第一个问题:需要APS吗? APS是否重要,不能从其所体现的软件工具或系统角度来说,而应该从业务角度来说.对于制造工厂和车间的运行而言,计划是核心的业务.就如同那句俗话说的,没有规矩不成方圆,领军打仗也得有指挥,制造工厂或车间面对这么多订单并行生产执行.受制于有限的制造资源,如何安排次序.如何权衡轻重缓解,其实都是计划的范畴,计划执行过程总是受到各种形式的干扰或冲击,如何综合协调进行调整,其实都是调度的范畴. 制造工厂或车间一般都有为数不少的一些计划员或者调度员在做这些事,倒不是说“存在的就是合…

迭代器跟生成器,与上篇文章讲的装饰器一样,都是属于我的一个老大难问题. 通常就是遇到的时候就去搜一下,结果在一大坨各种介绍博客中看了看,回头又忘记了. 你是不是也是这样呢? 俗话说:好记性不如烂笔头,虽然现在基本不咋用笔写字了,但是还是要好好整理下,起码以后我就不用搜了. 如果现在给你一个列表list_a = [1, 2, 3, 4],让你去迭代它,相信大家都很熟悉,直接用for循环就完事儿, list_a = [1, 2, 3, 4] for i in list_a: print(i) 运行…

高博通信(上海)有限公司凭籍在超精密产业中的技术积累, 强大的资金优势以及与一流大学的联合,使得其正成为国内超精密电子制造行业的领导者. 雄厚的技术实力和专业的团队赢得了波音,空客公司等国际航空器制造企业的大量航空设备,机舱座椅等产品订单:因没有高效的信息化管理平台,制约了产品的可追溯性及产品的服务质量,为解决此问题,我们引进了信息化的流程管理系统. 与专业的IT团队进行合作,制定一套为高博企业量身打造的信息管理系统,在不进行大面积的设备更换与改造的前题下进行调整与升级.按照边生产边实施的工作要…

原文地址:http://www.jtahstu.com/blog/scrapy_zhipin_php.html 基于'BOSS直聘的招聘信息'分析企业到底需要什么样的PHP程序员 标签(空格分隔): python 前两篇文章都没看,好意思直接看结果? Python爬虫框架Scrapy实战 - 抓取BOSS直聘招聘信息 Pyhton爬虫实战 - 抓取BOSS直聘职位描述 和 数据清洗 零.致谢 感谢BOSS直聘,感谢ECharts,感谢国家,感谢党! 以下文字的说明,都是基于2017-12-14为…

博客:www.jiaopengzi.com 焦棚子的文章目录 请点击下载附件 一.背景 最近在忙一个关于制造企业HR年度数据复盘分析:数据已脱敏. 先来看看效果. 1.视频效果 [video width="1720" height="932" mp4="https://jiaopengzi.com/wp-content/uploads/2020/03/139_1.mp4"][/video] 2.静图效果 报告首页 Ⅰ.人工成本预览 Ⅱ.人工成本分…

这个时代,我们是不是有很多岗位一定是要在电脑前面完成?如果我们让部分岗位的办公室人员离开电脑,让他们通过移动端来完成工作,这又会产生出一个什么样的变化?是否意味着可以有更多的时间在一线生产制造现场,从而可以更加高效的完成业务交付?这样工作是不是可以变得更灵活了? 随着移动端基础硬件能力的提升,运算(+云).内存.网络等都已不再是移动端瓶颈,而且摄像.GPS.认证--人脸识别等这些功能,移动端也已经是具备了许多PC端所不具备的优势.而且大量的后续研发资源不断地投入到移动端,这也构成了未来移动端可持…

什么叫适合?匹配很重要!同是生产制造企业,规模不同.行业不同.发展阶段不同.生产模式不同.管理理念不同,适用的ERP自然也不同.不同规模的企业选用不同的系统,如过你是大型企业,业务管理都比较标准规范,变化性也不大,不差钱预算没问题(千万元起步),你可以考虑下头部厂商厂商的ERP.但如果就一个小工厂,没必要上ERP,上套MES+进销存就够了,ERP用不起来,类似于下图的就可以了. 3UCS MES 电脑端截图 3UCS MES 手机端例图但若你规模大些,人员水平层次比较高,你就可以好好考虑挑选下,…

并不是所有中小制造企业都需要ERP和MES,这个取决于你的规模和管理思维与模式!匹配很重要,不同规模的企业做不同的选择!比如你大型企业,一般是要使用ERP的,其工厂也应该需要上MES系统,ERP主要用于管理层,协助企业运营管理与决策服务.但如果就一个小工厂,没必要上ERP,上套MES+进销存就够了,ERP用不起来,类似于下图的就可以了类似下面: 3UCS MES TRACE PC   3UCS MES TRACE PC 采购入库 3UCS MES TRACE Android(手机)采购入库 3U…

CRM确实能帮助装备制造企业进行数字化转型,体现在销售管理端,能方便的服务于"客户需求"为主旨的数字化转型思想,用客户的需求来指导生产等.但这个说法有点片面,毕竟那只是客户管理部分,占整个装备制造企业数字化转型的很少的一个环节,数字化转型是构建"业务数字化.数字资产化.资产服务化.服务业务化"闭环,通过数字化技术能力反哺业务,不是简简单单CRM客户管理那么一个环节,涉及研发.生产.物流.供应链等等.因此数字化主要对象部门为业务部门,并且是"一把手"…

当然可以啊! 生产企业对于ERP的需求是一直存在的,但市场上多为标准化的产品,与企业的个性化需求矛盾着. 有很多制造企业自行开发ERP系统啊!只是各个企业成效不同而已,毕竟不同企业的IT开发能力不同而已.再说企业自行开发ERP最大的优势就在于自己的业务自己最懂最清楚,如果能找到一个好的快速定制平台来开发,事半功倍有什么不好的了?!个性化快速定制本身就是一个大问题,打造一个个性化快捷定制平台来解决个性化定制就更难了,国内企业都希望离钱近一点,不乐意过于深度的做研发,哪里来钱快就做哪些!头部企业靠标…