1. ERP 能解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题 企业在管理库存问题上,经常处于两难之中. 要多存物料,肯定会积压资金:少存物料,又怕物料短缺,影响生产. 这样,物料的短缺和库存积压总是同时存在,成为库存管理难题. 手工作业管理: 对于动态的生产过程,手工作业方式已经跟不上大批量生产涉及的复杂物料计算的采购需求,只能大概估计,而且只估多不估少. 因为买多,大部份人不会有意见(财务有些少意见),而买少了,一定会受到指责. 很多企业仓库里都存放着许多陈年呆废的材料,时间长谁也搞不清楚这些呆…

驳Jan Baan关于BPM是ERP走向没落起点的说法 Jan Bean在接受畅享网访问的时候提到“BPM是ERP走向没落的一个起点”.“BPM终将取代ERP”,让笔者这样一个在ERP行业待了接近十年的从业者觉得无从接受. 不接受之第一点:Internet时代的到来使得ERP显得相形见绌.Bean认为internet时代的到来是促使ERP末落的关键,因为ERP是数据为核心的,只能通过数据的流转实现部门直接的协同.的确,ERP系统做的最主要的工作就是将许多复杂多变的信息转变为可以度量的数字.数据,…

上门服务前 上门服务计划,要详细,提前发给客户,反复确定双方的行程 上门服务所需的常规文档(培训SOP,培训记录) 项目组内反复确认本次上门要完成的事项 …… 上门服务中 先跟老板沟通项目进展,本次上门的计划安排,提出需要老板支持的地方同时获取老板的意见 严格区分讨论会,决议会,培训会等一定要让相关责任人签字确认相应文档 白天多开会,晚上对白天的讨论内容进行总结,写成方案,第二天跟客户反复确认 总结会要召开,对本次取得的成果进行汇报,重点是布置作业 …… 上门服务后 把本次上门双方达成的决议进行…

最近的很多次对外交流,都聊到了ERP建设的话题,并且无一例外的不那么让人省心,回想我这么多年走过的ERP坑坑路,在这里也写下经验和总结,希望能给正在或者即将走上ERP建设路的企业一些思考和帮助. 导读 1.几个瞎眼而普遍的案例 2.ERP的前世今生     2.01.典型的舶来品     2.02.产业的迭代 3.中国特色的ERP建设     3.01.人治与法治     3.02.畸形的销售     3.03.悲惨的SaaS 4.成功的密钥在哪里     4.01.找准公司的定位     4.…

信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择.坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,在国民经济和社会领域广泛采用信息技术.国民经济信息化中企业的信息化工作是基础, ERP管理系统是IT技术和先进管理思想相结合的管理系统,是企业信息化中基础的管理系统. 企业建立ERP管理系统,不是把现有的手工管理模式照搬到计算机上来操作,而是要ERP管理系统做手工管理做不到的事,比如,通过葡萄城企业报表搭建起整个公司的报表平台.与手工管理相比较,ERP 管理具有五大特点: 1.规范管理流程,管理从人治转变到…

赤龙ERP订单模块讲解--第19篇 用日志记录"开源软件"的诞生 [点亮星标]----祈盼着一个鼓励 博主开源地址: 码云:https://gitee.com/redragon/redragon-erp GitHub:https://github.com/redragon1985/redragon-erp 说流程 在ERP的主流程中,订单管理是业务流程的起点,为什么说它是流程起点呢?我们来分析一下线下的流程,当我们要与其他客户或供应商合作完成一项业务时,刨除售前阶段(那是CRM要管理的…

赤龙ERP收款付款讲解--第22篇 用日志记录"开源软件"的诞生 [进入地址 点亮星星]----祈盼着一个鼓励 博主开源地址: 码云:https://gitee.com/redragon/redragon-erp GitHub:https://github.com/redragon1985/redragon-erp…

欢迎关注微信公众号:sap_gui (ERP咨询顾问之家) 公司的会议室的格局,是和别处不同的:都是中间一个大的会议圆桌,桌子上面放着各台电脑,可以随时打开ERP系统.做ERP顾问的人,傍午傍晚下了班,花个几块钱点个外卖--这是二十多年前的事,现在每份外卖涨到五十元,--靠会议室门站着,热热的吃了外卖再抽烟:倘肯多花五块钱,便可以多一个卤蛋,或者一根香蕉,如果出到十几块,那就能买一跟猪蹄,但这些ERP顾问,多是格子衫,大抵没有这样阔绰.只有穿西装的,才会到外面酒店里,要酒要菜,慢慢地坐喝. 我从…

企业信息化建PLM系统.ERP系统.MES系统肯定是单个逐步建设好啊,不仅仅是各个系统单独建设,系统内各模块的实施也应该先后逐步推进,切不可想着一口吃个大胖子,一股脑的全上,求全求快是很多系统实施失败的最为重要的原因!当然也不是说逐步建设就一定能取得成功,PLM系统.ERP系统.MES系统等之类专业性强且个性化能力要求高的系统,在面对差异性.复杂性变化性强为特征的企业实体本身就是一堆问题,这些系统成功应用主要取决于企业一把手的大力支持.专业的实施顾问.优秀的PLM系统.ERP系统.MES系统三个…

ERP系统成功应用主要取决于企业一把手的大力支持.专业的实施顾问.优秀的ERP系统三个方面! 没有企业一把手的大力支持,ERP的应用基本上不可能获得成功.ERP不是简单的信息化工程,它是企业资源计划,是为领导决策服务的,几乎涉及企业的所有部门和管理人员,相关人员的配合程度和业务/技术水平直接关乎ERP实施的推进,企业一把手必须全力.全方位的提供支持,确保ERP实施的有力推进. 实施团队是企业与ERP系统的桥梁,既要懂ERP系统,又要懂企业业务,游刃于二者之间,实施顾问的专业能力和敬业素养很大程度…