OOP 面向对象   七大原则 (二) 上一篇写到了前四个原则,这一篇继续~~ 接口隔离:客户端不应该依赖它不需要的接口:一个类对另一个类的依赖应该建立在最小的接口上. 又是一句大白话~就是说接口尽量的要细化,接口中的方法也要尽量的少 /** * oop 接口隔离原则实现 * @author gongliying * @date 2019-06-15 */ achieve(){ class cosmetics { constructor(name) { this.name = name } co…

OOP 面向对象   七大原则 (一) 大家众所周知,面向对象有三大特征继承封装多态的同时,还具有这七大原则,三大特征上一篇已经详细说明,这一篇就为大家详解一下七大原则: 单一职责原则,开闭原则,里氏替换原则,依赖倒置原则,接口隔离原则,迪米特法则,组合聚合复用原则 单一职责原则:一个类只负责一个领域的内容,简而言之就是自己的类负责自己的事情,与别的类互不干涉 场景案例:女孩子购物 /** * oop 单一原则实现 * @author gongliying * @data 2019-06-10…

一.OOP三大基本特性 OOP 面向对象程序设计(Object Oriented Programming)作为一种新方法,其本质是以建立模型体现出来的抽象思维过程和面向对象的方法.模型是用来反映现实世界中事物特征的.任何一个模型都不可能反映客观事物的一切具体特征,只能对事物特征和变化规律的一种抽象,且在它所涉及的范围内更普遍.更集中.更深刻地描述客体的特征.通过建立模型而达到的抽象是人们对客体认识的深化. 封装 封装,也就是把客观事物封装成抽象的类,并且类可以把自己的属性和方法只让可信的类操作,…

迷茫了一周,一段时间重复的 CRUD ,着实让我有点烦闷,最近打算将这些技术栈系列的文章先暂时搁置一下,开启一个新的篇章<设计模式>,毕竟前面写了不少 "武功招式" 的文章,也该提升一下内功了 一 设计模式概述 (一) 什么是设计模式 设计模式,即Design Patterns,是指在软件设计中,被反复使用的一种代码设计经验.使用设计模式的目的是为了可重用代码,提高代码的可扩展性和可维护性 1995年,GoF(Gang of Four,四人组/四人帮)合作出版了<设计…

我们先来回顾一下,PRINCE2七大原则分别是持续的业务验证,经验学习,角色与责任,按阶段管理,例外管理,关注产品,剪裁 第七个原则:根据项目环境剪裁 PRINCE2的价值在于它是一个通用的项目管理方法论,基于这样的设计理念,可根据特定需求进行裁剪.如果不进行裁剪的话,往往导致一个极端,即机械型项目管理,不加思考的PRINCE2..另外一个极端就是英雄型项目管理,根本不遵循,全凭自己的感觉. 裁剪的目的: 1.  确保项目管理方法论与项目环境相关 2.  确保项目控制水平是基于项目规模,复杂性,…

我们先来回顾一下,PRINCE2七大原则分别是持续的业务验证,经验学习,角色与责任,按阶段管理,例外管理,关注产品,剪裁 第六个原则:关注产品 PRINCE2指出,一个成功的项目必须以产品为导向,而不是以活动为导向.达成共识的产品就定义了项目的范围,并为编制计划和控制项目提供了基础.项目的目的是根据商业论证,实现利益相关方的期望.为了达到这个目的,利益相关方必须对产品及其质量期望达成共识.在PRINCE2的项目中,可以用产品描述这个管理产品来提供这种澄清,产品描述定义了每个产品的目的.组成.来源…

我们先来回顾一下,PRINCE2七大原则分别是持续的业务验证,经验学习,角色与责任,按阶段管理,例外管理,关注产品,剪裁. 第五个原则:例外管理. PRINCE2对每个项目目标都定义了容许偏差来建立授权的限制范围,通过定义,指导和交付这三个层次所需要承担的责任来建立合适的制度.通常按照三个方式进行 1.  设定三大层次中,每个层次对于六个绩效指标的容许偏差,一层一层进行授权,之前讲过的六大绩效指标(时间,成本,范围,质量,外加风险和收益) 2.  建立控制:如果预测项目将突破容许偏差,就上报更高…

我们先来回顾一下,PRINCE2七大原则分别是持续的业务验证,经验学习,角色与责任,按阶段管理,例外管理,关注产品,剪裁. 第四个原则:按阶段管理. 阶段管理其实是给高层提供了项目生命周期中相对应的控制点.每个阶段结束时,都应该对项目状态进行评估,商业论证和计划进行评审,以确保项目依然有效,做出继续不继续的决定.较短阶段的划分,可以加强控制,较长阶段的划分,可以减少高层的负担.我们都知道一个明确定义了未来12个月的详细计划,通常做着做着就不准确了.因此编制详细的短期团队计划和概要的长计划相结合才…

我们先来回顾一下,PRINCE2七大原则分别是持续的业务验证,经验学习,角色与责任,按阶段管理,例外管理,关注产品,剪裁. 第三个原则:明确定义的角色和职责. 项目离不开人员,错误的人来了,合适的人没来,或者来了也不知道自己该做什么,再好的规划也控制也无济于事. 项目最大的特点就是跨职能,可能涉及多个组织或者全职兼职资源混合的情况,为了获取项目的成功,必须有一个明确的项目管理团队的结构,这个结构有明确定义的,达成共识的项目参与人员的角色和职责,以及这些角色之间有效的沟通方法组成,有了明确定义的项…

我们先来回顾一下,PRINCE2七大原则分别是持续的业务验证,经验学习,角色与责任,按阶段管理,例外管理,关注产品,剪裁. 第二个原则:吸取经验教训. PRINCE2要求项目团队吸取以前的经验教训,在项目生命周期中发现.记录和应对.吸取经验教训,应该记录在整个生命周期中,项目准备期应该回顾以往类似项目,看看是否有经验教训可以应用,如果项目是第一次做,应该考虑寻求外部经验.项目执行期,应该继续学习,所有的报告和评审都应该包含经验教训,寻找机会实施改进.项目结束后,应该传递经验教训,除非引起变革,否…