求分析.软件设计.软件构建.软件测试和软件维护. 人们在开发.运营.维护软件的过程中有很多技术.做法.习惯和思想体系.软件工程…

2017-2018-2 20165206 实验三 <敏捷开发与XP实践>实验报告 一.实验报告封面 课程:Java程序设计 班级:1652班 姓名:韩啸 学号:20165206 指导教师:娄嘉鹏 实验日期:2018年4月28日 实验时间:15:35 - 17:15 实验序号:三 实验名称:敏捷开发与XP实践 二.实验内容 - 敏捷开发与XP实践-1 实验要求: 参考 http://www.cnblogs.com/rocedu/p/6371315.html#SECCODESTANDARD 安装a…

20165336 实验三 敏捷开发与XP实践 一.实验报告封面 课程:Java程序设计 班级:1653班 姓名:康志强 学号:20165336 指导教师:娄嘉鹏 实验日期:2018年4月28日 实验时间:13:45 - 15:25 实验序号:实验三 实验名称:敏捷开发与XP实践 二.实验要求 1.没有Linux基础的同学建议先学习<Linux基础入门(新版)><Vim编辑器> 课程 2.完成实验.撰写实验报告,实验报告以博客方式发表在博客园,注意实验报告重点是运行结果,遇到的问题(…

实验内容: 敏捷开发与XP实践 一 实验要求: 安装alibaba 插件,解决代码中的规范问题在IDEA中使用工具(Code->Reformate Code)把下面代码重新格式化,再研究一下Code菜单,找出一项让自己感觉最好用的功能.提交截图,加上自己学号水印. 实验步骤: 1.按照老师博客的要求安装alibaba插件 2.新建一个CodeStandard项目 输入如下代码: public class CodeStandard { public static void main(String…

如何避免Scrum敏捷开发团队反思会形式化? 迭代压力很大,根本没时间,而且,反思会上大家都在互相推脱责任,会议成了“批斗大会”,所以团队的人都觉得这个会很鸡肋. 很多团队在开反思会时是这么干的:产品经理提前做好各种分析和总结,然后召集大家开会一条条过,其他人有一搭没一搭地听,最后反思会就变成“你讲我听”的形式化存在. 因为大家没有什么参与感,更别提对问题有什么共识或者讨论了. 开反思会时应该极力避免这种情况的发生. 反思会目的很简单:1. 让团队每个人都能平等地发表自己的想法:2. 团队对问题…

微服务与敏捷开发(Scrum/Kanban)的核心思想之我见   关于"微服务"和"敏捷开发"的文章网络上有很多,所以这里不再重复叙述这些概念的解释和特点,而是就个人实际工作中对他们的核心思想的理解及运用分享给大家,希望能对大家有所帮助.   当下IT开发领域,"微服务"及"敏捷开发"越来越被各公司及团队重视.但是在交流中发现很多人对"微服务"及"敏捷开发"存在很大的误解,尤其在各公司的…

课时:13小时(2天) 敏捷开发&IPD和敏捷开发结合的实践 讲  师:杨学明 [课程背景] 集成产品开发(IPD).集成能力成熟度模型(CMMI).敏捷开发(Agile Development)是当前国内外企业产品研发管理的最常用的3种模式.随着创新环境的快速发展,许多企业都会面临这样的问题:如何快速响应市场的变化?如何推出更有竞争力的产品?如何在竞争中脱颖而出?……是大部分研发型企业普遍面临的核心问题.另外,软件项目在产品开发中位置越来越重要,逐渐占领主导地位,这时传统的IPD流程和CMMI…