首先要说的是,我这篇体会是针对一定的背景的,不能算是一种通用的管理方式,只能是我自己的经验总结,能给大家平常的管理提供一点思路,我就很满足了.先说说背景,我所在公司做的是大型桌面应用软件,简单点说就是软件规模达到3ds max或者office程度的软件.公司不做外包项目,单一产品,每年发一个新版本.每年的项目任务都是新功能.旧功能的升级.底层模块的整理,算法的实现等等.我个人入职将近6年,在公司实习期间表现还不错,因此毕业一进公司就赶鸭子上架开始带人做项目.由于软件规模很大,又是行业类软件,一个…

学习了项目群管理后,我深受启发,在此发表下自己的一些个人感想. 项目群是指经过协调统一管理以便获取单独管理时无法取得的效益和控制的一组相互联系的项目. 项目群中的项目需要共享组织的资源, 需要进行项目之间的资源调配. 项目群管理是指为了实现组织的战略目标和利益, 而对一组项目(项目群) 进行的统一协调管理. 项目群管理需要运用知识和资源, 来界定.计划.执行和汇总客户复杂项目的各个方面. 我认为项目组管理的模式应如图1所示. 项目群管理是建立在统一目标的基础上的管理模式,其要解决的核心问题是是如…

项目群管理是一套流程.工具和方法来管理一组项目以达到与组织愿景一致的目的.为了达成对业务具有战略重要性的成果并实现收益, 而对一系列项目和变革活动的组织.方向和实施开展的协调行动.通过对项目群进行管理,成功实现变革转换. 1   Introduction 1.1   Purpose of this guide Today's organizations are subject to continual change. There are often many, dynamic and contr…

同项目管理相比,项目群管理是为了实现项目群的战略目标与利益,而对一组项目进行的统一协调管理. 项目群管理 项目群管理是以项目管理为核心.单个项目上进行日常性的项目管理,项目群管理是对多个项目进行的总体控制和协调. 项目群管理不直接参与对每个项目的日常管理,所做的工作侧重在整体上进行规划.控制和协调,指导各个项目的具体管理工作(表明项目群管理在企业级多层次项目管理体系和目标中的地位). 新的概念 项目群管 理(Programme)是一个比较新的概念,作为项目概念的延伸,其含义到尚未取得一致的认识,…

通常所说的项目管理是指运用各种相关知识.技能.方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划.组织.领导.控制等方面的活动.具体包括项目范围管理.项目时间管理.项目成本管理.项目质量管理.项目人力资源管理.项目沟通管理.项目风险管理.项目采购管理.项目集成管理等.项目管理更多的是强调单个项目管理,或单一目标导向的管理活动. 而项目群是指项目群是一组相互关联并需要进行协调管理的项目.其具有4个典型的特征①多个子项目同时进行.②统一于整体的战略目标.③统筹和集约分配资源.④…

昨天谈到PRINCE2要求项目经理在做项目的时候要考虑四大核心指标(成本.时间.质量.范围)加风险与收益这两个重要要素. 然后PRINCE2基于这几大要素进行了四大管理步骤,分别是: 1.计划 2.授权 3.监督 4.控制 那么,今天我们就接着来详细了解一下这四大管理步骤! 计划 首先是计划,项目经理制定计划对项目的各个方面进行控制,项目经理需要计划各项活动的先后顺序,计算所需人员资源的数量. 授权 计划完了就是授权,项目经理是不是Manager,是manager,但是前面还有个P,是P-man…

项目群和项目集都是一个意思,翻译时没有统一口径造成的.只要能与项目组合区别开就可以了. 项目集与项目群的区别,不在于那些项目自身,而在于管理者的思想,管理者对待项目的态度.项目集与项目群,首先都是多个项目.但是其差别在于,管理者完成多个项目时,是否在资源上有所优化,是否体现了系统化的整合思想.不妨举个丁谓造宫的例子.当年一场大火,把大宋皇宫烧城一片废墟,丁谓奉旨重修皇宫.修建皇宫有三个难题(项目):1.清理废墟:2.取土造砖:3.运输材料.丁谓在重修皇宫时,想了一个巧妙的方式,将三个项目加以整合…

1.课程中间让大家去了解和理解项目群管理的知识体系.方法论,更关注大家的个性化需求: 2.课程中间还会有很多练习和讨论,特别是会请到一些业界在实践MSP的客户,进行他们的实践案例分享.所以从知识到实际的课堂练习到学习,和我们传统考证的培训不一样. 3.课程最后会有一个国际认证的,这对大家职业发展很有帮助. 4.MSP课程特点是强调实践应用,和传统的知识体系学习不一样.MSP最主要特点是要结合情境特别是个性化情境和应用的环境来考…

如何区分项目组合办公室与项目群和项目办公室? P3O®(Portfolio,Programmed and Project Offices-项目组合.项目群和项目办公室)是由英国商务部 OGC 于2008年10月28日发布的最新的项目管理最佳实践指南,是全球第一个公开的.成熟的.体系化的项目管理办公室(Project Management Office)运作参考标准,同时推出了首席项目官资格认证,是目前项目管理领域顶尖的项目管理资质认证之一. 在P3O模型中认为项目组合办公室与项目群和项目办公室的…

作者 徐迪,腾讯云容器技术专家. 汝英哲,腾讯云高级产品经理. 摘要 在过去的数年里,云计算领域经历了多次巨大的变革,当前越来越多的组织将应用部署在本地和云上的多个基础设施平台上,这些平台可能是两个公共云服务提供商,或者两个私有云,或者多地域的边缘云. 新的形态导致基础设施的管理和应用治理的方式发生变化,传统的技术架构与管理方式增加了复杂性和风险,难以满足跨多个平台的应用服务部署和治理的挑战,代表业内最新理念的 Clusternet 项目应运而生. 开源 Clusternet 项目 Cluste…