本文抽取Scrum中的一些重要思想和概念,对Scrum敏捷执行的主题流程进行精要的介绍. 一.基本思想 个体和互动   高于   流程和工具 工作的软件   高于   详尽的文档 客户合作      高于   合同谈判 响应变化      高于   遵循计划 二.主要特性: 迭代式.增量式 自组织的小团队 快速反馈的短周期 按照业务价值的优先级排序 三.scrum中的角色 Stakeholders:利益相关人 Scrum master:保证流程正确 四.开发过程 产品规划 编制用户故事列表(Pr…

1. 简介: 敏捷项目管理在我们国家起步比较晚,成功运用的项目不多 百分之六十五的敏捷项目用户为scrum 2.互联网时代的特征,雷军的话: 专注,极致,口碑,快(敏捷项目开发就是要快速) 3.敏捷开发各门派…

XP+devOps开发模式与scrum敏捷开发对比,docker虚拟化 我们现在用的就是典型的XP+devOps模式,已经放弃scrum了 现在还很多公司弄docker虚拟化docker非常复杂,当然如果只是用别人的只用记一个docker命令就行了docker虚拟化消耗额外的系统资源较少 传统虚拟化会占用一点系统资源.通常日志是写在挂载进去的盘 或者直接通过其它协议扔给日志中心服务器传统虚拟化 启动 销毁 部署 时间都较长docker部署这些就很短 把一个应用(nginx php node) 等…

Agile 敏捷开发实践中,强调团队的自我管理.在 Scrum 中,自我团队管理体现在每天的 Scrum 会议中和日常的协同工作,在每天的 Scrum 例会中,团队成员一般回答一下几个问题 : 昨天完成了什么? 今天要做什么? 项目进展中,遇到了什么障碍和问题? Scrum敏捷开发简介 使用 Rational Team Concert 进行 Scrum 敏捷开发的使用经验 敏捷开发之Scrum扫盲篇 软件项目管理流程总结…

团队PM:袁佩佩 scrum敏捷开发计划制定: 确定项目实施具体阶段目标 确定项目相关任务分解 确定每日站立会议进行计划 确定项目计划总结日程 确定风险解决方案…

菜鸟Scrum敏捷实践系列索引 菜鸟Scrum敏捷实践系列(一)用户故事概念 菜鸟Scrum敏捷实践系列(二)用户故事验收 菜鸟Scrum敏捷实践系列(三)用户故事的组织---功能架构的规划 采用Scrum敏捷项目管理方法进行产品开发,当碰到较大规模的产品开发,用户故事较多时,就必须采取一定的方法来组织.管理用户故事,使其分门别类的管理,条理才清楚.通常我们采用“功能架构”来分层分类别来管理用户故事. 一.规划层次 遵循Scrum敏捷项目管理理论,可把项目划分为三个大的层次,分别是顶层的产品层,…

菜鸟Scrum敏捷实践系列索引 菜鸟Scrum敏捷实践系列(一)用户故事概念 菜鸟Scrum敏捷实践系列(二)用户故事验收 菜鸟Scrum敏捷实践系列(三)用户故事的组织---功能架构的规划 一.用户故事的状态: 用户故事推荐定义五种状态,分别是“构思”.“已批准”.“开发中”.“已完成”.“已验收”. 只有符合项目组规定的验收标准,才能置为“已验收”状态. 二.用户故事验收标准  由团队决定验收标准. 该标准可包括: •已完成所有任务(开发.测试和记录) •正在运行和通过所有验收测试 •无开放…

菜鸟Scrum敏捷实践系列索引 菜鸟Scrum敏捷实践系列(一)用户故事概念 菜鸟Scrum敏捷实践系列(二)用户故事验收 菜鸟Scrum敏捷实践系列(三)用户故事的组织---功能架构的规划 敏捷开发对需求规划的要求是很高的,首先需求是打散的,一个大的项目需求会拆分成很多小的功能完整的需求,以便排定优先级去逐个实现,敏捷开发提升了开发效率,但是对需求规划的要求更高了,就是对产品的需求规划能力提出了更高的要求,必须有清晰的思路,很强的需求规划能力才行,这样才能保证敏捷开发可以按照既定的设想去一步一…

产品经理-需求分析-用户故事-敏捷开发 详解 用户故事是从用户的角度来描述用户渴望得到的功能.一个好的用户故事包括三个要素:1. 角色:谁要使用这个功能.2. 活动:需要完成什么样的功能.3. 商业价值:为什么需要这个功能,这个功能带来什么样的价值.作为一个<角色>, 我想要<活动>, 以便于<商业价值>As a <Role>, I want to <Activity>, so that <Business Value>. 用户故事的…

如何避免Scrum敏捷开发团队反思会形式化? 迭代压力很大,根本没时间,而且,反思会上大家都在互相推脱责任,会议成了“批斗大会”,所以团队的人都觉得这个会很鸡肋. 很多团队在开反思会时是这么干的:产品经理提前做好各种分析和总结,然后召集大家开会一条条过,其他人有一搭没一搭地听,最后反思会就变成“你讲我听”的形式化存在. 因为大家没有什么参与感,更别提对问题有什么共识或者讨论了. 开反思会时应该极力避免这种情况的发生. 反思会目的很简单:1. 让团队每个人都能平等地发表自己的想法:2. 团队对问题…