我始终记得当年我作为敏捷教练所做的第一次Sprint回顾,这一切都仿佛就发生在昨天.这家公司实行Scrum有好几年了,我自然而然地认为他们这群人是纪律严明并且成熟稳重的敏捷专家. 因此,当他们计划了一系列Sprint回顾会议,用来展示X团队最新Sprint成果时,我感到异常兴奋.我早早地溜进了会议室,并为自己找了个绝佳的位子坐下,翘首以盼. 渐渐地会议室里的人越来越多,并变得嘈杂起来,这反而使我的期望到达顶点,我知道好戏就要开演了.这时,第一个团队登上了“舞台”,准备他们的回顾,他们打开Powe…

6.0----------------------------------------------------- sprint演示 1.坚持所有的sprint都结束于演示. 团队的成果得到认可,会感觉很好. 其他人可以了解你的团队在做些什么,并得到重要反馈. 演示是一种社会活动,不同的团队可以在这里相互交流,讨论各自的工作.这很有意义. 做演示会迫使团队真正完成一些工作,进行发布.如果没有演示,我们就会总得到些99%完成的工作.有了演示以后,也许我们完成的事情会变少,但它们是真正完成的. 2.…

1.回顾组织 主题:“我们下次怎么样才能更加认真对待?” 时间:设定为1至2个小时. 参与者:整个团队. 场所:能够在不受干扰的情况下讨论. 秘书:指定某人当秘书,筹备.记录.整理.  2.回顾流程 sprint总结:当谈到团队,我开始真的不知道团队是怎么样的,怎么样进行工作的,要该怎么出力团队的关系,有时候会涉及到个人问题,是不是该考虑进来,但是很多时候是不能的,一开始确实有点不太适应这个”团队“这个词,但是经过一个sprint之后,我觉得团队是一个需要相互配合,而不是一个人单干的活,需要相互…

1.回顾组织 主题:“我们下次怎么样才能更加认真对待?” 时间:设定为1小时. 参与者:整个团队. 场所:宿舍走廊. 秘书:团队队长秘书,筹备.记录.整理.   2.回顾流程    Sprint总结:对于这一次的Sprint计划,我们没有按照原本的计划去完成.一开始,我们在连接数据库阶段一直出错,原因是我们团队三个人中没有人熟悉这项操纵,在之后的登陆做账号登陆界面时候,我们又一次的碰瓷,按照jsp书上的内容去实现,又出现了很多的错误.或许是我们高估了自己,以为这项Sprint可以不用花很多的时间…

7.0------------------------------------------------ Sprint回顾 让我们一次比一次做得更好.   1.回顾组织 主题:“我们怎样才能在下个sprint中做的更好?” 时间:1个小时 参与者:整个团队 场所:课室 秘书:李康梅 2.回顾流程 (1)sprint总结:Scrum master向大家展示sprint backlog,在团队的帮助下,对sprint做总结, 包括重要事件和决策等.      在完成今次的任务的过程中,我们团队经常聚在…

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1.坚持所有的sprint都结束于演示. 团队的成果得到认可,会感觉很好. 其他人可以了解你的团队在做些什么,并得到重要反馈. 演示是一种社会活动,不同的团队可以在这里相互交流,讨论各自的工作.这很有意义. 做演示会迫使团队真正完成一些工作,进行发布.如果没有演示,我们就会总得到些99%完成的工作.有了演示以后,也许我们完成的事情会变少,但它们是真正完成的. 2. 可能会费点时间,实际没有完成多少工作的状况下演示就会变得令人尴尬.团队在做演示的时候会结结巴巴,之后的掌声也显得勉勉强强.有人会为团…

Scrum的项目过程有一系列的Sprint组成. Sprint的长度一般控制在2-4周. 通过固定的周期保持良好的节奏. 产品的设计.开发.测试都在Sprint期间完成. Sprint结束时交付可以工作的软件. 在Sprint过程中不允许发生变更. Sprint计划会议: Sprint每日会议: • 每日Scrum会议,即团队每日例会,条件允许的话,每天都应该在同样的时间和地点,组织所有成员站立进行. • 最好是每天早晨开,一般15分钟左右,时间比较短,也有利于团队成员安排好当天的工作. • 只…

本文主要是为了检测你对SCRUM Sprint 计划会议的了解和使用程度, 通过本文你可以检测一下     1.你们的SCRUM Sprint 计划会议的过程和步骤    2.会议的输出结果    Sprint 计划会议非常关键,应该算是 Scrum中最重要的活动(这当然是我的主观意见).要是它执行的不好,整个 sprint 甚至都会被毁掉.      举办 Sprint计划会议,是为了让团队获得足够的信息,能够在几个星期内不受干扰地工作,也是为了让产品负责人能对此有充分的信心一.会议目的  …

本文主要参考<Scrum精髓>这本书的内容 每个Sprint都是从Sprint Planning Meeting开始,Scrum团队成员聚集在一起商定下个Sprint目标,并且确定在Sprint中交付哪些功能. Sprint规划由整个Scrum团队协作完成.PO展示排定优先级的Product Backlog,回答团队对Product Backlog Item提出的任何问题:开发团队确定可以交付哪些功能,并做出一个靠谱的承诺:ScrumMaster观察规划活动,提出深入细节的问题,引导并且帮助团…