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License使用成本估算 Licmanager系统的成本估算模块是以參数估算法为基础的计算机成本估算软件,内部包括多个成本估算关系式,综合反映了license的使用特征.产品项目特征以组织经济环境等成本决定因素与估算输出之间的数学关系.估算关系式根据估算基本理论(LCCE.LearningCurve.liflation等)和多年来应用于实际客户经验建立.并配置成软件license使用数据分析功能模型. 在详细的项目估算中,LicManager系统建立项目的费用估算分解结构,软件核心思想建立在l…
芯片流片费用一般不按颗数计价,现在流片主要分为全晶圆和MPW两种方式.   MPW是现在很流行的一种tapout方法,主要是按晶圆面积来均分价格.   如果是整个wafer的话,成本主要是wafer费用,当然这些就跟wafer大小,制程,mask layer,哪家foundry有关了. http://www.doc88.com/p-315743916425.html 一片wafer上die数量的估算方法            die数量=π(R-X-Y)2  /(X*Y)          (1…
1.AWS-partner :云势数据做的在线小工具,有微信版本可以使用,但是涉及的服务很少,更新慢,型号缺,界面不友好.不是很理想,连接如下:     https://www.goclouds.cn/goclouds/page/datamagic/calculator/calculator.jsp 2.支持SA在线画架构图,画完的同时核算出成本,只能服务国外region,存在服务部分缺失和数据更新有代沟的问题,总体来说已经很好了,可以参考借鉴 . 链接如下:https://cloudcraft…
1. Increasing resources on the critical path activities may not always shorten the length of the project with the following reasons or examples .which may bring the LEAST influence to resource increase ? A certain activities are time dependent rather…
进入第一个主题,PRINCE2商业论证:PRINCE2指出,商业论证就是进行判断是否值得对项目进行投资,值不值的问题.PRINCE2的商业论证有四个 在项目开始时,开发商业论证.在整个项目生命周期中,维护商业论证,并由项目管理委员会在每个关键决策点进行正式验证.当收益开始产生时,要对收益进行确认. 总结一下: 1.开发 2.维护 3.验证 4.确认 开发表示获得决策所需要的正确信息:验证表示评估项目是否值得做:维护表示根据实际和目前预测的成本与收益来更新商业论证:确认表示评估预期收益是否已经或将…
我为NET狂-官方群① 238575862 爱学习,爱研究,福利不断,技能直彪~~ 最近更新:2016-08-30,欢迎补充 暂缺PDF: │ SQL Server 2012 Analysis Services高级教程(第2版) │ SQL Server 2012 Integration Services高级教程(第2版)│ SQL Server2012管理高级教程(第2版)│ SQL Server性能调优实战 目录简单浏览(目录生成命令==>tree > 1.txt,生成命令==>tr…
转自博客http://www.amogoo.com/article/4 前提1,为了与时俱进,文中数据库环境为MySQL5.6版本2,为了通用,更为了避免造数据的痛苦,文中所涉及表.数据,均来自于MySQL官网提供的示例库employees,可通过 https://launchpad.net/test-db/employees-db-1/1.0.6 自行下载. 基本概念Binary search(二分查找法,折半查找法):是一种在有序数组中查找某一特定元素的搜索算法.搜素过程从数组的中间元素开始…
项目时间管理 前言 项目时间管理是项目管理中最难的一个环节,与个人时间管理类似,团体的效率如果管理不当,是低于个人效率的,为了管理好时间,从预估,执行到反馈均需要严格的分析和处理.如果制定的计划是无法执行,完全无法作为依据的计划,那么项目执行会进行死亡行军状态,注定是一个失败的项目. 整个项目的时间管理部分同样占据了两个过程组,一个是规划过程组,一个是监控过程组. 时间管理部分包括以下几个部分 规划时间进度管理   制定进度管理计划 定义活动                  识别完成项目所必须…
成果名称 包括内容 来自 用于 事业环境因素 组织文化.政府法规.行业标准.市场条件.工作授权系统.商业数据库.项目管理信息系统 外部现有的 启动.规划.执行过程的输入 组织过程资产 流程与程序(模板).共享知识库(项目档案.配置管理知识库):来自内部.长期总结获得:合同类型(固定.成本补偿.时间材料合同) 组织自身积累 启动.规划.执行.收尾(结束)过程组的输入,在监控.收尾被不断更新 项目工作说明书(SOW) 对项目所需交付的产品或服务的叙述性说明,包括业务需求.产品范围描述.战略计划 项目…
项 目 管 理 知 识 体 系 指 南 (第4版) PMBOK2008 输入 工具与技术 输出 4.项目整合管理 4.1 制定项目章程 4.1.1.1 项目工作说明书 4.1.2.1 专家判断 4.1.3.1 项目章程 4.1.1.2 商业论证 4.1.1.3 合同 4.1.1.4 事业环境因素 4.1.1.5 组织过程资产 4.2 制定项目管理计划 4.2.1.1 项目章程 4.2.2.1 专家判断 4.2.3.1 项目管理计划 4.2.1.2 其他规划过程的输出 4.2.1.3 事业环境因素…