项目管理过程可归纳为五类,即五大项目管理过程组 启动过程组.定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,授权开始该项目或阶段的一组过程..规划过程组.明确项目范围,优化目标,为实现目标制定行动方案的一组过程..执行过程组.完成项目管理计划中确定的工作,以满足项目规范要求的一组过程..监控过程组.跟踪.审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程..收尾过程组.完结所有过程组的所有活动,正式结束项目或阶段的一组过程. 1.项目管理过程间的相互作用-项目管理过程组 过程组在项目或阶…