随着ERP系统的深入发展,越来越多的企业开始实施ERP,ERP实施是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式,是先进的.行之有效的管理思想和方法.ERP软件在实际的推广应用中,其应用深度和广度都不到位,多数企业的效果不显著,没有引起企业决策者的震动和人们的广泛关注.   1．实施ERP是企业管理全方位的变革 企业领导层应该首先是受教育者,其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者,规范企业管理及其有关环节,使之成为领导者.管理层及员工自觉的行动,使现代管理意识扎根于企业中,成为企业文化的一部分…

LLBL Gen Pro是一个为.NET开发人员设计的的对象关系映射(ORM)框架,与NHibernate,Entity Framework等框架一样,通过实体与数据表的映射,实现关系数据库持久化. 1  LLBL Gen Pro 入门  LLBL Gen Pro Basic 打开LLBL Gen Pro程序,在右边的数据库浏览器(Catelog Explorer)中根结点右键选择从关系数据库创建关系模型( Add Relational Model Data from a Database),然…

企业信息化建PLM系统.ERP系统.MES系统肯定是单个逐步建设好啊,不仅仅是各个系统单独建设,系统内各模块的实施也应该先后逐步推进,切不可想着一口吃个大胖子,一股脑的全上,求全求快是很多系统实施失败的最为重要的原因!当然也不是说逐步建设就一定能取得成功,PLM系统.ERP系统.MES系统等之类专业性强且个性化能力要求高的系统,在面对差异性.复杂性变化性强为特征的企业实体本身就是一堆问题,这些系统成功应用主要取决于企业一把手的大力支持.专业的实施顾问.优秀的PLM系统.ERP系统.MES系统三个…

为什么我认为SAP是世界上最好用最牛逼的ERP系统,没有之一?玩过QAD.Tiptop.用友等产品,深深觉得SAP是贵的有道理! 一套好的ERP系统,不仅能够最大程度承接适配企业的管理和业务流程,在技术上面也能够做到快速部署和挑战.而对用户而言,好用且逻辑性强,体验好.便利可掌控才是能够抓住用户的需求点.很可惜的是,纵观世界上这么多的ERP系统,真正能够为用户考虑而且有自己的核心竞争力的并不多. 我认为一套好的ERP系统,不仅仅是一套软件,更是一个管理思想.选型ERP,要从以下几方面考虑: 一.…

上海SAP代理商 服装行业ERP系统 达策SAP金牌代理商上海达策公司的前身是上海InfoPower技术有限公司,该公司在中国ERP软件的销售和服务长达20年.在2005年4月上海达策正式成立,致成立以来达策一直专注于SAP ERP软件(Business One)销售和服务的软件咨询业务.经过了七年的艰苦创业和精心耕耘使上海达策成为国内SAP成长型企业解决方案的领头羊.为了更好的服务于客户,上海达策从2005年发展至今,达策分别在华南.华北.华东等地建立了60多家分支机构,成为了SAP公司中在亚…

ERP系统的管理理念与特点 ERP,是整合了企业管理理念.业务流程.基础数据.人力物力.计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统.ERP系统运用信息技术将企业的资金流.物资流.信息流进行有效的集成,使其协调运作,从而实现整个系统工作绩效的最优化,其核心的管理理念就是实现对企业整个供应链的有效管理.它体现以下几个方面的特点: (一)一体化管理的特点 在传统的企业管理中,采购.生产.销售.财务.人力资源等几个关键的企业行为相对独立,各有各的管理方式与系统,相互之间的信息用人工的方式进行传递,这就造成…

ERP的定义:在先进的企业管理思想的基础上,应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理. 关键词:信息技术 先进的管理思想 企业资源一体化: 那么,ERP系统在企业日常经营管理中到底能做什么? 1.在先进的企业管理思想的基础上,应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理.ERP是一种可以提供跨地区.跨部门.甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统. 2.它在企业资源最优化配置的前提下,整合企业内部主要或所有的经营活动,包括财务会计.管理会计.生产计划及管理.物料管理.销售与分销等主要功能模块,以…

ERP系统成功应用主要取决于企业一把手的大力支持.专业的实施顾问.优秀的ERP系统三个方面! 没有企业一把手的大力支持,ERP的应用基本上不可能获得成功.ERP不是简单的信息化工程,它是企业资源计划,是为领导决策服务的,几乎涉及企业的所有部门和管理人员,相关人员的配合程度和业务/技术水平直接关乎ERP实施的推进,企业一把手必须全力.全方位的提供支持,确保ERP实施的有力推进. 实施团队是企业与ERP系统的桥梁,既要懂ERP系统,又要懂企业业务,游刃于二者之间,实施顾问的专业能力和敬业素养很大程度…

目前,我国正在大力推行企业信息化建设,作为一种包含了现代管理思想的ERP(Enterprise Resource Planning)系统日益成为现代企业业务运作的主要工具,为了提升管理水平,提升企业竞争力,在一些实力较强的企业纷纷导入ERP之后,中小企业也跃跃欲试,想通过ERP管理系统来改善自己的管理水平和核心竞争力.但是,ERP实施成功率不高的客观事实说明了中小企业ERP的实施面临着更大的风险.ERP的实施是一个系统工程,必须通过项目管理方法进行严格的控制管理.良好的项目管理是规避风险,提高E…

1.ERP和MES的区别:ERP(Enterprise Resources Planning)是企业资源计划,它是在物料需求计划MRP(Material Requirement Planning)和制造资源计划MRPⅡ(Manufacturing Resources Planning)的基础上发展起来的更高层次的管理理念和软件工具.MES(Manufacturing Execution System)是制造执行系统的缩写.MES是美国管理界1990年代提出的新概念,MESA(MES国际联合会)对…