毕业后几年一直待在广州,觉得这是一个比较生活化及务实的城市,其互联网公司和相应的投融资环境都不如北深上活跃,大大小小的面试也有几十个,有点规模的公司应该都面试过了,面试一般会见到主力技术人员,技术主管,技术总监,人力几个人,狭义上还是可以看出一些公司文化技术氛围滴,于是想写这样一篇文章,介绍经历也给予朋友们看看. 先介绍下自己的技术背景,二流大学计科毕业,GPA3.21/4.0,计算机专业课都有 90 分以上,高数基础不太好,也是我目前的瓶颈,程序语言基础不算差,外企,国企,民企都混过,做了 6

<财经>2018年第10期 总第527期 旬刊 本期主要内容:做远程医疗资金链断裂:人工智能时代有可能让刘易斯观点论失败:小米的盈利模式刨析:陆奇在百度的改革.其中1.4都成了朋友圈热文. 总体评价4星,基本是比较深入的调查报告. 以下是书中一些内容的摘抄,#号后面是kindle电子版中的页码,[]中是我根据上下文补充的信息: 1:年收入60亿元的远程视界,从崛起到溃败仅五年时间,其资金链断裂,始于扩张太快.经营不善.责权不清等管理弊病,背景则是基层医疗机构羸弱,通过远程医疗难以提升诊疗水平并

据报道,Facebook将有两名重要经理离职,分别是领导视频广告产品的产品经理和企业沟通团队经理. 这是该仍在迅速增长的公司最新的人员离职情况.Facebook计划今年大幅扩张人员规模. 知情人士称,尚未公布他的下一站.Facebook由谢弗和产品营销主管领导的视频广告产品今年一再延迟推出,令部分广告主倍感失望. 他在Facebook是名很有名的经历,他曾帮助领导过多个项目,包括“Group”群组产品和原来的签到工具“Places”.他于2010年加盟Facebook,当时其现场活动签到服务初创

凡客副总裁被曝离职:或因IPO受阻|凡客|王春焕|离职_互联网_新浪科技_新浪网 凡客副总裁被曝离职:或因IPO受阻 2013年05月07日 00:56   每日经济新闻    我有话说     每经记者 王敏杰 发自上海 近日,有消息称,凡客诚品高级副总裁王春焕已正式离职,加盟百丽旗下服饰及鞋包类电商网站优购,并可能出任优购市场总监.如果王春焕离职,将是凡客首位离职的创始元老.分析人士对<每日经济新闻>记者表示,凡客一系列的架构调整和人事变动都与谋求上市有关. 凡客人事变动频频 对于王春焕离

3 月 2 日傍晚,知乎上爆出一则 AI 人事变动大消息——Caffe 作者贾扬清将从 Facebook 离职. 短短数小时,就有近 10 万人浏览这个问题.不仅如此,据 AI 前线爆料,贾扬清离开 Facebook 之后将加盟阿里硅谷研究院担任 VP,于今年 3 月 11 日正式入职. 新智元向贾扬清本人及阿里方面求证,对方均未回复.3 月 27 号的 ScaledML 会议议程中,贾扬清也是作为 Facebook AI 架构总监出席. 另一方面,贾扬清离职的消息在业内已经传播,杜克大学教授陈

      石先生 ID:303321266 目前正在找工作 13611326258 hr_msn@163.com 男|32 岁 (1985/08/06)|现居住北京-海淀区|12年工作经验     最近工作 职位: 技术总监兼系统架构师 公司: 北京社文科技有限公司 行业: 计算机软件     最高学历/学位 专业: 计算机科学与技术 学校: 北京大学 学历/学位: 本科 个人信息 微信号: szx-19850806 户口/国籍: 聊城 身高: 170cm 婚姻状况: 已婚 家庭地址: (4号

本文来自宝宝树运维总监刘秋岐的分享.随着MySQL的不断成熟,逐渐被用于更多大规模的网站和应用了,比如说当前最火的Facebook.淘宝.阿里.兰亭集势.宝宝树这样的大型的网站都在使用MySQL数据库,足见MySQL在稳定可靠性方面,并不会比我们的商业厂商的产品有太多的逊色.本期访谈我们邀请到了宝宝树(全球第一的母婴社区)网站架构运维总监刘秋岐,他对Mysql在互联网多种业务场景下的设计和优化有着丰富经验,只用了短短五年的时间,就从DBA成功转型成了架构运维总监,让我们一起来看看他的成长之路.

今天就给大家分享一个发生在我自己身上的事情吧. 1 2015年的时候,我和我的领导A,还有几个小伙伴正在做一个"紧急定制",这个任务是公司老大CEO和重要客户定下来的一个项目,背后关系着在当时看来的一笔巨款.我们团队加班加点,每天工作到晚上12点,早上8点就到公司,每周也没有休息.接连着好几个星期都是这种状态. 终于在快要交付的前几天,终于整个系统能够运行起来,还有很多bug和问题需要解决,我们列出所有问题,逐一的去解决,和开发时的状态一样,忙得连饭都没得吃,厕所都没时间去上. 我的领

今天这篇是架构师大刘的系列故事 小W要离职了,大刘并没有挽留,甚至有点庆幸. 小W离职的原因比较简单,这次升职加薪,大刘提拔了和他同期进来,并且工作年限和他差不多的小L,而小W则是原地没动,薪水也没有加,他受不了,提出了离职. 小W就是典型的普信男,明明做的比小L差的很远,却又对自己是迷之自信. 他俩到公司已经快 2 年了,在这期间,小L和小W之间的差别越来越大,小L变得越来越优秀,而小W在工作期间却问题不断,没有什么明显的成长. 离职前,小W觉得还是不服气,找大刘深谈了下,大刘耐心的指出了他和

Atitit.cto 与技术总监的区别 1. 核心区别1 2. Cto主要职责1 3. 如何提升到cto1 4. CTO五种基本的必备素质:2 5. 2 1. 核心区别 技术总监(Chief Technical Officer)与CTO(Chief Technology Officer,首席技术官)的区别是,技术总监主要思考技术,而CTO主要思考的是公司技术战略 没有技术前瞻性的视野,公司的业务发展也沾不上他技术的光. 2. Cto主要职责 进行技术评估.规划和引导等 领导艺术.企业文化.制度建

以前写过一个文(IT从业者的职业道路(从程序员到部门经理) - 项目管理系列文章),主要介绍笔者的职业发展之路,不过该文需要后续了,因为笔者现在从事的是“产品经理”一职.从笔者的导航文([置顶]博文快速导航)里,定义了IT软件领域的职业路线,基本涵盖了IT软件领域的发展思路.后续笔者会对职业路的职业做描述,但是,本文主要从IT软件工程师的角度去描述IT软件技术人员的发展历程道路. 一.软件工程师: 软件工程师是最基本的IT软件职位,但是他做的是最重要的底层的代码编写.所以说,软件工程师是IT软件

经常有创业公司老板来拜访我,常常会拜托给我一句话:帮我找一个CTO. 我解释的多了,所以想把这个写下来,看看你到底需要的应该是啥. 一.高级程序员 如果你是一个刚刚创业的公司,公司没有专职产品经理和项目经理,你就是公司的产品经理,你如果对你现在的开发员能力不满,那么你只需要的是一个高级程序员. 你定义功能.你做计划推进和管理,他可以带1-2个副手把你规划的功能实现了,他是主力干活者,有技术难题也是他来亲自攻克解决. 所以,一个高级程序员,他的职责很清晰: 1.负责核心复杂功能的实现方案设计.编码

当公司有几万人,上千家加盟网点,几个庞大的直属分公司后,系统账户的有效管理也是一个头疼的问题,把所有的帐户及时进行科学的管理,有人员离职时及时进行记录,防止离职人员的系统账户有各种安全漏洞. 谁什么时间操作了什么帐户?都进行了什么备注?什么时间阻止了帐户的登录系统的权限?是否有多个人需要处理人员离职后的各种操作?后勤.IT.财务.人事?是否经过了确认?是否方便协调各个部门的操作? 每个子公司?网点?总部的管理人员,授权是否限制正确了?是否都在操作应该操作的数据?系统的权限控制是否到位了?是否能防

招聘信息:某知名电商公司诚招: 无线产品研发总监 60-100W 招聘人数:1名 岗位描述: 熟悉互联网产品业务流程,完成产品功能的概念设计个原型展示: 进行市场调查和分析,相关用户研究和信息整理,提出产品方向建议和运营思路: 收集日常用户需求,完成产品设计文档,功能定义,UI交互设计等详细设计文档: 与多部门协作,保证产品从概念设计到开发到上线的如期完成: 跟踪产品线的数据,分析产品达标情况,并续改进产品. 任职资格: 全日制统招本科及以上学历: 8年以上工作经验,5年以上移动应用实际开发经验

2016年11月30日13:22:26[转] CTO.技术总监.首席架构师的区别 提升自已的能力,比如专业技术,行业发展趋势,技术发展趋势,协调能力,组织能力,管理能力等[技术总监] 需要从技术总监和研发Leader身上剥离职责.让技术总监和研发Leader偏项目管理(管理族),把各个模块之间的架构设计工作,独立出一个岗位,就是架构师,来负责.[首席架构师] 真正的CTO,是软件产品和技术是统一管理的.商业.产品.技术.管理.团队相平衡的综合统管[首席技术官CTO] 一.高级程序员 如果你是一个

经常有创业公司老板来拜访我,常常会拜托给我一句话:帮我找一个CTO. 我解释的多了,所以想把这个写下来,看看你到底需要的应该是啥. 一.高级程序员 如果你是一个刚刚创业的公司,公司没有专职产品经理和项目经理,你就是公司的产品经理,你如果对你现在的开发员能力不满,那么你只需要的是一个高级程序员. 你定义功能.你做计划推进和管理,他可以带1-2个副手把你规划的功能实现了,他是主力干活者,有技术难题也是他来亲自攻克解决. 所以,一个高级程序员,他的职责很清晰: 1.负责核心复杂功能的实现方案设计.编码

我一直在思考软件公司如何开源节流.当然,老板也在思考开源节流.当然,老板思考的开源节流在公司运营层面上,而我作为CTO,我考虑的则是在产品运营角度上来思考这个问题.否则,一个软件公司,它的生存与发展就是靠软件产品,除此之外没有别的收入来源,那么作为负责产品的人再觉得没有责任思考这个关乎公司盈利与发展的问题,那么要把这个问题甩给天天忙销售忙资金忙公司管理的老板么?那要你这个CTO干吗?难道就是为了让你当个工头管住一帮人么? 有的公司光有技术总监,没有CTO.技术了得,但和公司战略发展不贴身,光有技

在知乎上看到有个提问,你为什么从盛大离职.我八月份在盛大游戏实习之间,下个星期准备辞职迎接新的挑战.本文也将提到我在盛大实习的经历以及离职的原因.当然,不会涉及很多SDG内部的管理以及技术上的秘密. 为什么离职?钱给少了?干的不爽了?钱好像给的也不算少,至少对于实习生来说待遇应该还是可以的了,对我来说够在上海的衣食住行还有些结余.干的不爽了,这个有点.但是绝对不是对SDG的同事以及领导的不爽,相反,我觉得部门领导都挺照顾我.我至今都非常感激部门的技术主管LV和副经理俊哥,LV对我在SDG的一切负

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