PMP(Project Management Professinoal)项目经理专业资格认证,由美国项目管理学会PMI(Project Management Institute)发起并组织的一种资格认证考试. 项目管理不光适用于IT,工程真正所谓的项目,也适用于生活方方面面.例如:旅游,搬家,撩妹,婚礼,等等.项目管理是一门管理类的学科. 十五至尊图:是指五大过程,十个知识领域组成的49个子过程.整个PMP都围绕这49个子过程论述. 说明:“4.整合管理(7)”4 表示第四章,7表示有7个子过程…

以上是PMP的10大知识领域与5个过程组,在PMP考试中属于必须记忆的知识,该知识来源于PMBOK 第6版 附件为每日练习记忆模板,可以更好的记忆上图 点击下载附件…

今天小编送的都是干货哦!大家可以收藏一下对学习PMP和项目管理都有很大收获. 4.1 制定项目章程——启动——一次或仅在项目的预定义点开展 概念:编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程. 作用:明确项目与组织战略目标之间的直接联系,确立项目的正式地位,并展示组织对项目的承诺. 4.2 制定项目管理计划——规划——一次或仅在项目的预定义点开展 概念:定义.准备和协调项目计划的所有组成部分,并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程. 作用:生成一份综合文件,用于确定所…

添加DFS函数: #ifndef GRAPH_H #define GRAPH_H #include "Object.h" #include "SharedPointer.h" #include "Array.h" #include "DynamicArray.h" #include "LinkQueue.h" #include "LinkStack.h" namespace DTLib…

以下是来自官方的一个user group pet 的查询demo 参考关系图 环境准备 docker-compose mysql 环境 version: "3" services: mysql: image: mysql:5.7.16 ports: - 3306:3306 command: --character-set-server=utf8mb4 --collation-server=utf8mb4_unicode_ci environment: MYSQL_ROOT_PASSWO…

上篇博客我们主要聊了堆排序的相关内容,本篇博客,我们就来聊一下归并排序的相关内容.归并排序主要用了分治法的思想,在归并排序中,将我们需要排序的数组进行拆分,将其拆分的足够小.当拆分的数组中只有一个元素时,则这个拆分的数组是有序的.然后我们将这些有序的数组进行两两合并,在合并过程中进行比较,合并生成的新的数组仍然是有序的.然后再次将合并的有序数组进行合并,重复这个过程,知道整个数组是有序的. 下方我们先给出两个有序数组合并的示意图以及代码,然后给出归并排序的相关内容.归并排序其实就是拆分+合并.废…

今天整理了PMP(第六版)十大知识领域.五大项目管理过程组.49个过程矩阵,分享出来,希望对要考PMP的童鞋有帮助. PS.红字是与第五版的差异 转走请标明出处  https://www.cnblogs.com/Ryu666/p/9274772.html 谢谢:)…

PMBOK(第六版) PMP笔记——<十>第十章(项目沟通管理) 第十章 项目沟通管理: PM 大多数时间都用在与干系人的沟通上. 第十章有三个过程: 规划沟通管理:根据干系人的需求,制定沟通管理计划 管理沟通:根据沟通管理计划发布.收集.处理信息 监督沟通:确保在正确时间将正确信息传递给正确的人规划沟通管理:1.定义:根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况,制定合适的项目沟通方式 和计划.1)对干系人的信息和沟通需求做出应对安排,确定干系人需要得到什么样的信息.什 么时候得到.用什么…

code&monkey   Ext JS学习第十六天 事件机制event(一) 此文用来记录学习笔记: 休息了好几天,从今天开始继续保持更新,鞭策自己学习 今天我们来说一说什么是事件,对于事件,相信你一定不陌生, 基本事件是什么?就类似于click.keypress.focus.mouseover等这些事件都是浏览器定义好的内置事件,我们直接使用即可.对于高级事件,无非就是自己去设计一个事件,就比如我们实际项目中,通常都伴随些业务逻辑,可能是曾删改查等...这些事件都是非原生事件,也就是浏览器无…

PMBOK(第六版) PMP笔记——<十一>第十一章(项目风险管理) 第十一章 风险管理: 项目的独特性导致项目充满风险,项目风险是一种不确定的事件或条件,可能发生.将 要发生,也可能不发生. 已发生的消极风险可视为问题,问题又会引发风险.7 个过程: 1.规划风险管理:制定风险管理计划,指导如何实施.开展项目的风险管理活动:2.识别风险:识别项目中的风险事件:3.实施定性风险分析:为全部已识别的风险排列优先顺序:4.实施定量风险分析:针对高风险,量化概率和影响:5.规划风险应对:制定可选方案…