【转】优秀PMP项目经理必备的8个要素

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【转】优秀PMP项目经理必备的8个要素

结合本人这几年在项目管理上的总结和得失,本人认为优秀的项目经理要有责任心.要善于沟通.能引导客户.能预测风险. 善于总结. 随需应变.善于激励团队.同时也要懂技术. 责任心作为项目经理首先要有责任心.有了责任心,你会把项目当成自己的孩子,倾注你的全部心血.责任,会驱使你关注项目的进度,千方百计去寻找各种资源,推着项目往前走.甚至吃饭.睡觉,走路.坐车,都想着整个项目团队,想着他们还在加班加点,你可能很自然地给他们带点夜宵.冲杯咖啡,犒劳员工. 有了项目经理做表率,整个团队会鼎力…

PMP项目经理认证

PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系,通过该认证的项目经理叫"PMP",即Project Management Professional(项目管理专业人员). 自从1984年以来,美国项目管理协会(PMI)就一直致力于全面发展,并保持一种严格的.以考试为依据的专家资质认证项目,以便推进项目管理行业和确认个人在项目管理方面所取得的成就.国内自1999年开始推行PMP认证,由PMI授权国家外国专家局培训中心负责在国内进行PMP认证的报名和考试…

如何成为出色的IT项目经理：成功的五个关键因素

“出色”的IT 项目经理的定义不是一成不变的.随着经济和商业因素的改变,项目经理的角色进行调整以适应新的需求,迎接新的挑战. 除了一般的困惑之外,还有一种看法就是,在组织中,不同的人对于项目经理的看法也不同.对于雇主来说,优秀的项目经理应该能够按时,在预算范围内完成项目.而对于项目团队成员来说,优秀的项目经理应该营造并保持一个令人愉悦的日常工作环境 (而不是面临一个又一个的危机). 有很多文章论述了项目经理所应具备的能力.有些文章重点讨论了项目管理中的“艺术” 与“科学”,有些文章阐述了“领导者…

免费在线直播课，送给所有IT项目经理

[免费在线直播课,送给所有IT项目经理]项目管理培训领域的老资格——光环国际,精心策划了一门一个半小时的在线直播课,送给所有辛苦的IT项目经理们.[直播主题]变化时代IT项目经理的成长要求[直播内容] 1. IT项目化时代角色的机遇与挑战: 2.优秀IT项目经理必须具备的能力要求: 3.国际知名的先进项目管理体系及其各自特点[直播时间] 2015年10月22日19:30-21:00[直播位置] http://study.163.com/course/introduction/1455004.h…

从备考PMP到与项目经理同呼吸

前言 PMP是什么梗? 项目管理专业人士资格认证.它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试.其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准.目前,美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构. 可能有一部分程序员伙伴不了解PMP是什么?但应该没有撸码的不知道项目经理这个称谓吧?记得在学校时,老师给我们…

PMP(项目管理)备考资料汇总-来自多名项目经理的总结

上重点,所有的相关总结文档(备考计划<务必仔细看一遍>.总结.提升方法等).含易混点区分的思维导图都在QQ群里:931269244 所有整理资料的汇总说明有时候别人会问我,你这是图什么呢,辛辛苦苦准备了这么多的资料无偿分享给大家.仔细想想的确是花了很多时间和精力,连续几个月的5点多早起和牺牲中午午休.运动时间只为录制几分钟音频资料.很辛苦但也享受其中,能看到大家的点赞.分享,收到大家分享的通过考试的喜悦就是最大的收获吧.有时候真的不图什么只为看到数字上升的愉悦感.(所以也有劳大家,方便的话把音…

(PMP)第3章-----项目经理的角色

项目经理的能力: 1.技术项目管理 2.领导力 3.战略和商务管理 ----------------------------------------------- 管理:指挥从一个位置到另一个位置领导力:通过谈论,辩论,合作带领他们从一个位置到另一个位置执行整合…

PMP：3.项目经理角色

成员角色:整合指挥者在团队中的职责:负终责知识技能:综合技能&沟通定义: 职能经理专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督. 运营经理负责保证业务运营的高效性. 项目经理是由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人. 影响力: 项目:项目经理领导项目团队实现项目目标和相关方的期望.项目经理利用可用资源,以平衡相互竞争的制约因素.( 沟通.协调,人际关系) 组织:(与其他项目经理,与职能经理,项目集经理,项目组合经理,PMO,组织经理,主题专家,商业分析人员互动,整取资源,或…

PMP备考-第二章-项目运行环境与项目经理

组织系统的三大因素:组织治理框架,管理要素和组织结构组织治理和项目治理组织治理 :组织中的重要决策制定框架,谁有权在什么时候用什么发放做出并推行什么重要决策. 项目治理 :组织为项目建立的高级别的指导,支持,监督与控制框架. 管理要素工作分工,工作职权,工作职责,行动纪律,统一命令,统一方向,组织目标优先于个人目标,合理的薪酬,资源的优化使用,畅通的沟通渠道,在正确的时间让正确的人用正确的材料做正确的事,公正平等的对待所有员工,工作职位保障,工作场所安全,每个人都可参与计划和试试,提…