全栈技术经理--团队管理:每周问问你的团队这这些问题 V1.0 1.本周取得了哪些进展? ​ 通过回答这个问题可以让员工庆祝甚至夸耀一些自己的成果,包括那些跟最高优先级不相干而被忽视的小事情.借此你也能知道员工眼* 里的成果与组织的目标是否相关. 2.面临哪些挑战?卡在什么地方? ​ 克服挑战的最快捷方式就是把困难说出来.一旦知道什么地方卡住然后引起别人关注,你就有机会得到指导和教导,帮助你以一种全新方式来思考该问题. ​ 往往只需写下哪里有问题就能开启问题的解决之旅. 3.公司怎么做才能让你更…

你想了解前端吗? 你想了解后端吗? 你想了解设计吗? 81For全栈技术这里包含了互联网所有内容,81For.com是全栈技术网,包括:前端.后端.全栈.jquery.vue.react.router.css.scss.less.webpack.plus.javascript.typescript.php.node.java.面试题.手册大全.博客.博文等等. 81For参考手册:javascript参考手册.css参考手册.jQuery参考手册.nodejs参考手册.Koa2参考手册等等. 8…

我们知道在操作文件对象的时候可以这么写 with open('a.txt',''r) as f: 代码 上述叫做上下文管理协议,即with语句,为了让一个对象兼容with语句,必须在这个对象的类中声明__enter__和__exit__方法 上下文管理协议.py class Open: def __init__(self,name): self.name = name def __enter__(self): print('执行enter') return self def __exit__(s…

https://worktile.com/tech/basic/the-worktile-tech-stack https://worktile.com/tech/basic/worktile-real-time-notice https://github.com/linnovate/mean http://www.cnblogs.com/Terrylee/p/the-worktile-tech-stack.html http://mean.io http://meanjs.org/ http:…

整本书还算是挺详细的,基本大部分轮子都讲到了,唯一不足就是版本比较旧,而且springcloud 版本现在迭代这么快 很多内容其实高版本中完全没有了,得自己敲代码多采坑 前面基本章节其实可以大致略过一遍,因为基础部分其实很简单!!其他也有恨多书 这本书有个亮点,就是第四部分的高级篇,给读者提供了许多实践的练习: 比如: 网管扩展,分布式存储,缓存,分布式事务,分库分表等,再结合sprinfcloud进行快速实现!!! 书目录: 下载百度即可,这本书资源很多!!! 我读完了这本书,然后自己也敲了所…

[声明] 欢迎转载,但请保留文章原始出处→_→ 生命壹号:http://www.cnblogs.com/smyhvae/ 文章来源:http://www.cnblogs.com/smyhvae/p/5243181.html [正文] 豆瓣链接:https://book.douban.com/subject/26598045/ [目录] 01 什么是全栈工程师 02 如何成为全栈工程师 03 从学生到工程师 04 野生程序员的故事 05 工程师事业指南 06 全栈工程师眼中的HTTP 07 高性能…

受苏格拉底大神的启迪,我也来谈谈全栈.禅师:成为全栈工程师,这个问题等于如何成为全才,有可能吗码农:有可能,不过可能性比较低,因为达芬奇这类人毕竟是百年一遇的奇才.不过,因为我热爱这个行业,也有一定天赋,所以只做好软件全栈的话我想还是可能的禅师:你玩过三国志这个游戏吗码农:我还开发过禅师:你喜欢什么样的武将,诸葛亮怎么样?码农:不错,虽然他武力只有20,不过智力有100,不过游戏出战不是单打独斗,我可以给他搭配武力100,智力20的吕布,在战场上所向披靡禅师:对于一个武力65,智力65的武将,你…

技术更新日新月异,对于初入职场的同学来说,经常会困惑该往那个方向发展,这一点松哥是深有体会的. 我刚开始学习 Java 那会,最大的问题就是不知道该学什么,以及学习的顺序,我相信这也是很多初学者经常面临的问题.​我当时经常胡子眉毛一把抓,那会学习资料倒是不缺,学校图书馆啥都有,就是无从下手,后来有高人指导之后,进步就很快了. 精研某一个方向,或者走全栈路线,都是可以的,两种路线各有优缺点,如果非要整个争个高下,我觉得没有必要. 自己喜欢的,才是最好的,我读书的时候就接过几百块钱的小活,没几个钱,…

如果在IT项目实施中选出最难解决的几个问题,那么管理问题一定名列前茅.在管理问题中,团队管理又是其中的难点.一个项目管理的 好坏,很大程度就体现在团队的建设和管理上.团队管理涉及到管理学.心理学和哲学等诸多方面内容,具体实施起来还容易产生许多误区,因此,对项目主管的综 合素质要求颇高.笔者进入项目管理领域的时间尚短,最近读了一些书籍,结合自己的一些经验,汇成一些心得体会,愿与朋友们共同提高. 1 什么是团队管理? 举个简单的例子:如果有一车沙从大厦顶上倒下来,对地面的冲击是不太大的,如果把一整车…

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