项目范围管理 前言 今天学习项目范围管理的内容,深切的感受到了原单位在项目管理方面存在的问题,今天在这里做一个总结,既相当于对项目范围的一个学习整理,也相当于自己对项目实践过程中存在问题的一个思考. 项目范围管理的内容 项目范围管理在五大过程组中共占用了两个部分,即规划过程组和监控过程组 在项目规划阶段,项目范围管理包括 规划项目范围管理计划.规划需求管理计划 收集需求 范围管理 创建WBS 在监控过程中,项目范围管理包括 确认项目范围 控制项目范围 1.规划项目范围管理计划,规划需求管理计划…

项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程. 管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应该包括在项目内.   核心概念: 规划范围管理:为记录如何定义.确认和控制项目范围及产品范围, 而创建范围管理计划的过程 在项目环境中,“范围”这一术语有两种含义: {     uu产品范围.某项产品.服务或成果所具有的特征和功能.      uu项目范围 .为交付具有规定特性与功能的产品.服务或成果而必须完成的工作.项目范围有时也包括产品范围. }   从…

PM 大多数时间都用在与干系人的沟通上.第十章有三个过程: 规划沟通管理:根据干系人的需求,制定沟通管理计划管理沟通:根据沟通管理计划发布.收集.处理信息监督沟通:确保在正确时间将正确信息传递给正确的人规划沟通管理:1.定义:根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况,制定合适的项目沟通方式和计划.1)对干系人的信息和沟通需求做出应对安排,确定干系人需要得到什么样的信息.什么时候得到.用什么样的方式得到.多长时间得到一次.2)沟通规划不当,将会导致信息传递延误.向错误的受众传递敏感信息或与某…

PMBOK(第六版) PMP笔记——<十>第十章(项目沟通管理) 第十章 项目沟通管理: PM 大多数时间都用在与干系人的沟通上. 第十章有三个过程: 规划沟通管理:根据干系人的需求,制定沟通管理计划 管理沟通:根据沟通管理计划发布.收集.处理信息 监督沟通:确保在正确时间将正确信息传递给正确的人规划沟通管理:1.定义:根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况,制定合适的项目沟通方式 和计划.1)对干系人的信息和沟通需求做出应对安排,确定干系人需要得到什么样的信息.什 么时候得到.用什么…

首先要说的是,我这篇体会是针对一定的背景的,不能算是一种通用的管理方式,只能是我自己的经验总结,能给大家平常的管理提供一点思路,我就很满足了.先说说背景,我所在公司做的是大型桌面应用软件,简单点说就是软件规模达到3ds max或者office程度的软件.公司不做外包项目,单一产品,每年发一个新版本.每年的项目任务都是新功能.旧功能的升级.底层模块的整理,算法的实现等等.我个人入职将近6年,在公司实习期间表现还不错,因此毕业一进公司就赶鸭子上架开始带人做项目.由于软件规模很大,又是行业类软件,一个…

学习了项目群管理后,我深受启发,在此发表下自己的一些个人感想. 项目群是指经过协调统一管理以便获取单独管理时无法取得的效益和控制的一组相互联系的项目. 项目群中的项目需要共享组织的资源, 需要进行项目之间的资源调配. 项目群管理是指为了实现组织的战略目标和利益, 而对一组项目(项目群) 进行的统一协调管理. 项目群管理需要运用知识和资源, 来界定.计划.执行和汇总客户复杂项目的各个方面. 我认为项目组管理的模式应如图1所示. 项目群管理是建立在统一目标的基础上的管理模式,其要解决的核心问题是是如…

同项目管理相比,项目群管理是为了实现项目群的战略目标与利益,而对一组项目进行的统一协调管理. 项目群管理 项目群管理是以项目管理为核心.单个项目上进行日常性的项目管理,项目群管理是对多个项目进行的总体控制和协调. 项目群管理不直接参与对每个项目的日常管理,所做的工作侧重在整体上进行规划.控制和协调,指导各个项目的具体管理工作(表明项目群管理在企业级多层次项目管理体系和目标中的地位). 新的概念 项目群管 理(Programme)是一个比较新的概念,作为项目概念的延伸,其含义到尚未取得一致的认识,…

项目时间管理 前言 项目时间管理是项目管理中最难的一个环节,与个人时间管理类似,团体的效率如果管理不当,是低于个人效率的,为了管理好时间,从预估,执行到反馈均需要严格的分析和处理.如果制定的计划是无法执行,完全无法作为依据的计划,那么项目执行会进行死亡行军状态,注定是一个失败的项目. 整个项目的时间管理部分同样占据了两个过程组,一个是规划过程组,一个是监控过程组. 时间管理部分包括以下几个部分 规划时间进度管理   制定进度管理计划 定义活动                  识别完成项目所必须…

Worktile在任务管理上采用了看板视图,非常适合进行敏捷项目开发管理.事实上,在开发Worktile的过程中,我们也是自产自销,使用Worktile管理Worktile本身的开发过程,在本文中跟大家分享一下使用Worktile进行敏捷项目开发管理的一些经验.在Worktile团队的开发管理过程中,总共创建了五个项目,分别为: 1. 开发Development2. 产品路线Roadmap3. 计划Planning4. 缺陷Bugs5. 收件箱Inbox 开发Development 是我们开发最…

规范化的软件项目演进管理 从 Github 使用说起 1   前言 首先,本文的层次定位是:很基本很基础的 Github 工具的入门级应用,写给入门级的用户看的. 基本上工作过几年的人,下面描述的这些技能和思想,都应该被打磨成了一种习惯,或者说是标配的属性了吧,已经不齿于列为 技能 了.但是因为笔者也菜鸟过,在学习这些技能,接受这些思想和培养这些习惯时走过不少弯路,同时也浪费了不少时间,所以想把这些经验和教训写下来,给后来人学习时提供一点参考意见吧. 关于为什么要学会用 Github ,先用最朴…