方案背景 随着企业竞争的加剧.顾客需求的多样化以及市场变化的不确定因素增多,企业与企业间的竞争已经逐步转变为供应链与供应链间的竞争.企业只有在内部各业务流程有机统一的状态下,再与外部企业进行融合与协作,从而发挥出整个产业供应链的整体绩效. 内部供应链作为供应链一体化的基础,如何有效整合和优化业务流程,考虑价值创造过程中的每一环节的分工合作,从而使供应链的运行效率最佳,成本最优,成为企业最关心的问题. 企业内部供应链管理痛点 1.物料需求计划 -历史采购数据无法作为参考 -预算与实际脱节,无法通过…

康熙别烦恼(上篇)——分级授权 End 公司介绍:上海斯歌信息技术有限公司,聚焦企业所关注的管理挑战和压力,提供BPM平台及相关解决方案为主.2005年正式进入大中华地区,总部设在上海,并在北京.深圳.成都.香港.台湾设有分支机构.在BPM咨询及落地领域是中国市场占有率最高.从业时间最久.最具行业代表性的企业. 网站:http://www.k2software.cn/ 咨询电话:400 686 5318…

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强化企业合规与风险管理已成为全球企业发展的共识,尤其是对于药企.银行.地产这类对于合规性要求高的企业而言,识别预测潜在的管理风险和遵循不断升级的合规义务,是保证企业平稳运行的关键. 如何从流程层面降低合规风险? 部门内需要对关键业务流程进行定期评估,找出任何可能使企业.员工.客户和资产面临风险的缺口.IT团队针对这些问题将流程重新设计,使规则清晰化,并定义角色和职责.这样每个利益相关者就能知道公司对他们的期望,确保能准确.一致地执行每个流程,符合公司的政策和监管义务. 梳理出的流程地图通过BPM…

最近关于996的工作模式掀起了新一波讨论热潮.事情源于有人在知名代码托管平台GitHub上,发起了一个名为“996.ICU”的项目,意为“工作996,生病ICU”,以抵制互联网公司的996工作制,项目一经发起,立即得到大批程序猿们的响应. 996工作制,即每天早9点到岗,一直工作到晚上9点,每周工作6天. 996工作制的周工作时间为最低12*6=72小时. 其实996现象不仅存在于程序猿之中,包括财务.采购等在内的相关从业人员都存在着超时加班的现象. 曾经,我也以为自己将在这种工作模式下透支着自…

>>>业务流程管理软件选型攻略  快消零售连锁行业门店选址解决方案   业内有句名言:“门店最重要的是什么?第一是选址,第二是选址,第三还是选址” 选址是一个很复杂的综合性商业决策过程,需要定性考虑和定向分析.K2开关店&选址管解决理方案重点关注:如何开出更好的店?在哪里开店?开什么类型的店?开多少家店? 成功的选址系统是连锁企业核心竞争力之一,但受专业及经验限制,许多连锁企业在选址的成功率上一直不高,主要存在三个层面的困惑: 1.选址凭感觉,没有科学依据. 2.成熟商圈.客流.…

「方案背景」企业管理标准化演进之路 企业的成长离不开标准化,企业的可持续发展更离不开标准化.随着市场竞争的日趋激烈,标准化已经成为企业参与市场竞争的战略性手段,也成为企业可持续发展的重要手段.聚焦到采购管理,标准化一直都是难点和重点,降本增效和阳光透明的改进成为了迫切需求. K2采购端到端流程解决方案(Purchasing to Payment Solution),是以采购管理.预算控制.费用支付为关注点的BPM端到端业务流程解决方案,帮助企业快速提高采购效率,提升采购活动的透明公开,打通数据壁…

早上经过财务小陈的办公桌 看到她正边看手机边默默流泪 诶?这不是这两天刷屏的 周杰伦的<说好不哭>吗 小陈你怎么哭啦,这歌让你想到前男友了吗? ...... (摇头) 小陈擦擦眼泪 唱起了财务专属的<说好不哭> 没有了周末 美好的生活 我都是听别人说 报销对不上 数字有点多 要加班的人是我 算成本的时候 就待在角落 生怕别人打断我 ‘报表怎么了 还没提交’ 领导再给我一天就够 ... ​ 真的太难了 公司各个部门中这么难的员工不在少数 每天在各种业务系统上反反复复登录登出 两个系统…

很多企业在进行流程管理体系建设的过程中,往往急于求成,还没有理清楚要“做什么”和“怎么做”,就开始大刀阔斧地进行改革优化.管理目标.建设标准的不统一,使得体系建设之间内容重复.要求冲突等现象层出不穷. 管理体系越多.体系文件越多.员工执行就越困难,最终导致管理体系与流程执行之间形成“两张皮”,严重影响管理体系建设效果的发挥,此时对企业的体系和流程进行有效地梳理和优化就显得尤为重要. K2企业流程梳理解决方案 从企业整体业务流程明晰的目的出发,K2为企业建立起清晰的流程地图,梳理出价值链端到端三级…

企业数字化转型离不开信息技术的支撑,大部分企业的各项业务都会有专业的系统,比如ERP.BI.CRM等.但这些系统往往由于无法融合,造成信息孤岛.数据断层等问题,这阻碍了企业推动数字化转型的进程.如何实现系统间的无缝对接,更好的发挥各系统应用价值,成为众多企业关注的重点. 01 方案背景 作为中国ERP市场的领导者,SAP以供应链.生产制造和财务为核心,为企业在经营.管理等方面提供支持.但是对于每项业务怎么完成?谁参与了?各环节怎么协作?占用了多少资源?创造多少绩效?哪些环节需要优化?仅依靠SAP…