1.AI产品设计常见失败原因 技术驱动产品设计,即我有什么技术就做什么产品.尽管许多公司不惜重金招聘高级AI算法工程师,确实这样也能帮助企业拿到大量的融资,但也容易给公司带来技术决定产品设计的局限.然而对于用户而言是不会在乎产品用到的技术到底有多么的高级,训练了多少数据,他们只关心产品会帮助自己解决什么问题,以及所要付出的成本. 忽略用户期望管理,华而不实的产品功能造成用户失望.许多产品挂上了AI的名头,但实际上可能只解决了用户在整个流程中的某个细小的环节,会造成用户期望过高,导致对公司品牌的信…

一个老IT产品管理者对于产品经理工作的经验总结 1. 任何行业,包括IT行业,所谓产品管理.产品经理,其核心应该是企业产品管理制度,也就是说,只有企业存在相应的.合理的产品管理体系和制度,产品管理.产品经理的职位才能发挥有效的作用.合理的产品管理制度,有效的产品管理体系,如同CMM各级认证一样,会有效的促进产品创新和产品的持续发展 2. 基于制度和有效机制上的产品管理,说明企业将产品及产品规划纳入到企业发展战略中,从而产生相应的产品协调机制和沟通渠道,才能由产品管理部门(或相关机构)将企业生存和…

特别说明 本文是已读书籍的学习笔记和内容摘要,原文内容有少部分改动,并添加一些相关信息,但总体不影响原文表达. - ISBN: 9787568041591 - https://book.douban.com/subject/30235754/ 个人简评 以浅显的语言描述了产品经理的技能.职责和可供借鉴的入门路径, 原书的本意是想指导新手如何快速转行做产品经理,但实质上更适合作为面向外行人的概念普及性读物,可以对产品总体流程形成基本的认识. 了解"产品经理"的具体内容,最大的裨益之处就是…

(一)项目启动前 从事产品的工作一年多,但自己一直苦于这样或者那样的困惑,很多人想要从事产品,或者老板自己创业要亲自承担产品一职,但他们对产品这个岗位的认识却不明晰,有的以为是纯粹的画原型,有的是以为做项目管理跟踪项目进度,有的是做竞品分析给老板看.实际上,这些都不是产品经理的核心和重点.在较为成熟的企业,因为产品的壮大和人员的增多,为了便于协作和沟通,岗位会细化的很清楚,如产品经理.交互设计师.UI设计师.用户体验分析师.数据分析师.运营等等.但是创业型公司中产品经理往往都是身兼数职,创业公司…

对公司招聘职位有兴趣的童鞋可以把简历发送到zhangzhiqiang@ymatou.com,我们HR会快速给你答复. 互联网软件开发工程师 岗位职责: 1.参与洋码头各个平台(www.ymatou.com/www.xlobo.com/洋码头APP扫货神器)的开发 任职要求: 1. 5年以上相关工作经验: 2. 熟悉ASP.Net框架,熟练掌握.net(C#)及MSSQL开发技术,熟悉webService.熟悉Linq,对Web开发技术(Ajax.HTML.JavaScript.jQuery.CS…

首先希望大家记住的就是,千万不要以为产品经理是什么高大上的光环,产品经理其实只是一种状态,一种心态而已. 大家可能看到BAT每年都会从校园里面招聘一些产品经理,尤其是我们腾讯,声称以产品为王,每年投产品岗的同学占了很大比例,但是最近两年我们更偏向于从社会招聘一些有经验的人.为什么呢?因为首先你要有一颗产品经理的心,要调整好自己的心态,你的目标并不是要做上产品经理这个位子,而是要踏踏实实地帮助用户解决需求.最简单的,我要帮自己解决需求,在解决需求的过程当中,对产品产生关注和信任,在对工作方法和心态…

工作这几年,时长思考,作为B端产品经理自己应该具备什么样的能力? 虽然工作依旧在有条不紊的进行,但是时常会陷入到对知识或者能力的焦虑当中.特别时是工作三五年,产品经理进阶门槛时. 虽然产品经理的能力是经验的产物,但是产品经理依然需要学习各种技能,以备业务需要.虽然界定产品经理段位并不仅仅是其所掌握的技能,但是如果不具备某些能力,产品经理是很难进阶的. 作为B端产品经理,我们的日常工作是非常繁杂的.从需求到业务,从调研到迭代,我们时承担多种职责的角色. 这通常会使我们对自己应该掌握和加强的能力所产…

大家都叫“PM”,但做的事情却完全不同? “PM”这个词到底是什么意思? 这个话题恐怕也是各位同行都一直在想,也一直想不清楚的吧,我也是. 每次看到各种“产品经理的能力模型”,我都觉得有点扯淡,总觉得模型里少了点什么,没错,就是“适用范围”,那一张张漂亮的图,必定只适合某些人,那么,到底是哪些人?于是,我的思路就是忘记一切模型,先去看各种顶着“产品经理”职位的人,他们做的事情为什么不同? 初想下来,和两个因素有关——内在vs外在,符合MECE原则哦. 内在是指个人能力,无法否认,一个叫“产品经理…

课时:13小时(2天)    成功的产品经理DNA   讲师: 冯老师 时间:2019.03.29~30 举办单位:深圳市共创力企业管理咨询有限公司 举办地点:深圳 [课程背景] 当今时代,供过于求.同质化竞争成为每个行业的常态,在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一,只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户.产品经理如同一个以单一产品线.产品为公司的总经理,是直接面向客户.带领团队创造价值的领军人物,负责该产品从创意到开发.制造以及销售的全流程,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定…

硅谷产品:36讲直通世界级产品经理 作者是Facebook产品经理,目前负责的具体业务书的扉页上有含糊的介绍,书中没明确说,根据书中内容推测,主要是网红社区. 比较遗憾的是书中作者亲历的案例只有3个.作者对微信.抖音等国内APP特别关注,不少案例是针对微信的假设与分析. 主要内容是作者体验.经历.总结的硅谷产品经理工作的方方面面,我认为重要的是下面几类:1:如何确定产品成功与不成功的指标:2:如何量化证明产品的需求是否合理(A/B测试等):3:如何管理项目的进度:4:与团队各类角色如程序员.设计…