多年前一次偶然的机会进入到物业信息化行业,在这个过程中认识很多奋战在物业一线的技术大牛.很多时候都会介绍一些朋友给我认识一下,帮我推荐一下我们闻风多奇的物业管理平台.很多朋友看完我们的系统之后都会很开心的说太好了,这个就是我们要的东西,找天你给我们老板演示一下.这个时候我都会问他们一句让他们摸不着头脑的话“你想好怎么给老板推荐物业管理系统管理系统了吗?” 这句看起来很突兀,其实由于我们很多一线工作者往往只考虑采用最高效最直接的方式将自己的工作结果告诉老板,而忽视了中间过程,由于双方信息不对称造成…

这是一次与某公司CTO的交流沟通,收获不少,记录下分享给大家,其中个别词句有自己增改成分. 既然是领导,就要学会画饼,画图的都是底下干活的. 管理好别人的预期,并能兑现承诺,不能只靠画大饼忽悠.针对某些语言敲打的人员,没有糖的时候就不要打,打一下,再给个糖,才能稳定. 团队里,不能吃大锅饭,总有鼓励和要淘汰的.好的更加好,不好的能跟上就是进步,跟不上就淘汰,对公司对个人都有好处. 团队人员资历结构,占比:3,5,12.资深,高级及实干式的金字塔布局.针对资深人员一定要留住,中间部分允许部分流动,…

互联网有个现象,大公司的CEO,多是程序员出身.举例如下:------马化腾93年深大计算机系毕业,进入润迅通信从软件工程师做到开发部主管,98年11月与张志东等凑齐50万元注册腾讯公司,99年2月开发并推出OICQ.张小龙94年研究生华中理工大学毕业,同年到广州工作,从事软件开发,此后,他开发了一款国产电子邮件客户端FOXMAIL,97年1月英文版面试,2000年4月以1200万元卖给博大公司,2005年3月腾讯收购Foxmail.张小龙担任广研研发部总经理.周鸿祎95年研究生毕业于西安交大,…

转自:http://www.ruanyifeng.com/blog/2005/09/ibmceo.html  阮一峰 创业文档 IBM公司的前CEO郭士纳在他的<谁说大象不能跳舞?>一书中,给出一张表,罗列了IBM公司选择CEO的条件. IBM的CEO所必须具备的条件 一.精力 超凡的个人精力 耐力 强烈的行动意识 二.组织领导能力 战略意识 带动和鼓舞其他人的能力 最大限度挖掘公司激情的能力 组建强有力的团队 最佳地发挥别人的潜能 三.市场领导能力 杰出的语言表达能力 出席与参与业内及与客户…

把公司的SVN迁移到GitLab CE(GitLab社区版)原因主要有下面几个: 年青的新人进来,喜欢用git的越来越多 GitLab CE提供了优美的 web 界面,图形化分支结构,更直观的代码审查,统计.issue 系统.wiki 等功能全面集成 Git 比SVN commit和push更快,Git库就在本地,commit是本地提交,回家照样干活.push的时候是push一个压缩的文件,而不是一个个文件的push. Git数据库是分布式的,每个用户都有一个本地库,数据更安全. 因为是本地co…

1.场景描述 ​ 软件人如何快速晋升CTO? 实战操作,介绍下如何0成本拥有自己的软件公司,出任CTO/CEO. ​ 2020年 8月16日,软件老王拿到公司的营业执照和公章了,税务登记也一起办理好了,出任公司CTO/CEO,从注册公司开始到完成,基本2周时间吧,把注册流程和注册项的含义以及碰到的问题都跟大家介绍,一篇太长了,分2-3次介绍下,预祝大家早日出任CTO/CEO. 2.解决方案 2.1 背景 ​ 现在国家也鼓励公司化,拥有一家自己的软件公司,出任CEO不再是梦,现在注册公司基本就两种…

http://www.leiphone.com/k-xiche-app-idea.html 打车App.租车App.防违规App我们见得多,但洗车App你一定没听过,之前在一次创业路演上碰到一个做上门洗车App的,下面的投资人很是不解,“给人上门洗车还要花时间做个App,价格却跟传统洗车店收的一样,这有利可图么?”跟那个创业者深聊过后才发现,上门洗车App这事,搞不好是个暴利行当. 笔者下载这个App试用了一下,抛开UI设计.抛开创意体验,直奔它的核心功能——预约洗车,填好手机号.车牌号.预约洗…

创业之路,一经踏上,即永无止境.当然,对于初创期的CEO而言,还是有一些方法论可循. 来源 | 盛盛GO(ID:fstalk) 文  | 傅盛 经常有创业者问我,如何当好创业公司CEO,或如何创业,我发现,这是一个值得终极讨论的好问题.而我,其实同样也在探索中,并深深意识到:创业之路,一经踏上,即永无止境.当然,对于初创期的CEO而言,还是有一些方法论可循. 两年前的三篇CEO系列文章,再整理出来分享给大家,也算是关于CEO这个角色的一些思考,童鞋们各取所需. CEO系列之一: <如何当好创业公…

作为一家IT公司的CEO,我很高兴与大家通过博文的方式进行沟通交流.一方面能够将自己的成长之路以博文的方式记录下来,另一方面是能够与大家交朋友,与大家沟通公司管理方面的知识和经验. 首先,笔者在2008年左右就想过建立自己的公司,但是当时由于资金和团队人员问题没有创立起来,这个在现在看来是有点遗憾,不过现在看来还算庆幸,因为IT软件公司的前期创立公司需要的资金比较多,而且项目来源也是一个问题. 在2008年,当时要创立公司的时候思想还不成熟,而且条件限制,所以就是有资金没公司业务进行开展.现在的…

我一直在思考软件公司如何开源节流.当然,老板也在思考开源节流.当然,老板思考的开源节流在公司运营层面上,而我作为CTO,我考虑的则是在产品运营角度上来思考这个问题.否则,一个软件公司,它的生存与发展就是靠软件产品,除此之外没有别的收入来源,那么作为负责产品的人再觉得没有责任思考这个关乎公司盈利与发展的问题,那么要把这个问题甩给天天忙销售忙资金忙公司管理的老板么?那要你这个CTO干吗?难道就是为了让你当个工头管住一帮人么? 有的公司光有技术总监,没有CTO.技术了得,但和公司战略发展不贴身,光有技…