博主:海底淤泥 1.为什么项目管理领域引起了大家的兴趣 1.更好控制财力.物力.人力资源 2.改进客户关系 3.缩短开发时间 4.降低成本和提高生产率 5.提高质量和可靠性 6.更大的边际利益空间 7.更好的内部协调 8.积极影响实现战略目标 9更高的员工士气 2.什么是项目?它的主要特征是什么?项目与大部分人日复一日完成的工作有什么不同?什么是三项约束?其他一些影响项目的因素是什么? 项目:为创造一个特定的产品.服务或者成果而采取的临时性的努力 主要特征:1.有一个特定的目标 2.项目是临时性…

1.对项目管理采取系统的观点有何意义?如何在项目管理中采用系统的观点? 意义:有效处理复杂的环境 采用系统方法,系统分析,系统管理.2.解释组织的四个框架.他们是如何帮助项目经理理解项目的组织环境的? 结构框架:涉及组织是如何构建的,关注不同团队的角色和责任 人力资源框架:聚焦于提供组织需求和人员需求之间的协调 政治框架:解决组织和个人的政治问题 符号框架:着重于符号以及含义3.简要描述职能型.矩阵型.和项目型的组织的区别.描述每一种组织结构对项目管理的影响. 职能型组织结构:职能型组织是职能经…

1. 项目管理简介 (1) 项目管理定义 项目管理定义 : 将 知识, 技能, 工具 与 技术 应用与项目活动, 以满足项目的要求; (2) 现代项目管理 现代项目管理与传统项目管理区别 : -- 传统项目管理 (风险) : 只关心 项目计划 和 项目实施, 很少考虑 风险; -- 现代项目管理 (风险, 内涵) : 现代项目管理则强调对项目目标的 主动控制, 对项目实现过程中遭遇的 风险和干扰因素防防患与未然, 以避免和减少损失, 现代项目管理的内涵已经扩展到了 项目前期 和 项目后期; 现代…

PMO项目管理办公室的作用,按笔者所简化的理解,其作用就是将项目资源标准化.规范化.文档化.然后,根据实际的项目情况,对项目间的资源内容进行协调沟通和培训,让项目组能够更快更好的完成项目建设任务. 不过,PMO项目管理办公室这个概念,是在项目管理知识体系指南PMBOK中提出来的,在实际的公司中,估计没多少家公司是建立这个办公室的.虽然如此,笔者还是根据PMBOK中所描述的概念,对PMO的作用在自己的博文中进行了描述,期望能够给广大的项目经理以一定的经验. 下面提供PMBOK 2004版的内容供大…

各位项目经理我们都是在不断的学习和自我学习中不断成长的,所以我们需要多看书,才能做好一个项目经理,但是很多人,在挑选书籍的时候犯了难,今天我就把自己学习的时候看的那些书单整理出来,大家有需要的可以留言.记得留言的时候备注好分类.不同人群需要的书籍不同. IT和信息技术类-书籍 工具类-书籍 沟通管理类–项目管理书籍 心理学类-书籍 项目管理书籍…

IT项目管理是项目管理在IT领域的应用,结合IT行业特点运用项目管理技术.理念和方法,包括9大知识领域(项目综合.范围.时间.成本.质量.人力资源.沟通.风险和采购管理)以及启动.计划.实施.控制和收尾等过程组成.…

Unity3d  项目管理 1.项目管理采用TortoiseSVN方式进行管理,但是也要结合人员管理的方式,尽量在U3D中多采用Scene(关卡的方式),以一下目录的方式进行管理! 以名字的方式进行合作,每个人做的一些东西都保存在自己的文件夹中,并且分开文件夹, Models,Prefab,Script,对于公共的资源,需要放入公共的文件夹,以这样的方式来管理会好一些! 2.另外还需要一个专门的人来管理公共资源,其它人都是尽量管理自己的资源,除非这个人不在,需要马上用的,则改好后,在上传SVN服…

好紧张, 3月28考试, 全力学 PMP ~~ 一. 项目 1. 项目的定义 项目 : 项目是为创造 独特 的 产品, 服务 或 成果 而进行的 临时性 工作; -- 独特 : 独特性是项目的特征, 每个项目都有不同之处; -- 临时性 : 一个项目必有起点 和 终点, 不会一直维持下去; -- 项目产物 : 类型多种多样, 包括但不限于 产品 服务 成果; 2. 项目的特征 (1) 临时性 项目临时性简介 : 项目有明确的 起点 和 终点; -- 项目结束标志 : 项目目标达成, 无法达成目标…

制订项目管理计划 输入:项目章程.组织过程资产.企业环境要素.计划过程的输出(): 工具:专家判断 输出:项目管理计划 项目管理计划使你在问题发生之前做出规划 你要在计划过程组中明确如何完成项目——因为在带领团队开展工作之前你需要先提出一个计划.你要在这里考虑项目中将会发生的每一件事情,并努力规划适合的路线来完成项目,使错误尽可能减少. 在这里你还要确定如何初六变更——因为每个项目都会出现大量问题,不过并不是所有这些问题都意味着需要改变路线.如果你计划得当,你的项目只会适当的变更. 项目管理计划…

六个整合管理过程. 1.制定项目章程 一个新项目要完成的第一件事,就是项目章程的制定.这是授权你开展工作的文档.不过并不总是需要你介入,通常情况下会由赞助人交给你.如果没有项目章程,你就没有权利告诉你的团队要做什么以及什么时候做. 2.制定项目管理计划 项目管理计划是整个,项目中最重要的文档,因为它将指导项目中进行的所有工作,项目管理计划涵盖了所有知识领域.项目管理计划的很大一部分就是告诉你在出现问题时如何处理变更. 3.指导和管理项目执行 完成计划之后,接下来就是具体的工作了.你的任务就是确保…