作者:范军 (Frank Fan) 新浪微博:@frankfan7   微信:frankfan7 很多企业,尤其是大企业在产品开发和运维上存在着一些普遍问题,比如开发周期长.人员合作程度不高.开发和运维脱节等等.可看看一些巨型企业,比如Google,Amazon,Facebook,Salesforce等等,人家的规模不比你大,架构不比你复杂?为什么他们能做到大而灵?成功的因素固然有很多,而一个共同的因素是,他们都引入了DevOps的概念. DevOps是基于Agile和Lean发展而来的一种理念…

作者:范军 (Frank Fan) 新浪微博:@frankfan7   微信:frankfan7 在[DevOps]谁说大象不能跳舞?一文之后,本文对DevOps的理念作进一步探讨. 最近在读一本书<Project Phoenix>,用小说的方式来描述了作为IT部门总裁的主人公临危受命, 面对IT开发和运维中出现的种种危机,在险峻的情况下采用新的管理理念,从而带领IT团队从低谷走向成功的故事.书中的一些场景,我是再熟悉不过了.有时候也不禁想,如果自己身在其中,会如何应对呢? 这本书也引用了很多…

作者阿里云容器平台技术专家 王程阿里云容器平台技术专家 张晓宇(衷源) ## 引子 不知道大家有没有过这样的经历,当我们拥有了一套 Kubernetes 集群,然后开始部署应用的时候,我们应该给容器分配多少资源呢?很难说.由于 Kubernetes 自己的机制,我们可以理解容器的资源实质上是一个静态的配置.如果我发发现资源不足,为了分配给容器更多资源,我们需要重建 Pod.如果分配冗余的资源,那么我们的 worker node 节点似乎又部署不了多少容器.试问,我们能做到容器资源的按需分配吗?这…

作者 | 张晓宇(衷源)  阿里云容器平台技术专家 关注『阿里巴巴云原生』公众号,回复关键词"1010",可获取本文 PPT. 导读:资源利用率一直是很多平台管理和研发人员关心的话题.本文作者通过阿里巴巴容器平台团队在这一领域的工作实践,整理出了一套资源利用提升的方案,希望能够带给大家带来一些讨论和思考. 引言 不知道大家有没有过这样的经历:当我们拥有了一套 Kubernetes 集群,然后开始部署应用的时候,我们应该给容器分配多少资源呢? 这很难说.由于 Kubernetes 自己的…

第一部分:              初识Hadoop 一.             谁说大象不能跳舞 业务数据越来越多,用关系型数据库来存储和处理数据越来越感觉吃力,一个查询或者一个导出,要执行很长时间,这是因为数据的吞吐量太大了,导致整个程序看上去像一只体型庞大.行动笨拙的大象. Hadoop天生就是来解决数据吞吐量太大的,它可以使大数据的存储和处理变的快速.使得应用程序运行的更加的轻盈.像<Hadoop权威指南>封皮上那句话:"谁说大象不能跳舞?!". 二.     …

发表于2013-09-04 17:17| 10455次阅读| 来源<程序员>| 35 条评论| 作者高博 <程序员>杂志2013年9月刊技术团队管理EMC高博CTO 摘要:从技术一线升职为基层技术管理人员,直至CTO或分管技术的总经理.副总裁,这可能是很多技术人员的梦想职业发展路线图.本文希望能够和刚刚走上技术管理岗位的同学们分享一些经验,使职业生涯的发展更加顺利和合理. 技术团队的管理人员身负技术和管理的双重使命,有着与众不同的成长路线.绝大多数情况下,在成长路线的第一步,是“技…

BM曾经在计算领域独领风骚,但是90年被PC产业链上的微软.英特尔等厂商围殴,遭遇最严重的危机; 今天在云计算市场,IBM曾在遭遇同样的危机,这一次不知道它能否安然度过; IBM收购红帽转向混合云,是硬件厂商做公有云失败的最新案例,因为硬件厂商并不懂云计算; 百年企业面对如今快速变化的时代,已经有很多倒下了,柯达.诺基亚 …… 下一个会是IBM吗? 踏准每一个浪潮,是任何一家科技企业都梦寐以求的事. 但现实是,多数企业的寿命抵不过一次技术发展的周期.<财富>杂志的统计显示,全球“500强”的平…

转自:http://www.ruanyifeng.com/blog/2005/09/ibmceo.html  阮一峰 创业文档 IBM公司的前CEO郭士纳在他的<谁说大象不能跳舞?>一书中,给出一张表,罗列了IBM公司选择CEO的条件. IBM的CEO所必须具备的条件 一.精力 超凡的个人精力 耐力 强烈的行动意识 二.组织领导能力 战略意识 带动和鼓舞其他人的能力 最大限度挖掘公司激情的能力 组建强有力的团队 最佳地发挥别人的潜能 三.市场领导能力 杰出的语言表达能力 出席与参与业内及与客户…

IBM大中华区董事长陈黎明 到2017年2月,陈黎明就担任IBM大中华区董事长整整两年了. 五年前,IBM历史上首位女CEO也是第9位CEO罗睿兰上任,三年前,IBM在罗睿兰的带领下以数据与分析.云.社交.移动和安全为战略方向,展开了云与大数据时代的历史性转型.2016年,IBM股价大涨了45%,初显本次战略转型成功,其中也有来自大中华区的贡献.2017年2月28日,陈黎明接受了钛媒体的独家专访,披露了过去两年间他在IBM大中华区董事长任上所做的具体工作以及背后的思考. 这些一手资料不仅从一个侧…

每次被问到这样的“简单”问题,我都很纠结: 这家公司,从创始至今已经积累了几十万种技术(2015年蝉联专利排行榜23年之久,仅2015年专利数7355项),开发了上万种产品(从银行的交易系统,到航空的管理系统,从提供给政府.医院.大学的软件,到给开发者使用的API平台,从帮助NASA描绘宇宙诞生之初的大数据分析系统,到机器人的大脑IBM Watson).前些年,IBM有四大业务范畴:硬件.软件.咨询.服务……2013年转型之后,提出五类业务范围CAMSS:云计算.大数据分析.移动.社交.安全等方…