成为 Team Leader 后我最关心的那些事

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成为 Team Leader 后我最关心的那些事

成为 Team Leader 后我最关心的那些事推荐序老有人问我 iOS 开发如何提高,今天收到一个来自网易的朋友投稿,分享他在成为 iOS 项目负责人之后面临的问题.文章中分享的如何招人,如何确定规范,如何组织好代码结构,这些其实都是一个 iOS 开发者提高过程中需要思考的问题. 另外,网易的资深 iOS 开发者最近都在自己的网易云课堂平台上开设 iOS 相关课程,如果感兴趣可以参见文末的介绍. 感谢项望烽的投稿和授权. 文 / 项望烽(网易移动端技术专家) 本文适合有1-3年工作经验…

卓有成效的团队建设经验与见解 Team Leader你会带团队吗？

http://www.nowamagic.net/librarys/veda/detail/1955前言这篇文章是写给Team Leader和往这个方向前进的人.也适合一般的程序员,对你们在团队合作的理解上面会有所帮助:对你将来选择什在什么样的团队做事也有帮助.在文章中我也侧面道破了国内好多敏捷开发失败的原因. 团队管理是一个比较大的范围和概念,但我们可以把它进行简化到以团队为基础,在团队上进行一些方法的应用.我在文章中,将分为不同的块讲解.当你把这些不同的块都理解清楚,结合起来就是团队管理.…

Team Leader 你不再只是编码, 来炖一锅石头汤吧

h3{ color: #000; padding: 5px; margin-bottom: 10px; font-weight: bolder; background-color: #ccc; } h4 { color: #000; border-bottom: dashed 1px #ccc; padding-bottom: 5px; margin-bottom: 10px; font-weight: bolder; } 为什么软件项目需要 Team Leader 多年以前,当我接触敏捷时,我…

做一个合格的Team Leader -- 基本概念

1.领导和管理人们乐于被领导:他们不喜欢被管理,不喜欢像牛一样被驱赶或指挥. 管理者强迫人们服从他们的命令,而领导者则会带领他们一起工作. 管理是客观的,没有个人感情因素,它假定被管理者没有思想和感受,必须被告知要做什么和该如何做.管理适合处理无生命的对象或者例行公事. 领导是引领.引导,它激励人们达成目标.领导力是带有强烈个人感情色彩的,它不是你能命令的,也不是你能测量评估和测试的. 2.变革型领导(内在激励)和交易型领导(外在激励)的区别. 3.Team Leader的任务从一个更概括性…

做一个合格的Team Leader －－领导和管理基本概念三种激励手段：恐吓、贪念、承诺

做一个合格的Team Leader -- 基本概念 1.领导和管理人们乐于被领导:他们不喜欢被管理,不喜欢像牛一样被驱赶或指挥. 管理者强迫人们服从他们的命令,而领导者则会带领他们一起工作. 管理是客观的,没有个人感情因素,它假定被管理者没有思想和感受,必须被告知要做什么和该如何做.管理适合处理无生命的对象或者例行公事. 领导是引领.引导,它激励人们达成目标.领导力是带有强烈个人感情色彩的,它不是你能命令的,也不是你能测量评估和测试的. 2.变革型领导(内在激励)和交易型领导(…

【项目总结】：怎样做一个牛逼的Team leader？

随着ITOO高校云平台3.1项目的结束,我们各种各样的总结也被提上了日程. Java版本号的全部开发者和Donet版本号的全部开发者坐在一起进行了关于项目开发管理的头脑风暴,尽管我仅仅是Donet开发组的一个子系统--考评系统的模块开发者.可是对于项目开发管理也有自己的一些思考和看法. 众所周知.作为一个Teamleader,是要考虑非常多非常多事情的,怎样调动团队成员的积极性,怎样统筹安排团队成员分工合作,使工作效率达到最佳,怎样依据开发者的技术水平.经验以及个人性格等诸多因素为他们分配任务.…