OKR原理与实施手册,另外附了几家实施过OKR的公司的访谈. 书中表述的OKR思想,我认为是这两点: 1:始终聚焦在最重要的目标上: 2:不以OKR为考核员工的指标: Kindle电子版排版有小缺陷,小标题跟正文的样式相同导致不易识别. 以下是书中一些信息的摘抄,#号后面是kindle电子书中的页码: 1:拉里和佩奇都非常聪明,他们锐意进取.雄心勃勃,他们的兴趣点不只是做事,而是要创造惊世伟业.当公司还只有30人左右的时候,他们就积极拥抱了OKR这套系统.现在OKR已成为谷歌文化的一部分,是其D…

这篇文章我们不谈技术,聊点轻松的,那聊什么呢?聊一下最近很火的目标管理 OKR.不知道小伙伴你们的公司什么情况,我的公司今年开始推行 OKR,用了大半年的时间,感觉效果还不错,上周六又参加了一天的复盘培训会,刚好借此机会总结一下顺便跟大家分享一下这个优秀的工具. 什么是 OKR OKRs:Objectives & Key Results(目标与关键结果).是一种企业,团队,个人目标设定与沟通的工具,是通过结果去衡量过程的方法与实践. 上面的解释说起来可能比较虚无缥缈,用通俗的语言来说就是一种自我…

How PCI Express Works | PCIe工作原理 PCI Express is a high-speed serial connection that operates more like a network than a bus. Learn how PCI Express can speed up a computer and replace the AGP and view PCI Express pictures. Peripheral Component Interco…

“ 谷歌依靠时报的内容吸引了数十亿点击量,而时报使用它们的搜索算法来引入流量.但是两者中显然谷歌拥有更大的权力.它如同地主一样统治着互联网的一个关键领域,而时报就相当于那块草地上的佃农.我们的结局从一开始就注定了.” 互联网四大 作者: ［美］Scott·Galloway(斯科特·加洛韦) 出版社: 湖南文艺出版社 副标题: 亚马逊.苹果.脸书和谷歌的隐藏基因 译者: 郝美丽 出版年: 2019-6-30 页数: 264 定价: 58.00 装帧: 精装 ISBN: 9787540492403…

最近几年看过4本OKR相关的书,有3本是4星.其中第一本是最近看的,剩下3本是2017年看的. OKR源自德鲁克和格鲁夫,跟谷歌是天作之合:4星|<这就是OKR> 4星|<OKR实践指南>:老司机经验谈 4星|<OKR工作法>:关注公司的真正目标,以周为单位做计划和考核 3星|<OKR:源于英特热和谷歌的目标管理利器> 全文完 相关链接: <财经>2018  2017 <哈佛商业评论>2018 2017 2019左其盛好书榜,没见过更…

最近网络上热议的“996”,不由让人想起我们的邻国日本.他们在20年前就有过一个热词“过劳死”,就是职场加班太严重导致的猝死. 最近有一本书新书<过劳时代>,说的就是日本20年前的过劳死.书中最重要的内容是引用权威机构的数据与信息说明日本当时的过度加班的风气给员工给社会带来的不良影响:员工疲于加班,实际是经常在瞎混,工作效率很低,并且由此产生不少身心疾病,也极大压缩了跟家人在一起的生活娱乐时间. 书中对日本的加班状态的数据,没有权威数据,只有媒体的各种报道,不过提供了加班导致的过劳死与自杀数据…

作者:vivo互联网平台产品研发团队 1.我们是如何引入的 1.1.企业文化匹配 大概是在2013年底,一些创业者在硅谷深受OKR洗礼,并在自己的公司内小范围运用,以此OKR开始传入中国.而vivo初尝OKR则是在2019年,当时的互联网管理团队注意到OKR在Google和 MicroSoft等大型公司的成功实践,于是让部门内的管理层开展OKR的学习工作. 我们自此开始了,以在平台产品研发团队内大范围落地为目标的OKR调研工作,方式大致就是找资料.找案例,再做归纳总结.通读一遍当时市面上比较经典…

这就是OKR,[美]约翰杜尔(John Doerr),中信出版社,9787508696881 作者以实习生的身份加入英特尔,跟格鲁夫有交集,见证了格鲁夫在英特尔创立OKR的过程和英特尔使用OKR作为管理工具在芯片领域打败摩托罗拉的过程. 格鲁夫创立OKR方法的思想源头是德鲁克名著<管理的实践>的“目标管理和自我控制”思想与方法. 后来作者在谷歌初创期帮助谷歌实施OKR. 书的前50页讲的是上面说的故事.后面是一些公司/组织采用OKR来达成目标的案例,偏虚. 前面50页值4星.后面的内容看不看两…

全书是关于绩效管理与OKR的比较新比较全的资料汇编.从泰勒的科学管理说起,一直到现代的KPI.最近的OKR.梳理了工业革命以来重要的绩效管理思想的具体方法.适应情况,详细讲OKR的来龙去脉.适应情况.使用细则. ​ 可以看出相关的书作者看了不少,讲泰勒科学管理的时候,把泰勒书中的两个具体改进案例拿了出来.这一点恐怕要战胜90%的经管书了. ​ 绩效使能是作者造的一个词. ​ 我根据书中信息总结OKR跟KPI最重要的区别是两个: 1:目标是自下而上制定的,团队的目标,个人的目标,都是在公开的情况下…

本书篇幅比较小,两个小时就可以看完.主要内容讲OKR工作法的基本概念,然后用一个虚拟的创业公司的创业故事来演示实施OKR过程中可能遇到的问题.OKR给创业带来的好处. OKR工作法相对来说是比较简单的.背后的思路是:保持清醒的头脑,关注公司的真正目标:以周为单位做计划和考核.基本方法我总结是下面几条: 1:制定关键目标及考核结果: 2:列出一周内需要完成的任务和未来四周的计划: 3:每周开两个例会,周一讨论计划,周五讨论计划完成的情况. 总体评价4星. 下面是书中的内容的摘抄,#号后面是kind…