AIOps 人工智能和IT运营支撑 Ops 之间的故事,愈演愈烈,已经成为当今运维圈的热门话题,我打算从2篇文档分享我们在 AIOps 上一些探索和实践.(上篇)主要介绍了为什么事件(告警)处理需要 AIOps:(本篇)主要分享OneAlert 事件处理平台在 AIOps 方面的探索. 上篇提到规模化的 IT 事件管理中,需要人工智能识别重要信息,去除噪音,甄别关键信息,减少人力工作量. 举个栗子:假设某企业的 IT 环境中的某个底层基础设施,如网络或存储设备出现异常,相关联的主机.中间件数据库…

AIOps 人工智能和IT运营支撑 Ops 之间的故事,愈演愈烈,已经成为当今运维圈的热门话题,我打算从2篇文档分享我们在 AIOps 上一些探索和实践.(本篇)为什么事件(告警)处理需要 AIOps:(下篇)OneAlert事件处理平台在 AIOps 方面的探索. 一. 规模化 现在的企业 IT 规模,软硬件都与以往有数十倍/上百倍递增,如何管理 IT 可用性和高效性,成为 IT 运营 DevOps 团队重要职责.规模化带来两个显著特点:1.更多的变更:2.更大的规模 企业的 IT 想跑的更快…

spring 第一篇(1-1):让java开发变得更简单(下) 这个波主虽然只发了几篇,但是写的很好 上面一篇文章写的很好,其中提及到了Spring的jdbcTemplate,templet方式我之前已经有点了解了,但是Spring的还不知道,这次真的又学到了Spring的 使用Spring的jdbcTemplate进一步简化JDBC操作 配置文件 Spring mvc中jdbcDaoSupport和jdbcTemplate的使用 package xm.zjl.dao; import java.…

切面(aspects)应用 DI能够让你的软件组件间保持松耦合,而面向切面编程(AOP)能够让你捕获到在整个应用中可重用的组件功能.在软件系统中,AOP通常被定义为提升关注点分离的一个技术.系统由很多的组件组成,每个组件负责一部分的功能.但是这些组件往往除了核心功能外,还有些额外的责任.比如像日志,事务管理和安全这些系统服务会被引进到组件中.这些服务通常被称为横切关注点(cross-cutting-concerns),因为它们常常贯穿于多个组件中. 在多个组件中传播这些概念,会有两个复杂层面内容…

从企业大数据到企业 AI | 易观智慧院院长 李智 1.AI 不是目的,而是要了解 AI 是什么,真正意义上的强人工智能在前沿领域尚未取得突破,暂时只能在影视文学作品中去思考人机关系.机器人三定律在未来的变化等,所以要站在弱人工智能的角度进行讨论:目前算力 - 算法 - 大数据构成的三角形已足以支撑技术的应用,要和现有行业结合,重点在于场景,了解场景下的痛点和需求,应用 AI 技术后能否让需求满足得更好更深,最终解决行业的问题. 2.产品的目的是为了满足人(更好的生活和思考)和企业(增收.节支.…

如果想知道什么是产品,首先需要知道什么是缔造者.其名曰:"产品经理". PS:产品经理一词在国内大多时候泛指"互联网产品经理". 对于产品经理这一职位,说实在很多小公司是没有这已专门职位的.(在长沙的朋友说他们那边往往是设计干了产品的活)主要集中在一线城市的公司里团队中才存在这么一个职业,虽然是"经理",实则有责无权,对于设计师和工程师来说没有直接领导权,往往起到一个润滑剂的作用..工作中,引导着工程师和设计师朝着一个目标前进,打造一款自己的产品…

CODING 为您的企业提供从概念到软件开发再到产品发布的全流程全周期软件研发管理,为您的研发团队提供全程助力,帮助研发团队捋清需求.不断迭代.快速反馈并能实时追踪项目进度直到完成.同时 CODING 还为研发团队中每个角色根据其工作的性质设定了相应的工作流程,帮助每一个人快速上手,助力研发团队,提高研发效能,更高效更快速地进行软件交付. 产品经理的权限设置 随着数字化转型浪潮的开始,越来越多的企业开始使用信息化的管理系统取代传统办公工具.在转型的过程中最大的挑战之一就是如何给相应信息设置权限管…

花十分钟,让你变成AI产品经理 https://www.jianshu.com/p/eba6a1ca98a4 先说一下你阅读本文可以得到什么.你能得到AI的理论知识框架:你能学习到如何成为一个AI产品经理并且了解到AI产品经理如何在工作中发挥作用,以及AI产品经理需要从哪些方面锻炼能力.最重要的是,通过本文,一切都特别快(手打滑稽). PS:目前只针对弱人工智能(我喜欢简称,此处我们简称为“弱智”)进行学习. 首先我们必须要掌握的是AI的专业知识框架,然后了解AI的市场情况,最后要明白AI产品经…

之前有看过<人人都是产品经理1.0>,还认真的做了笔记,看完后不久,得知作者在第一版的内容基础上,升华性的出了第二版,即<人人都是产品经理2.0>.注:第一版和第二版跨度有6年之久! 当即忽悠公司一个业务经理和架构,团购了第二版,同样花了2个月的时间,抽空看完了这本书. 第二版,相比第一版,给了我更多的思考(当然,大多也是沉淀在了书里的注释). 1.0的定位是给0-3岁的产品经理,2.0的定位,是给泛产品经理(原因很多,主要还是因为产品经理这个岗位在国内的火爆和成熟). 具体的内容…

产品经理-需求分析-用户故事-敏捷开发 详解 用户故事是从用户的角度来描述用户渴望得到的功能.一个好的用户故事包括三个要素:1. 角色:谁要使用这个功能.2. 活动:需要完成什么样的功能.3. 商业价值:为什么需要这个功能,这个功能带来什么样的价值.作为一个<角色>, 我想要<活动>, 以便于<商业价值>As a <Role>, I want to <Activity>, so that <Business Value>. 用户故事的…