前言: 任何一个互联网产品,哪怕是一个简单的页面,也会涉及到很多的需求,产品经理也会经常遇到这样的情况:老板,业务提的各种新需求一下子都扎堆,哪个需求对用户来说最重要,用户对我们的新功能是否满意?开发产品资源有限,开发.设计.测试人手总是不够用,这么多需求没办法都做,先做哪些需求? 这些都不应该是PM拍脑袋想出来的,其实产品经理的基本要求就是在有限的资源上,通过优化产品设计,提炼出正确.有效的需求,尽量避免在后续的设计.开发中临时改需求,至少要做到框架级的需求不大改,那么如何不用大脑YY出来或者…

本期开始进入设计方法论的学习,大湿自己也是边学边分享,算是巩固一遍吧: 另外这些理论基本都是交叉结合来应用于工作中,我们学习理论但不要拘泥于理论的框架中,掌握后要灵活运用一点- 这些理论一部分来自于我所在设计团队分享会的内容,是总监和同事们的经验总结: 另一部分来自大湿工作开始,在各大UED团队网站.大牛设计师博客.各类设计理论书籍中的知识. 有朋友可能有疑问:你写的东西,那个XXX也写过,你这个和XX的好像啊,抄的吗… 说实话从2011年UI行业爆发增长,到如今的稳定阶段,行业已经形成了一套近…

c 基本(必备)型需求——Must-beQuality/ Basic Quality. 期望(意愿)型需求——One-dimensional Quality/ Performance Quality. 兴奋(魅力)型需求—Attractive Quality/ Excitement Quality. 无差异型需求——Indifferent Quality/Neutral Quality. 反向(逆向)型需求——Reverse Quality,亦可以将 'Quality' 翻译成“质量”或“品质”…

在 PO在敏捷需求下要遵守哪6条重要原则?   中讲到探索和交付两大阶段的6个原则 其中在原则[做有价值的需求]中讲了两个方法:BSA分析和产品Backlog 其中BSA分析是我在产品规划阶段常使用的一种工具 BAS分析的一个重要价值是可以从业务角度来划分优先级 BSA背后的模型其实是一个叫做卡诺的模型,今天我们就来说说它. 前几天某保险公司爆出产品经理和开发人员因开发随着手机壳变换主题需求而开架的事,如果我们学习了Kano模型,稍作分析就能以理服人了.Kano模型可以预测用户的满意度,能帮你考…

NABCD模型分析: NABCD模型分析 1.N——need需求 随着时代的进步,人们生活水平的提高,现在手机的普及率已经非常高了,而且现在的家长很多时候会忙于工作,很少会花时间出来给自己读小学的孩子每天出四则运算练习题.但是,由于数学是靠练习来提高的,所以很多老师会布置家长每天都给孩子们出一些练习题练习.随着需要的出现,四则运算APP就应顺世而出.我们做的这个软件,想把手机和学习连接起来,方便,实用,快捷,有效率. 2.A——approach做法 在学生的手机或家长的手机安装我们的APP,只要…

引言 1979年10月东京理工大学教授狩野纪昭(Noriaki Kano)和其同事 Fumio Takahashi发表的论文 <Motivator and Hygiene Factor in Quality>,该论文第一次将满意与不满意引入质量管理领域.狩野教授于1982年完成了 <Attractive Quality and Must-be Quality>研究报告,并与1984年正式表表,由此标志着KANO模型即魅力质量理论的成熟. 双因素理论 KANO模型是收到 "…

需求分析是产品经理工作中的重要一部分,而对B端产品经理来说,因为业务的特殊性,所以需求分析更考验产品经理的基础能力比如还原场景中业务调研的能力.需求价值分析中对价值的界定等. B端厂商的产品需求多数来自业务方真实场景,客户就是上帝不存在伪需求,产品经理多数抱怨自己只是需求的搬运工.处理需求比较被动,大多情况都是接收需求后为了赶项目进度直接动手做起来节奏看似时间紧凑,但事实往往事与愿违,一个功能反反复复不停不停打补丁,寻找源头常常是因为需求分析出现偏差,B端产品需求分析中存在以下问题: 1. 不会…

一.满意度的定义 消费者的满意度是取决于他们对企业所提供的产品和服务的事前期待,与实际(感知)效果之间的比较后,用户形成的开心或失望的感觉.就是说,如果购后在实际消费中的实际效果与事前期待相符合,则感到满意:超过事前期待,则很满意:未能达到事前期待,则不满意或很不满意. 二.模型简介 KANO模型是狩野纪昭等人发明的对用户需求分类和优先排序的工具,以分析用户需求对用户满意的影响为基础,体现了产品性能和用户满意之间的非线性关系.该模型将产品服务的质量特性分为五类: 兴奋(魅力)型需求:用户意想不到…

SWOT分析法是什么 SWOT分析法,即态势分析法,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势.劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性. 运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面.系统.准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略.计划以及对策等.SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况,在战略分析中,它是最常用的方法之一. S (stre…

SWOT分析法 「SWOT分析模型简介」 (也称TOWS分析法.道斯矩阵).在现在的战略规划报告里,SWOT分析应该算是一个众所周知的工具.来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析,包括分析企业的优势(Strengths).劣势(Weaknesses).机会(Opportunities)和威胁(Threats).因此,SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势.面临的机会和威胁的一种方法. 通过SWOT分析,可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会…