AIOps 人工智能和IT运营支撑 Ops 之间的故事,愈演愈烈,已经成为当今运维圈的热门话题,我打算从2篇文档分享我们在 AIOps 上一些探索和实践.(本篇)为什么事件(告警)处理需要 AIOps:(下篇)OneAlert事件处理平台在 AIOps 方面的探索. 一. 规模化 现在的企业 IT 规模,软硬件都与以往有数十倍/上百倍递增,如何管理 IT 可用性和高效性,成为 IT 运营 DevOps 团队重要职责.规模化带来两个显著特点:1.更多的变更:2.更大的规模 企业的 IT 想跑的更快…

AIOps 人工智能和IT运营支撑 Ops 之间的故事,愈演愈烈,已经成为当今运维圈的热门话题,我打算从2篇文档分享我们在 AIOps 上一些探索和实践.(上篇)主要介绍了为什么事件(告警)处理需要 AIOps:(本篇)主要分享OneAlert 事件处理平台在 AIOps 方面的探索. 上篇提到规模化的 IT 事件管理中,需要人工智能识别重要信息,去除噪音,甄别关键信息,减少人力工作量. 举个栗子:假设某企业的 IT 环境中的某个底层基础设施,如网络或存储设备出现异常,相关联的主机.中间件数据库…

从企业大数据到企业 AI | 易观智慧院院长 李智 1.AI 不是目的,而是要了解 AI 是什么,真正意义上的强人工智能在前沿领域尚未取得突破,暂时只能在影视文学作品中去思考人机关系.机器人三定律在未来的变化等,所以要站在弱人工智能的角度进行讨论:目前算力 - 算法 - 大数据构成的三角形已足以支撑技术的应用,要和现有行业结合,重点在于场景,了解场景下的痛点和需求,应用 AI 技术后能否让需求满足得更好更深,最终解决行业的问题. 2.产品的目的是为了满足人(更好的生活和思考)和企业(增收.节支.…

腾讯产品经理现身说法 曾经在UC做过2年to c的app,现在在腾讯做to b的产品. 做to c产品的时候,我很瞧不起做to b产品的同学,认为他们不过是做支撑的. 后来,我参与了一个to b平台级产品的完整构建过程,当完成大部分重要功能构建后,公司部门调整,我调整去一个新的to c产品线,工作交接的时候,我突然觉得: to c产品卖情怀太矫情,整天跟用户扯细节,千方百计骗用户充会员买道具,很庸俗的生意人好么. to b产品才是真男人,构建生态,小改动就会影响行业格局,还动不动就百亿级海量支撑…

CODING 为您的企业提供从概念到软件开发再到产品发布的全流程全周期软件研发管理,为您的研发团队提供全程助力,帮助研发团队捋清需求.不断迭代.快速反馈并能实时追踪项目进度直到完成.同时 CODING 还为研发团队中每个角色根据其工作的性质设定了相应的工作流程,帮助每一个人快速上手,助力研发团队,提高研发效能,更高效更快速地进行软件交付. 产品经理的权限设置 随着数字化转型浪潮的开始,越来越多的企业开始使用信息化的管理系统取代传统办公工具.在转型的过程中最大的挑战之一就是如何给相应信息设置权限管…

工作这几年,时长思考,作为B端产品经理自己应该具备什么样的能力? 虽然工作依旧在有条不紊的进行,但是时常会陷入到对知识或者能力的焦虑当中.特别时是工作三五年,产品经理进阶门槛时. 虽然产品经理的能力是经验的产物,但是产品经理依然需要学习各种技能,以备业务需要.虽然界定产品经理段位并不仅仅是其所掌握的技能,但是如果不具备某些能力,产品经理是很难进阶的. 作为B端产品经理,我们的日常工作是非常繁杂的.从需求到业务,从调研到迭代,我们时承担多种职责的角色. 这通常会使我们对自己应该掌握和加强的能力所产…

RBAC权限管理模型:基本模型及角色模型解析及举例 | 人人都是产品经理http://www.woshipm.com/pd/440765.html RBAC权限管理 - PainsOnline的专栏 - CSDN博客https://blog.csdn.net/painsonline/article/details/7183613/…

产品总监的关键职责 1.组建优秀的产品经理团队 如果产品经理不称职,只能退而求其次,请其他团队成员(比如主程序员)越俎代庖 新产品经理必须经过约三个月刻苦学习才能开始管理产品,管理者应该为新人创造学习条件,监督学习进度 已经入职一段时间的产品经理如果掉了队,也要让他们在工作之余补补课,确保他们明白自己的不足之处 如果某位产品经理无法胜任工作,管理者应该重新寻找合适的人选,帮助下岗者找到擅长的岗位,同时寻找新人接替他的工作 一旦找到有潜力.称职的人选,就应该放手让他们工作,尽情发挥其潜力.当然,一…

花十分钟,让你变成AI产品经理 https://www.jianshu.com/p/eba6a1ca98a4 先说一下你阅读本文可以得到什么.你能得到AI的理论知识框架:你能学习到如何成为一个AI产品经理并且了解到AI产品经理如何在工作中发挥作用,以及AI产品经理需要从哪些方面锻炼能力.最重要的是,通过本文,一切都特别快(手打滑稽). PS:目前只针对弱人工智能(我喜欢简称,此处我们简称为“弱智”)进行学习. 首先我们必须要掌握的是AI的专业知识框架,然后了解AI的市场情况,最后要明白AI产品经…

之前有看过<人人都是产品经理1.0>,还认真的做了笔记,看完后不久,得知作者在第一版的内容基础上,升华性的出了第二版,即<人人都是产品经理2.0>.注:第一版和第二版跨度有6年之久! 当即忽悠公司一个业务经理和架构,团购了第二版,同样花了2个月的时间,抽空看完了这本书. 第二版,相比第一版,给了我更多的思考(当然,大多也是沉淀在了书里的注释). 1.0的定位是给0-3岁的产品经理,2.0的定位,是给泛产品经理(原因很多,主要还是因为产品经理这个岗位在国内的火爆和成熟). 具体的内容…