IT人 转型 转自: http://blog.sina.com.cn/s/blog_88534dff0101232b.html      “35岁,技术生涯即告终结.”这种说法在it界得到众多人认可,也令很多it人为自己的未来担忧.其实,如果从另一个角度来理解,技术生涯结束,意味着新职业的开始.与其被动等待,不如换个思维,早作准备,在35岁来到之前完成转型,把握职业生涯的主动权. it领域有很强的专业性,并且这个行业正处于上升过程中,转型不转行的做法对于it人是比较理性的选择.但因为工作性质的不…

华为心声社区官方微信今日发布了任正非8月15日在华为公司内部做的关于战略预备队建设汇报的讲话.讲话内容中提到,华为公司需要组织.结构.人才等所有一切都变化,通过变化使新的东西成长起来.   任正非表示,战略预备队聚焦未来公司新的结构和运作方式,主要目的是结构改革.战略预备队指导委员会他亲自担任指导员,三个轮值CEO做委员,李杰也是委员.他强调研发部门需要每年输送2000个高中级干部.专家上前线,先到战略预备队.   任正非称:“渡过这轮危机,完成这一次改革,华为就在世界上真正站起来,这次改革应该…

关注嘉为科技,获取运维新知 什么是PaaS平台型IT自动化运维&运营模式 PaaS平台型IT运维和运维模式是指:将通用的运维能力与具体的运维场景解耦合,将能够复用的,具备独立功能的通用能力纳入PaaS体系,并在PaaS体系基础之上针对多种多样的运维场景构建对应的运维工具APP. 让我们举个栗子来说明这个问题. 如下所示,开新区.故障替换和版本发布是我们在应用运维过程中具体的三个场景,我们把这三个场景的运维流程拆分之后,会发现这三个流程中用红色方框框起来的运维节点都是跟资源的配置信息打交道,那我们…

看到这儿,我猜你肯定已经看过一些博客.技术大会录像了,现在应该已经准备好踏上angular2这条不归路了吧!那么上路后,哪些东西是我们需要知道的? 下面就是一些新手常见错误汇总,当你要开始自己的angular2旅程时,尽量避免吧. 注:本文中,我假设诸位已经对angular2的基础知识有所了解.如果你是绝对新手,之前只听说过,完全没概念什么是angular2的,先去读读下面这些资料: Angular docs Victor Savkin's blog Thoughtram's Angular 2…

日前,一件民生事件在网络上广为流传,成为人们热议的话题:中国平安的产品经理向app开发者提了一个需求,要求用户app的主题颜色能根据手机外壳自动调整,可能是开发人员觉得这个要求太不合理,而且感到十分绝望,竟然忍不住大打出手,产品经理也没矜持,与其上演了一场拳脚相加的"全武行",事情被曝光之后,中国平安快速甄别出这两个人就是"临时工",依照企业管理制度,给予两人紧急除名的处分. 或许,我们不用再探讨事件的两位主人公是否是真的临时工,也不用讨论他们给予中国平安金子招牌的…

早期,腾讯公司的架构是比较简单的.从上至下分别是:公司——商业单元(BU)——部门——组——员工,每个部门基本上就是负责一个大的产品,每个组都是按照专业进行分工和管理,例如:产品组.终端组.后台组.设计组.运维组.质量组等等. 草拟一个项目需要在每个小组里面抽调人力,部门的总经理就需要和每个小组的组长沟通,经过沟通以后,确定了该项目需要的人力安排,然后就开始执行项目.执行项目过程中的困难,需要决策,例如:人员安排调整,产品需求变更和是否延期发布等等,都需要总经理和组长们开会协调或者私下沟通决定,…

毕业四年多了,来深圳三年多了,经历了刚毕业的懵懂少年,成长为现在的成熟稳重青年.职场上,从刚毕业的小白,成长为现在可以成熟应对各种事情的老司机.经历过从初级研发工程师,到中级研发工程师,到高级研发工程师,到现在的项目经理的职场路线,一路走来有着各种困苦和快乐,感谢曾经自己的付出和成长.回想过去的这四年,有些疲惫和劳累,但内心还是挺快乐的,为自己的成长而快乐,为看到自己的成长而快乐.简单回顾下这些年走过的路子,总结过去才能更好的看清未来,才能更好的规划未来和拥有前进的动力. 1.初级研发工程师刚毕…

如今的IT面临着内忧外患的挑战. 一方面,企业多多少少都建立了信息化,有些企业或集团甚至会有数几十个分公司,包含直销.代理.零售以及第三方物流等多种业态.越是复杂的业务,信息化建设越困难,比如运用大量的业务系统,但人力资源有限,大量的数据需要自动对接.IT人员每天忙于处理各种数据需求.因为权限的问题,各个平台需要登录不同的账号去查询.同一类数据每个部门需要查看明细不同,导致IT部门一团糟,非常头疼. 另一方面,互联网技术的日益发达,市面上出现了很多轻量化的业务系统,比如协同办公管理的钉钉.企业微…

数字经济时代下,云计算.大数据.移动互联已经成为当下企业必须采取的武装力量.随着互联网+.中国制造2025.工业4.0等国家战略的引导与支持,无数的企业在这场数字化浪潮中使尽浑身解数,想要抓住机遇奋力一搏.但这对于企业来说,既是机遇也是挑战,如何将云计算.大数据等武装力量真正作用于企业,一套完整且成熟的流程体系是必不可少的,可以有效的帮助企业缩短适应周期.提高管理效率.所以有人说当下信息技术飞速发展,企业在苦练外功的同时,还需加强内部的修炼. 日前ENI记者在参加H3 BPM10.0发布会的时候…

自九十年代末,流程管理开始引入国内,至今已经有20多年的历史了,由最初的部门级应用向企业级应用转变,大家的认知也经历了一系列的发展变化.不同阶段的信息化水平对企业的流程以及BPM平台也提出了不同的需求.当下,正是创新密集的时代,BPM又该如何应对? 另外,随着国家政策中国制造2025.工业4.0概念的不断提出,大数据.云计算等新型信息技术的不断发展,在带给企业巨大机遇的同时也带来了巨大的挑战.企业数字化转型的过程中,会有不断的新元素融入,出于企业内部机制的需求,往往需要一个适应期.这时一个系统的…