整合管理 范围管理 进度管理 成本管理 质量 资源管理 沟通管理 风险管理 采购管理 相关方管理…

范围与需求管理 8Manage 项目管理平台提供先进的机制集中管理项目的范围与需求: 提供需求申请功能:获取,过滤,解析和明确项目的需求 提供需求矩阵功能:整理分析需求并跟踪需求从开始到完成的整个过程 提供现状调查功能:帮助企业及时发现范围沟通与需求不稳定的问题 在项目整个过程,8Manage 会自动跟踪需求的审批与接收情况.任何需求的更改都要经过严谨的变更控制流程以确保项目的顺利进行.此外,8Manage 还提供实时显示组件功能以有效地显示和分析所有需求管理的信息. 时间管理 8Manage…

2018年项目管理基础教材<PMBOK>指南进行了改版,之前的一些PMP资料没有太大帮助,反而会让大家记忆混淆,用最新的会好一些,今天小编就把搜集到的2018年项目管理最详细的ITTO的PPT. 我们平时看到的ITTO图一般都是这样的: 但是我们很多人有的还是看不懂,今天小编用PPT的形式给大家把每个小节的ITTO展示出来,更便于学习和理解.(篇幅有限,有想获得全部PPT的,可以私聊小编.) 篇幅有限,有想获得全部PPT的,可以私聊小编.…

综述九大领域 项目管理的输入输出非常难记,原因在于理解起来也经不去推敲,故整理一个联想记忆版本,通过联想把输入输出都串起来达到记忆的目的,既然是联想,里面的内容逻辑只是为了好记,并无正确与否,请大家原谅. 五大过程组过程数分布记忆法:启动(2个).规划(20个).执行(8个).监控(10个).收尾(2个).我们只需要记住中间过程组(执行过程组)包含8个过程,一头一尾,即第一个过程组(启动过程组)和最后一个过程组(收尾过程组)所包含的过程数是一样的,都是2个:执行过程组之前的过程组(规划过程组)和…

今天小编送的都是干货哦!大家可以收藏一下对学习PMP和项目管理都有很大收获. 4.1 制定项目章程——启动——一次或仅在项目的预定义点开展 概念:编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程. 作用:明确项目与组织战略目标之间的直接联系,确立项目的正式地位,并展示组织对项目的承诺. 4.2 制定项目管理计划——规划——一次或仅在项目的预定义点开展 概念:定义.准备和协调项目计划的所有组成部分,并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程. 作用:生成一份综合文件,用于确定所…

这里用一个具体例子来解释什么是控制图. 假设现在工厂需要生成直径为1000mm (允许偏差为振幅4个标准差,即:±4mm)的螺丝钉.我们要如何保证生成过程的质量呢? 这时候我们应该对生成出来的产品进行抽样检查,并且把检查的数据通过控制图绘制出来,以查看并确定质量情况. 本文重点是简述控制图的要素及其原因. 1. 上下规格线与4个标准差 首先画一个纵轴,在纵轴上绘制中点绘制出1000个均值线(最理想的情况).接这在1004(1000+4mm)这里绘制出上规格线,再在996(1000-4mm)出绘制…

########################################################### 这里先总结所有工具和技术,让大家有一个整体的概念. 也可以当作一个工具和技术查询的目录,在项目开始后,遇到问题,可以从工具和技术目录中找出解决问题的工具,提升项目的成功率以及效率. 当然根据不同项目情况,这些工具不一定是全部用得到,根据项目选择.如果可以熟悉所有工具和技术,可以在项目进行过程直接相当对应的工具技术,这样就可以灵活运用MP进行管理.每个工具的具体内容,会在项目流程…

转载请注明出处: 网络图:项目进度活动之间的逻辑关系,用来推算关键路径,最大浮动时间等: 横道图(甘特图):以图示的方式,通过活动列表和时间刻度,来展示项目获得那个顺序和持续时间 责任分配矩阵:每件事情有且只有一个责任人 控制图:检测过程是否稳定,是否受控 过程分析:识别过程中增值与非增值的活动或行为 帕累托图:又称缺陷排序直方图,二八法则,用来确定造成缺陷的主要原因 亲和图:分类,归纳------〉推导------〉分析 过程 六西格玛技术:为过程改进技术 S 曲线:按时间顺序,累计开销的曲线…

1.项目整合管理…

1. 项目管理简介 (1) 项目管理定义 项目管理定义 : 将 知识, 技能, 工具 与 技术 应用与项目活动, 以满足项目的要求; (2) 现代项目管理 现代项目管理与传统项目管理区别 : -- 传统项目管理 (风险) : 只关心 项目计划 和 项目实施, 很少考虑 风险; -- 现代项目管理 (风险, 内涵) : 现代项目管理则强调对项目目标的 主动控制, 对项目实现过程中遭遇的 风险和干扰因素防防患与未然, 以避免和减少损失, 现代项目管理的内涵已经扩展到了 项目前期 和 项目后期; 现代…