随着信息技术的快速发展,在线CRM系统也得到了更加广泛的应用,已经在企业中逐渐开始普及.CRM系统对于优化企业流程有着十分重要的意义,它能够让企业的经营管理更加敏捷,并且可以快速地响应企业的业务流程.在线CRM系统具有按需购买.随需而动的特点,因此,越来越多的企业选择在线CRM来帮助自身进行传统客户关系管理理念改革,提升企业的竞争力,从而带给企业更多的收益. 1.优化工作流程 在线CRM业务流程管理软件可以通过系统对传统工作流程进行优化,帮助企业构建起一套标准化的工作流程,保证业务人员都按照规范…

随着信息技术的飞速发展,每个企业都希望通过互联网技术来让自身发展壮大.由于强大的管理能力和技术手段,在线CRM系统成为了企业用来管理自身获得发展的最佳选择.那么在线CRM系统对企业来说有哪些好处呢?本文将从四个方面进行描述,帮助您了解CRM系统的价值. 在文章的开头,我们来讲一下什么是在线CRM系统:以互联网为基础,只需要登录账号就能使用的企业在线管理工具.例如,Zoho CRM能够对企业销售.营销.客服等部门进行管理:优化工作流程,实现自动化工作流:提高客户满意度及忠诚度:挖掘高价值的客户线索…

去年,国家发展改革委官网发布'数字化转型伙伴行动'倡议.倡议政府和社会各界联合起来,共同构建多元化的联合推荐机制,带动全行业数字化转型,构建数字化产业链,培育数字化生态,形成"数字引领.抗击疫情.携手创新.普惠共赢"的数字化生态共同体,支撑经济高质量发展.不仅国家层面认识到企业数字化转型的重要性,实际上,很多企业开始选择CRM系统助力企业数字化转型,而且享受到了CRM系统带来的红利. 数字化&数字化转型 数字化,即是将许多复杂多变的信息转变为可以度量的数字.数据,再以这些数字.…

企业背景 作为中国最大.全球第二的炊具研发制造商和中国小家电领先品牌,品质和创新一是苏泊尔矢志追求的企业理念,从火红点无油烟锅的发明到能做柴火饭的球釜IH饭煲的面世,苏泊尔用产品的创新和品质的承诺,不断推动行业进步,改变了中国家庭的厨房生活,在2012年和2013年,苏泊尔连续获得Superbrands“中国消费者最喜爱品牌”大奖:2014年,以14亿元的品牌价值,荣登胡润中国品牌榜. 项目背景 苏泊尔电器事业部已于2012年成功实施了订单管理.费用管理模块,有效的实现了对经销商的订单.销售政策…

如果你对项目管理.系统架构有兴趣,请加微信订阅号"softjg",加入这个PM.架构师的大家庭 · 思考力就是竞争力:在这个科技飞跃进步的时代,很多事物是我们未曾经历也难以预料的.要想成为卓越的经理人或是领导者,我们必须强化自己的思考力,理性而巧妙地解决我们面临的问题 · 用力思考,不如用正确的方法思考:很少有人正襟危坐地学习如何思考,许多人的思考方式都是来自孩提时无意间学到的模式和习惯.其实比较好的做法是,分析自己的思考方式,再循序渐进的改进 · 思考力是能够增进决策效率的一门科学:…

好文原文地址:http://segmentfault.com/a/1190000000354555 本文将首先介绍grunt-markdown插件如何配合HTML模板使用,接着我将介绍如何使用grunt-watch插件将工作效率提升至新层次.如果你不熟悉GruntJS,请先阅读我关于GruntJS的文章. Github仓库 今天的示例代码可以从github: day7-gruntjs-livereload-example中获取. 配合模板使用GruntJS的Markdown插件 在我上一篇Gru…

前言: 核心竞争力最早由普拉哈拉德和加里·哈默尔两位教授提出,通常认为核心竞争力,即企业或个人相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力差异,说白了就是你的优势,而且最好是独一无二的的优势,这就是核心竞争力. 那么程序员的核心竞争力是怎样的呢?他不像PM,运营,市场那么难以考核的.一名优秀的程序员肯定有以下的几种能力: 1.编 程 能 力 这个毋庸置疑,做为一名程序员,能写代码.写高质量的代码,可以说是基本功,离开了这个,就像无根之木,无源之水,谈再多也没用.这个可以和公司内的高手学,私下利用…

前言: 核心竞争力最早由普拉哈拉德和加里·哈默尔两位教授提出,通常认为核心竞争力,即企业或个人相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力差异, 说白了就是你的优势,而且最好是独一无二的的优势,这就是核心竞争力. 那么程序员的核心竞争力是怎样的呢?他不像PM,运营,市场那么难以考核的.一名优秀的程序员肯定有以下的几种能力: 1.编 程 能 力 这个毋庸置疑,做为一名程序员,能写代码.写高质量的代码,可以说是基本功,离开了这个,就像无根之木,无源之水,谈再多也没用.这个可以和公司内的高手学,私下利…

目前,我国正在大力推行企业信息化建设,作为一种包含了现代管理思想的ERP(Enterprise Resource Planning)系统日益成为现代企业业务运作的主要工具,为了提升管理水平,提升企业竞争力,在一些实力较强的企业纷纷导入ERP之后,中小企业也跃跃欲试,想通过ERP管理系统来改善自己的管理水平和核心竞争力.但是,ERP实施成功率不高的客观事实说明了中小企业ERP的实施面临着更大的风险.ERP的实施是一个系统工程,必须通过项目管理方法进行严格的控制管理.良好的项目管理是规避风险,提高E…

ERP系统但如果用得好,自然可以提高企业内部资源的计划和控制能力,提质增效降成本,提升企业竞争力,加速数字化转型步伐,但不是所有的企业使用ERP都能带来好处的,尤其是对于一些小微企业,带来的可能是灾难,而实施不适用的系统同样也会带来意想不到的后果,所以在ERP的使用方面得根据自己企业实际做决定.不同规模的企业选用不同的系统,如过你是大型企业,业务管理都比较标准规范,变化性也不大,不差钱预算没问题(千万元起步),你可以考虑下头部厂商厂商的ERP.但如果就一个小工厂,没必要上ERP,上套MES+进销…