【Google设计冲刺】一种适合于创新小组的协作方式

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【Google设计冲刺】一种适合于创新小组的协作方式

传统的产品闭环是1.产品策划-2.研发-3.上线-4.等待市场反馈,4个步骤.对于一个创新项目来说,试错成本过高,等待周期过长[注释1].那么,有没有一种适合创新项目的协作方式呢?谷歌风投杰克·纳普发明了一种新型的产品设计方法,从1.产品策划到4.市场反馈,直接形成闭环,即“Google设计冲刺”. 关键点:7个人,5天,1个产品闭环 7个人:创新教练,产品,设计,研发,测试.共计不超过7人不少于5人,以保证方案的数量,以及不同角度的思考. 5天: 周一描述问题,选出集中解决的着力点周二在纸上…

案例分析丨谷歌设计冲刺 4 天决定 Clips 的功能特性

这次为大家带来Google冲刺日程案例,之前案例分析可以戳对应文字直达:ING集团.音乐流媒体Spotify.美国知名超市Target 作为一款工具类产品,谷歌十分注重产品候选人的技术背景,同时也看重其用户思维,而下文将讲述谷歌如何通过设计冲刺做出一款受欢迎的产品… 案例背景 Google Clips 是一款无线AI相机,2018年正式发布,一发布便卖断货. 这款Google Clips在功能上的独到之处是利用机器学习对场景中的人物.宠物.环境等画面进行识别和分析,从而让摄像头发现适合拍摄的画面…

设计冲刺Design Sprint - 阅读记录

改进团队流程: 审查了头脑风暴 - brain storming的成果,真正付诸实践并且获得成功的想法并不是来自大喊大叫的头脑风暴.而是来自静下心来的一次思考. 1. 搭建舞台在开始设计冲刺之前,你需要确定正确的挑战,组建合适的团队.你还需要定好进行设计冲刺的时间和地点. 挑战越大,设计冲刺的效果越好. 2. 组建团队七名团队成员,一名决策者,一名引导者,财务专家,营销专家,客服专家,技术专家,设计专家.还有“捣乱分子”. 3. 确定时间和地点白板 + 魔力钟表 4. 周一拆包,把已知的…

案例分析丨H&M用设计冲刺将App研发周期缩短为6个月

案例背景 H&M是一家来自瑞典的时装公司,1947年成立.截至2018年6月,H&M 分店遍布全球 68 个国家和地区,分店数目为 4338 间. 作为快速服装生产商,H&M的最大特点之一就是从服装设计到成为专卖店中商品的时间极短.这使得消费者能够更快接触到最前卫的时尚商品.还有助于压缩成本,H&M的产品比定位类似的西班牙品牌Zara还要便宜一些. H&M推出家居系列的时候,为了让用户拥有独特的家居用品购物体验,同时又能够保持其快时尚的品牌声誉,H&M最终决…

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