看板:在制品(work-in-progress, WIP)必须被限制 WIP上限和拉动式生产   1. Scrum与看板简述 Scrum:组织拆分,工作拆分,开发时间拆分,优化发布计划,过程优化 看板:流程可视化,限制WIP,度量生产周期   2. Scrum和看板的关系 Scrum和看板都是过程工具 Scrum和看板只是给了一些明确的约束和指导,比如,Scrum的约束是固定时长的迭代和跨功能团队,看板的约束是要有可见的看板,队列大小要有约束 敏捷方法也被称作轻量级方法   3. Scrum规定…

转自:https://www.leangoo.com/9568.html 在敏捷开发的实践当中,通过可视化的任务看板来实现团队协同和透明化管理是必不可少的一个实践.通过可视化的任务看板我们可以达到如下几个目的: 1. 可视化管理团队的目标;2. 明确目标的优先级;3. 明确目标分解后的任务项;4. 可视化管理任务的进展状况. 敏捷的任务看板通常每个迭代一个,看板的结构通常包括如下几个列: Story — 这一列代表的是用户故事,用户故事是敏捷开发中的需求表达方式,每个用户故事代表了从产品的用户视…

敏捷是理想型指标和原则,看板和Scrum是帮助团队坚持敏捷原则并完成工作的基本框架.本文详细介绍了在Scrum和看板之间做出选择时要考虑的关键因素,以及如果我们无法做出决定时该怎么办. Scrum和看板实践之间的区别很容易总结出,但这只是表面上的.虽然这两种框架实践起来不同,但原则基本相同,他们都将帮助团队以更高的效率构建更好的产品和服务. 敏捷 敏捷是一种结构化的迭代方法,多用于项目管理和产品开发.它根据产品开发的波动性特征,为组织团队提供了一种能够在不偏离项目常规轨道的情况下随时作出响应.更…

看板的朴素思想:在制品(work-in-progress, WIP)必须被限制 WIP上限和拉动式生产 1. Scrum与看板简述 Scrum:组织拆分,工作拆分,开发时间拆分,优化发布计划,过程优化 看板:流程可视化,限制WIP,度量生产周期 2. Scrum和看板的关系 Scrum和看板都是过程工具 Scrum和看板只是给了一些明确的约束和指导,比如,Scrum的约束是固定时长的迭代和跨功能团队,看板的约束是要有可见的看板,队列大小要有约束 敏捷方法也被称作轻量级方法 3. Scrum规定了…

刚看了一下,距离上一次写博客过去快1年半了.之前的知识管理都放到笔记软件中了,但是现在看来,收藏了很多东西,输入很多,但是输出有限. 学习任何领域的知识,如果只有输入没有输出,效果都是很有限的,有时需要通过输出来倒逼输入. 前段时间加入了IT帮组织的读书活动,这次选择的书籍是<Scrum实战>.说起Scrum,我大概从2011年开始接触,但很多时候我们都在“照猫画虎”,只使用了Scrum提供的各种外在的形式,例如站会,但没有深入挖掘scrum的内涵,即重视价值交付.我最近两周看了<Scr…

对照国内的项目管理软件禅道,可以好好感受一下,何为Scrum. 看板则一定要是实物,才有感觉.…

scrum是什么?说白了就是自带一些规则的工具,团队成员按照scrum的规则计划项目,执行项目,完成项目..可以让团队提高工作效率 当前除了scrum还有其他很多类似的像Kanban,XP,RUP(规则太多): scrum : 把组织拆分成小规模的.跨功能的自组织团队 把工作拆分成一系列小而具体的交付物.按优先级排序,估算每项任务的相对工作量. 把时间拆分成固定大小的短迭代(通常为 1-4 周),在每个迭代结束时对基本可 以交付的代码进行演示. 在每个迭代结束后跟客户一起检查发布目标,并据此优化…

引言:在"DevOps能力之屋(Capabilities House of DevOps)"中,华为云DevCloud提出(工程方法+最佳实践+生态)×工具平台=DevOps能力.华为云DevCloud将推出"DevOps on DevCloud"系列,针对DevOps领域场景,阐述该场景在华为云DevCloud上的实施方法与实践. 目前越来越多不同行业的企业开启了数字化转型,以提升业务敏捷性与开放合作能力,为客户或合作伙伴提供更好的体验.微服务架构(Microse…

许多公司里,有许多IT项目,特别是在软件公司里,许多开发团队并没有运用灵敏开发来进行项目办理.在某些状况下,尤其在一些公司里IT不是很受注重的,只能作为一个事务支撑部分,灵敏团队面对的首要疑问,是缺少来自高层的有力支撑.在这种状况下,依据PMBOK的一些理念,咱们需求经过增强项目办理单位(PMO),来支撑项目办理工作的开展. 这里提到了两个团队,一个是担任项目办理的PMO,一个是担任软件商品的Scrum开发团队,他们可以经过如今对比盛行的方式办法(XP,Scrum,看板)等进行协作,以进步项目的…

一个带有建议.技巧和最佳实践的全面指导和易懂易学的结构. 掌握Redmine 版权©2013 Packt出版 前言(略) 1.熟悉Redmin 我们尝试去做一个新的网站应用程序的时候,回去询问一些了解它的专家,他们会推荐我们使用例如,数据库后端,前台,等等很多.这就是我们这一章需要做的,他将帮助你学习哪个选择是有效的,哪个更好的需要适合你. 在这一张你将会找到对Redmin接口更简单地描述.根据这些简单的描述我相信你可以很容易的了解它.你将在下一章我们讨论安装和使用Redmin的时候更多的玩转它…