>>>业务流程管理软件选型攻略  快消零售连锁行业门店选址解决方案   业内有句名言:“门店最重要的是什么?第一是选址,第二是选址,第三还是选址” 选址是一个很复杂的综合性商业决策过程,需要定性考虑和定向分析.K2开关店&选址管解决理方案重点关注:如何开出更好的店?在哪里开店?开什么类型的店?开多少家店? 成功的选址系统是连锁企业核心竞争力之一,但受专业及经验限制,许多连锁企业在选址的成功率上一直不高,主要存在三个层面的困惑: 1.选址凭感觉,没有科学依据. 2.成熟商圈.客流.…

「方案背景」企业管理标准化演进之路 企业的成长离不开标准化,企业的可持续发展更离不开标准化.随着市场竞争的日趋激烈,标准化已经成为企业参与市场竞争的战略性手段,也成为企业可持续发展的重要手段.聚焦到采购管理,标准化一直都是难点和重点,降本增效和阳光透明的改进成为了迫切需求. K2采购端到端流程解决方案(Purchasing to Payment Solution),是以采购管理.预算控制.费用支付为关注点的BPM端到端业务流程解决方案,帮助企业快速提高采购效率,提升采购活动的透明公开,打通数据壁…

企业数字化转型离不开信息技术的支撑,大部分企业的各项业务都会有专业的系统,比如ERP.BI.CRM等.但这些系统往往由于无法融合,造成信息孤岛.数据断层等问题,这阻碍了企业推动数字化转型的进程.如何实现系统间的无缝对接,更好的发挥各系统应用价值,成为众多企业关注的重点. 01 方案背景 作为中国ERP市场的领导者,SAP以供应链.生产制造和财务为核心,为企业在经营.管理等方面提供支持.但是对于每项业务怎么完成?谁参与了?各环节怎么协作?占用了多少资源?创造多少绩效?哪些环节需要优化?仅依靠SAP…

2019年7月25日,万翼科技和上海斯歌在深圳召开了“2019年K2平台升级项目启动会”.万翼科技核心合伙人何建春.管金华,协同管理支撑组负责人贾磊,K2平台产品负责人黄平显,上海斯歌总裁李明,技术研发负责人焦锟,战略&云事业部总经理陈娅香,华南事业部总监谢波以及其他项目重点人员参与了此次启动会. 万翼科技与上海斯歌参会人员合影 K2作为公司统一的工作流平台,于2007年搭建,已经运行了12年的时间,深入应用到集团各个业务领域,与每个员工的日常工作息息相关.随着集团城乡建设与生活服务商战略的深化…

提起迪卡侬,想到的便是它汇聚所有运动于同一个屋檐下的盛况.从来没有一家体育用品零售店可以像迪卡侬一样,涵盖几乎所有级别的运动产品.从入门级到最专业的运动产品,应有尽有,不仅产品质量有保证,价格也平易近人,怪不得成为城市消费者周末休闲购物的理想场所. 迪卡侬来自于法国,专注于体育用品市场,1976年创立,直至2003年才进入中国.迪卡侬最大的特色是其全产业链掌控的模式让产品具有较高的性价比.对于这个在中国跨速扩张期的企业来说,一个好的开店管理系统正是其实现2015年180家门店宏伟目标的重要技术支…

最近关于996的工作模式掀起了新一波讨论热潮.事情源于有人在知名代码托管平台GitHub上,发起了一个名为“996.ICU”的项目,意为“工作996,生病ICU”,以抵制互联网公司的996工作制,项目一经发起,立即得到大批程序猿们的响应. 996工作制,即每天早9点到岗,一直工作到晚上9点,每周工作6天. 996工作制的周工作时间为最低12*6=72小时. 其实996现象不仅存在于程序猿之中,包括财务.采购等在内的相关从业人员都存在着超时加班的现象. 曾经,我也以为自己将在这种工作模式下透支着自…

康熙别烦恼(上篇)——分级授权 End 公司介绍:上海斯歌信息技术有限公司,聚焦企业所关注的管理挑战和压力,提供BPM平台及相关解决方案为主.2005年正式进入大中华地区,总部设在上海,并在北京.深圳.成都.香港.台湾设有分支机构.在BPM咨询及落地领域是中国市场占有率最高.从业时间最久.最具行业代表性的企业. 网站:http://www.k2software.cn/ 咨询电话:400 686 5318…

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引入:一方面消费需求日益增长,另一方面市场竞争日趋激烈,电商对传统实体店的冲击越来越大,再加上各项成本费用高涨,利润走低.数字化决策可帮助企业增强运营能力.提升单店产出,必将成为企业面对激烈竞争.快速扩张.利润走低挑战最有力的武器. 零售业决策分析面临的问题: 一.数据量大:   零售门店的销售数据每天都在源源不断地汇聚到总部,夜以继日地吞噬着服务器的磁盘空间.但数据无法运用,越多越是垃圾.同时,多数据源,多渠道零售.大数据量也使分析更复杂. 二.数据响应及时性和分析要求更高:   激烈的市场竞…

零售连锁行业面临的问题 1.店铺老化.营销手段单一落后. 2.管理模式的不科学,我国零售企业在起家时候并没有一套完好的科学的管理及考评系统的存在.而且在企业的发展过程中并未学习建立.对于人才的吸引.培养都缺乏适当的途径和合理的方法.导致恶性循环. 3.管理理念老化.很多成功的零售企业都是近期15年内白手起家的,他们也是从不懂零售開始的.靠的是实践与经验的积累.但这些经验是在特定的.机遇性成功的背景下积累起来的,非常多规则已经不合时宜.在新技术.电子流通.虚拟经济等一系列新环境下,如何才干把握商机…