今天的文章来自我的老乡宋浩,之前作为SAP顾问在美国工作多年.如今即将加入SAP成都研究院S4CRM开发团队.我们都是大邑人. 大邑县隶属于四川省成都市,位于成都平原西部,与邛崃山脉接壤.东与崇州市交界,东南与新津县毗邻,西南与邛崃市相邻,西与雅安市芦山县.宝兴县相连,北与阿坝州汶川县接壤.县域总面积1327平方公里.大邑辖3乡.17镇.大邑古县志曾这样载:" 鹤鸣山以东,其邑广大,遂以为名." 道出了大邑设县的历史渊源. 常山赵子龙这五个字,相信每个三国迷都不陌生.就连霓虹国的软件&…

去年也是这个时候,SAP成都研究院体育界大神邓阳,曾经赏脸在Jerry这个公众号上赐文一篇,介绍了他和围绕在他身边的一群小伙伴们的体育故事:SAP成都研究院的体育故事 而今天文章的主角则是SAP成都研究院一位低调的女顾问,因为低调,所以这位同事不愿意透露自己的姓名和工作部门.尽管如此,Jerry对她仍然非常钦佩,因为我感觉她自从坚持锻炼之后,从外观上仿佛完全变了一个人. 2011年夏天,Jerry参与了对一位应聘SAP成都研究院开发岗位的女求职者的面试.见面之后,我心里嘀咕: 这位姑娘长得好"健…

相信每个从事SAP的顾问都会遇到这样的场景:听着歌,录着SAP数据,写着ABAP代码,突然一切都消失了. 是的,SAP GUI又崩溃闪退了. 可能你还一脸懵逼不知道发生什么事情,当你重新登录系统的时候却发现自己的账号卡在系统里面,甚至锁定部分单据,辛辛苦苦码的代码都来不及的保存. (查看权限数据,退出关闭窗口,闪退) SAP GUI闪退现象缠绕着每个使用SAP的人,IT每天都要忍着用户的吐槽.开发人员早已习惯写一行代码就按一次Ctrl+S.用户在批导单据的时候默默祈祷一切顺利不闪退. 久而久之,…

今天朋友圈盛传一则消息,说是南瑞集团的一名名为牛耕耘的SAP顾问因为工作强度大,连续不分昼夜加班而猝死在工作岗位上,遗留下年迈的父母.体弱的妻子.刚满周岁的孩子和巨额的债务.我无法证实该消息的真伪,但SAP圈子里加班确实是一个常态,似乎做项目不加班反而不太正常,尤其是到项目后期,加班到深夜甚至通宵都是常有的事儿. 看着今天这种悲哀的消息,让人不禁思考:做项目频繁加班真的是正常的吗? 我个人认为,SAP项目经常要顾问加班,大概有以下几个原因:       一.项目风险把控不过关 对项目风险的精准把…

实施一个SAP项目大概分为下面几个过程 1.需求调研.了解客户需要实施的范围,比如是财务模块,后勤模块,人力资源,商务智能等等.需求调研通常有几种方法了解,和客户开会讨论:分配到具体业务人员了解:通过企业现有文档理解:跟踪客户行为等等. 2.蓝图设计.根据调研的业务去设计系统的实施方案,架构设计,角色权限设计等等,通常也包括实施详细工作人员分配,如开发测试配置等等. 3.实施过程.通过前面的业务调研,系统设计,基本上每个人已经有了明确的分工.根据调研和设计的文档开始分工实施,分工协作.当然需求变…

我是SAP成都研究院的Jerry Wang,我喂自己袋盐. 时间过得真快,2017年发生的事情还历历在目,一转眼,2018年又马上要结束了. Jerry惊恐地发现,随着年龄的增长,时光流逝的速度仿佛有加快的趋势.因此,年终的记录显得更为重要.把自己一年做的无论工作还是生活上的事情梳理一遍,若干年后来回味,一定非常有意思. 2017年,Jerry的工作和生活,可以用这两个关键字概括:编程和游泳. 更多详情可以参阅我的文章:Jerry的2017, 编程与游泳 2018年,我的关键字变成了:编程与自媒…

关于SAP顾问发展的话题也不仅仅是一次的谈起,但是我想对于自己的规划很多人是否有没有深刻的考虑过.这对于你我来说都非常的重要,那么作为我来说,我仅仅把自己的观点阐述以供大家思考,希望对大家能有所帮助.    第一阶段:职场新手(工作1-5年左右)     此时经历最重要.如果有机会做SAP相关工作,无疑是个很好的机会.无论是从事SAP初级顾问还是去从事已经实施SAP企业的关键用户.这样无论是学习SAP本身,还是通过SAP去学习先进的管理思想,都会有很大的收获.如果发现自己并不适合将SAP作为长期…

由于种种原因,Jerry最近加入了SAP成都研究院的一个演讲俱乐部,这个俱乐部主要是提高大家的英语演讲能力. 说来Jerry也是大一下期和大二上期一次性高分通过四六级考试的,但是当毕业进入SAP成都研究院后,通过和同事比较才知道自己口语有多烂.在SAP成都研究院,我能听到同事们地道的伦敦腔,纽约腔,曼彻斯特腔,当然还有Jerry的成都腔. 本文是我参加最近一期演讲俱乐部的演讲稿.下面是正文. 目录 搭环境 找教程 跟着视频学 Jerry对双截棍表演动作的理解 程序猿用的开发工具和双截棍爱好者用的…

一个小时前,美国各大主流媒体头条,谷歌两位创始人,放弃了万亿美元的帝国控制权,交给了CEO Sundar Pichai.  ​​​…

ittype致力于成为最专业的<企业管理研究+管理信息化需求研究+解决方案+项目+人才>全生态链服务与功能平台,平台网址:www.ittype.com. 平台由导师+学员模式,导师教导学员,导师与学员共同完善平台功能与内容,并将平台功能向外开放,大部分知识内容与公众共享. 培训目标:让麻雀变顾问! 重点在创新,老瓶装新酒! 导师背景: 我们主导导师都有八大顾问公司(IBM,惠普,埃森哲,,凯捷,德勤,汉得,德硕,联想)项目背景! 培训方向: 个人培训:保证学员在细分领域接受平台导师2月以上学习…

今年的生活如此丰富多彩,不写一点什么怎么对得起这过去的一年? 就当记流水账,若干年之后回来看一定很有意思. 1月 有幸成为SAP Community上2位来自China的SAP mentor之一: 3月 再次来到客户现场,和他们的架构师讨论二次开发时选用UI5还是用Vue.  回到office之后,把这个讨论扔到cloud@SAP的微信群里,没想到激起同事们对这个topic的热烈讨论.我也有幸通过讨论认识了一些其他site的同事,比如Walldorf的QiAn, 还有上海Labs的很多同事. 最…

岗位职责: 1.负责SAP系统各模块日常运维工作,解决用户在系统操作过程中遇到的问题: 2.评估用户需求(新需求.功能优化)的可实现性,完成SAP系统及相关系统的配置调整及功能实现: 3.负责CRM等系统与SAP相关业务的集成需求分析.系统配置及功能实现 . 4.负责SAP SD/MM/PPFICO等模块.CRM等系统的用户培训工作: 5.配合完成SAP系统跨模块需求的讨论及跨模块问题的解决: 6.完成领导交办的其他工作. 任职要求: 1.统招本科及以上学历,25-40岁,: 2.有3年以上的S…

1:  创建一个项目:…

Jerry打算以此文来给汪子熙全家进行了一个多月的养蚕经历画上一个圆满的句号. 南方长大的80后,对蚕应该不会太陌生.大家还记得你们小时候学过的课文<蚕姑娘>么?课文开头是这样的: 春天天气暖洋洋,蚕卵里钻出蚕姑娘. 又黑又小的蚕姑娘,吃了几天桑叶,就睡在蚕床上,不吃也不动,脱下黑衣裳.醒了,醒了,变成黄姑娘. 又黄又瘦的蚕姑娘,吃了几天桑叶,又睡在蚕床上,不吃也不动,脱下黄衣裳.醒了,醒了变成白姑娘. 又白又嫩的蚕姑娘,吃了几天桑叶,又睡在蚕床上,脱下旧衣裳,换上新衣裳.醒了,醒了,从此一天…

各位好,我叫何金鑫(He Andrew), 团队同事亲切地称呼在下为安德鲁.如果你在附近找到wifi热点名为 「安德鲁森面包房5g」,可能是我就在附近,我们可以去喝杯咖啡,聊聊最近有趣的东西. 鄙人现效力于一个SAP云产品的标准开发项目中,团队主要做的是一款2B的电商SaaS应用.我是个很普通的人,没有想过改变世界,但是一直秉着改变自己,以做一个与世无争的佛系男子和『一个有趣的人』为个人信条活着.  我的高中在大连读的,和很多同龄人一样在网吧游戏中度过了非常快乐的青少年时期:上的大学不在英属不列…

2018年很快就要结束了.Jerry在2017年年底准备开始写这个公众号时,给自己定的目标是:2018年至少保证每周发布一篇高质量的文章.如今2018年就快过去了,高质量与否需要大家来反馈,至少从量上看,已经达到我订的目标了. 当然这87篇技术文章,有31篇文章是Jerry的成都研究院同事贡献的,在这里对这些同事表示感谢.按照名字的字母顺序,依次感谢: Chen Vicky Deng Sun He Andrew Li Ben Liao Janet Ma Hongbo Peng SunShine…

Jerry在今年2月28日,SAP Customer Management for S/4HANA 1.0正式问世这个具有纪念意义的日子,同时发布了中英文版的博客进行介绍. 英文版发在SAP社区上,至今超过16000的阅读量: 而发布在微信公众号上的中文版,也有两千多的阅读量: 一转眼大半年就过去了,如今SAP S4CRM的标准开发,进行得怎么样了呢?在SAP社区上我写的那个英文博客里,有很多国外的partners在上面留言询问各种各样的问题.由于今年4月份起Jerry就离开了S4CRM开发团队…

让我们把时光之轮倒拨回2006年,SAP成都研究院刚刚成立的时候,有一位年轻的电子科技大学研究生,网名雷米兰(这名字一看就是AC米兰铁杆粉丝),加入了SAP成都研究院并被派遣到SAP德国总部进行实习.雷米兰将自己的实习和成长经历写成了一个系列的博客,这个系列的名称就叫做<一个SAP全球研发服务中心(成都)新进工程师日记>,在当时全国各大本科生和研究生求职网站和论坛上引起了强烈的反响, 也给当时刚刚成立不久的SAP成都研究院在网络上吸引了很多人气. Jerry当时也拜读了米兰君的每一篇文章,确实…

前段时间一位老同事在微信上跟我说他们公司正计划导SAP系统,但整个IT中心几乎无人使用过SAP,知道我在这行业干了多年了,所以想问我怎么开始学习.于是我约他今天出来聊聊,顺便把手里的SAP ECC EHP6版本的虚拟机拷给他自己先自学. 他们公司一直都是在用九二年版的QAD系统(美国ERP厂商),跟之前我们同事的那家企业系统一致,非常古老的系统,不支持鼠标操作,基本上现在ERP系统该有的功能它都没有,唯一好处的是开源可开发.公司老板不知道从哪里交流了一下,然后打算大刀阔斧大干一场,改革目前信息化…

数据库管理员(资深) 眼控科技 10-19万 72小时反馈 上海 6小时前 大专及以上 2年以上经验 普通话 25-35岁 绩效奖金 带薪年假 午餐补助 定期体检 年底双薪 五险一金 职位描述: 工作描述:一.工作职责1.负责数据库的日常维护与监控:2.负责数据库的集成安装,测试,升级等:3.制订数据库备份,恢复流程策略,并保证正确实施:4.定期对数据库运行状况进行巡检:5.快速处理业务数据库运行中出现的问题,保证业务数据安全.可用:6.迅速处理数据库常见告警:7.快速分析数据库性能异常,升级故…

跟大部分电工一样,SAP顾问也经常有迷茫的时候.因为,这个世界变化实在太快了.每一个电工,总是在担心自己会不会被飞速发展的技术所淘汰.那么,作为 一个BW顾问,应该如何保持市场竞争力呢?我觉得需要两个方面的努力:其一是不断更新自己的技术组合以适应职业发展的需要.其二是构建一个围绕你职业发展 的社交网络以让你经常能够获得一些机会.社交网络的建设对任何一个职场人士都非常重要,每个人也都有他自己的方式.这里,我重点结合我自己的学习规划,谈谈BW顾问如何保持职业技能的市场竞争力. BW顾问在构建自己的职…

SAP领航社区,开设了一个导师性质的师徒圈子,类似大学导师带研究生,导师给学生安排课题.分配任务.分享资料,让学生自学提高.我们的教学方法是以自学为主.辅导为辅助,在实践中积累经验掌握原理.主要方向ABAP.FICO.SD.MM.PP.HR.CS.CRM.Webdynpro.BO.BW 等等,经验丰富的老顾问带新徒弟,既能够教徒弟技术.又能够给徒弟推荐项目机会 (特殊说明:非线下或者网络授课,通过分享资料,让学生自学,不懂问导师.引导之路) 教学方法: SAP领航推出的导师性质的培训(经验老道的…

原文地址:如何作为一个优秀的ERP实施顾问作者:天思软件 作一个优秀的ERP实施顾问无论是天思.金蝶,用友,还是其他业务软件.实施顾问的发展道路都差不多. 1.初级实施顾问,中级实施顾问,高级实施顾问,实施总监,研发部总经理.2.初级实施顾问,中级实施顾问,高级实施顾问,售前顾问,高级售前股问, 销售经理,销售总经理3.初级实施顾问,中级实施顾问,高级实施顾问,实施服务公司,软件代理商, 以上是我看到的实施顾问的3个发展路线,不知道其他人有什么高见. 第3条路线得到了jinantianyi 启示…

一.我们输入SE38,查看一个SAP的标准查询 二.可以看到这个程序拥有一个标准的工具栏 三.我们来到, 输入这个程序名,再点状态 四.把工具栏复制过来 五.弹出的窗口点对勾 六.系统提示已经复制 七.在我们的工程中,对应的会添加一个GUI 复制粘贴工具栏之前写过,大同小异.…

5·12汶川地震,发生于北京时间(UTC+8)2008年5月12日(星期一)14时28分04秒,此次地震的面波震级 里氏震级达8.0Ms.矩震级达8.3Mw,地震烈度达到11度.地震波及大半个中国及亚洲多个国家和地区,北至辽宁,东至上海,南至香港.澳门.泰国.越南,西至巴基斯坦均有震感. 截至2008年9月18日12时,5·12汶川地震共造成69227人死亡,374643人受伤,17923人失踪,是中华人民共和国成立以来破坏力最大的地震,也是唐山大地震后伤亡最严重的一次地震. 地震发生时,我在位…

在Jerry写这篇文章时,通过Google才知道,SAP其实是有自己的3D模型视图显示解决方案的. 故事要从Right Hemisphere说起,这是一家专业的企业级2D/3D模型浏览及转换的软件供应商.后来,Right Hemisphere被SAP收购,解决方案也更名为SAP Visual Enterprise. 收购之后,SAP推出了一系列和Visual Enterprise Viewer的集成解决方案.以SAP CRM为例,在CRM产品主数据的页面工具栏上新增了一个按钮"Visual En…

转自http://blog.csdn.net/lyb_yt/article/details/8177974 (一)什么是增强(Enhancement)? 简单地说,增强就是ERP系统中标准程序的出口,在该出口中由用户根据企业实际需求编写客户化逻辑代码.增强是ERP系统设计时考虑到企业实际的流程有可能和系统默认标准流程不同,在标准流程框架下专门留的接口,每个接口对应一个客户化函数,这些出口函数有标准处理程序传入的参数和输出参数,用户可根据系统输入参数做条件编写适合本企业流程的逻辑,然后通过输出参数…

这是一个失败的选型项目,而且在可遇见的未来公司也不会再经历SAP选型,甚至不会再启动erp项目,个中原因很难一言道尽,在此简要的说说我们的选型过程以及在选型过程中对各种因素的考虑. 一.重启选型工作七月,在刚刚中止了和上一家ERP公司的合作以后,公司决定重新开始ERP的选型工作.中止合约的同时公司内部也总结了上次失败的原因.1.顾问的流动太频繁.对于咨询公司来说咨询顾问的流动是正常的,但顾问与顾问之间的交接必须做的很完善.一个项目启动以后,顾问会依据自己与关键业务部门人员沟通的情况定下大致的业务…

当我写下这篇随笔的时候,算起来在我从业9年的时间里,也差不多遇到了4-5拨的ERP咨询顾问,严格来说是4家ERP顾问公司.分别是:IBM.汉得.鼎捷以及盈通金服.从实施水准.技术力量.沟通技巧.做事态度以及系统观念来看,这四家公司完全是由高到底.整体团队的水平完全差别很大.以下就针对我所接触的这四家乙方咨询公司来讲一下在项目实施过程中他们的各种问题! 一.IBM 早年我接触SAP的时候第一家接触的咨询公司就是IBM,号称行业内数一数二的.那时候我在一家台企,项目是台湾总部和厦门分公司一起实施的.…

直到笔者写这篇博文的时候,这个开发项目名义上已经上线,但其实开发以及优化的工作还在继续,数据的修复也仍在继续... IT系统环境很简单,一个基于JAVA+Mysql的Web平台,一个是宇宙第一的SAP系统,彼此之间用的是Webservice的方式数据对接: 在此之前,公司的业务形式上都是买进卖出,不留库存.虽然有一个所谓“集采”的业务,但其实根本没有在走单,系统能不能走得通都还是未知数.于是现在又有一个新的业务上来了,买与卖不平衡导致了会有库存差异,而之前的业务和开发都是基于零库存的模式下进行.…