向上管理(manage up)的的五条原则

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向上管理(manage up)的的五条原则

绝大多数的工程师很可能很少关注代码之外的能力,摸爬滚打了将近10年后,我才领悟到除了技术之外还有一项最重要的修炼,那就是"领导与被领导"学(其中包含了换位思考,但不局限于换位思考). 下面列出的向上管理(manage up)的五条原则,对实践"被领导"学大有裨益. 了解老板的期望值,管理老板的期望值.与老板就工作重点和评估标准达成共识. 努力做好本职工作,哪怕你并不喜欢或者想要谋求其他的发展. 努力维护老板的面子.尊严和地位,即便你并不喜欢和接纳他(她)的为人. 匹…

技术管理进阶——一线Leader怎么做？经理的速成宝典

原创不易,求分享.求一键三连本期培训材料关注公众号后回复:经理培训,获得前段时间有个同学问我有没有一线Leader的速成培训课程,很好的问题,首先我们需要定义一下什么是小Leader: 所谓小Leader是指组长或者一线经理: 多数工作3-8年,但也会有工作10年以上的: 有明显的闪光点,但暂时又难以再进一步: 管理规模在20人以下,多数是10人团队: 做了基本定义,便可以开始思考如何制定课程框架:能成为小Leader,说明管理认知要开悟了,培训内容需要长期适用所以要上模型:因为是一线Lea…

Atitit 团队建设的知识管理

Atitit 团队建设的知识管理 1.1. 要遵循"知识积累--创造--应用--形成知识平台--再积累--再创造--再应用--形成新的知识平台"的循环过程.1 1.2. 显性知识包括内外部的研究报告.标准规范.程序文档和数据等:而隐性知识包括隐藏在人的大脑中的经验1 1.3. 知识管理要遵循以下三条原则:(1)积累原则.知识共享交流原则1 1.4. 两大重要点:备份与检索2 1.1. 要遵循"知识积累--创造--应用--形成知识平台--再积累--再创造--再应用--形成新的…

android 管理Bitmap内存 - 开发文档翻译

由于本人英文能力实在有限,不足之初敬请谅解本博客只要没有注明“转”,那么均为原创,转贴请注明本博客链接链接 Managing Bitmap Memory 管理Bitmap内存 In addition to the steps described in Caching Bitmaps, there are specific things you can do to facilitate garbage collection and bitmap reuse. The recommended…

JAVA面向对象-----java面向对象的六大原则

现在编程的主流语言基本上都是面向对象的.如C#,C++,JAVA.我们在使用时,已经构造了一个个的类.但是往往由于我们在类内部或外部的设计上存在种种问题,导致尽管是面向对象的语言,却是面向过程的逻辑,甚至维护起来异常困难.每次增加或修改功能都要改动很多的代码,如履薄冰.而面向对象的六大原则主要的目的,就是我们如何设计类,更能很好的利用面向对象的特性单一职责原则一个类永远只有一个职责. 一套软件就像是一个团队,每个类就是团队中的一个成员.团队如果想稳定的发展.这些类就要各司其职,分工明确.…

PM过程管理成熟度1级

之前,我已经从项目实现的角度.企业管理诉求两方面,分析了PM的核心能力架构,以及其在过程管理方面的能力等级.接下来,Fancier凡奉信息会站在PM能力成长的角度,横向与纵向阐述每一成熟度等级PM的过程管理能力,以及对应的工作目标与实践方法. 很多程序员有机会转变为PM得益于自己超群的技术能力.既然是技术出身,又混迹于技术圈子,自然PM会把工作的关注点继续放在看家本领上——职位虽然变成了PM,可身体和内心还是很老实的继续做着程序员.即使也会面对一些管理性质的工作,但在PM的内心深处,“那都不是事…