科技进步.产品迭代.公司演化.组织变迁……不变的是用户的情绪和人性. 那些信奉“用户驱动”的人,从普通人变成了行业大佬,建立了自己的世界.乔布斯.马化腾.马云.雷军.张小龙.周鸿祎.傅盛……这些改变世界样貌的产品经理,究竟具备一种怎样的能力? 产品思维,需要我们根据观察和判断,建立系统能力,向用户交付确定性. 运用交互的能力,在连接和迭代中,深化与用户的关系. 这也构成了<梁宁 · 产品思维30讲>的?5?个课程模块—— 1.同理心:看懂情绪,找到天分 2.机会判断:从一个“点”,看到一个“体

http://chuansong.me/n/2294260949029 8 年前,我的主业是产品经理,产品思维改变了我认识世界的方式,让我明白司空见惯的设计,也有其底层逻辑. 几年后我接触培训.运营自媒体--基于产品能力,我从 IT 男变成了创业者. 年前,在得到 App 听完<梁宁· 产品思维 30 讲>,我整个人被点燃了. 梁宁,著名产品人,江湖人称中关村第一才女. 湖畔大学产品模块学术主任.百度顾问,曾任联想.腾讯高管,工作经历横跨 BAT,与京东.美团.小米等企业有长期深度交流. 在学

@奶牛Denny :很长一段时间里,市场推广/营销(Marketing)在中国似乎是一个大家很忌讳的词汇.市场推广无非就是夸大包装,炒作一下,卖卖情怀——很多人都是这么觉得的,因为确实有一部分急功近利者是这么干的. 这些人,错过了很多的乐趣. 所以我想分享一个自己工作中的真实案例,来弥补一些乐趣.如果以自己的创业项目为例,总有王婆卖瓜之嫌,所以我要说的这个案例,是在一个大公司“内部创业”的故事. 今年上半年的时候我还在大众点评工作,负责其Marketing.而在四月至六月的这段时间里,点评打响了

刚刚接触app后端,是做完adidas中国的官方商城的时候,那时不清楚app后端应该怎么架构,只能摸着石头过河,网络上只有一些零散的资料,遇到问题,只能不断地搜索,思考,务必找到解决问题的方法. 在从事app后端的3年里,亲手打造了两款社交app,现在也在日pv过亿的云端平台里从事研发工作,慢慢地对app后端的架构有了一些体会. 把自己的工作笔记发表在CSDN博客专栏"app后端技术架构"发表后,收到了很多网友的反馈,后来为了方便交流,就创建了"app后端技术"qq

每天10分钟,解决一个研发问题. 如果你想了解我在做什么,请看<做一个有产品思维的研发:课程大纲>传送门:https://www.cnblogs.com/hunttown/p/10490965.html 今天我们说一下项目发布问题: 网上查的大多比较复杂,配置起来比较麻烦,这里我写一个比较简单的教程. 现在的服务器基本上都是Docker,一个容器发布一个项目,这样项目之间相互影响比较小,也可以独立分配资源. 这里我讲的部署可以在一个容器中部署一个或多个. 一.先来说一下目录结构 export

不知道大家有没有听过大胡子姜志辉老师的公开课,我自己认为讲的还是不错的. 因为本身大胡子老师就是一个IT行业的人士,自己还经历了程序员.架构师.项目经理.敏捷教练.产品经理.公司持有人等多个角色.所以他无论是对IT技术还是产品都是有一定的了解的 姜志辉老师算的上是行业内的网红了. 现在也是有着多个头衔: 『跨界疯人院』院长, 36Kr.Kr空间私董会创业导师, 『VTC』社群的联合创始人 所以,我才推荐他的课程,毕竟我们学习项目管理或者IT项目管理的还是懂一些产品思维,或者说是转变产品思维更好一

第30讲 UI组件之 GridView组件 1.网格布局组件GridView GridView是一个ViewGroup(布局控件),可使用表格的方式显示组件,可滚动的控件.一般用于显示多张图片,比如实现九宫格图,用GridView是首选,也是最简单的.主要用于设置Adapter. GridView常用的XML属性: 属性名称 描述 android:columnWidth 设置列的宽度. android:gravity 设置对齐方式.可选的值有:top.bottom.left.right.cent

每天10分钟,解决一个研发问题. 如果你想了解我在做什么,请看<做一个有产品思维的研发:课程大纲>传送门:https://www.cnblogs.com/hunttown/p/10490965.html 今天我们说一下Scrapy爬虫: Scrapy 在 Python 2.7 和 Python 3.3 或者更高版本上运行,他是用纯 Python 编写的,并且依赖于一些关键的 Python 包(其中包括): 1.lxml ,一个高效的XML和HTML解析器2.parsel , 一个基于 lxml

产品思维 产品思维的起源是用户(或客户)价值.用户价值是通过技术手段以产品或服务的形态去解决用户的痛点,或带去爽点.毫无疑问,工程师在日常工作中应时刻关注并理清自己的工作与用户(或客户)价值的联系,并且应该通过聚焦于用户价值去安排工作的优先级和分配自己的精力. 当用户价值足够时,产品能否在市场中立足并真正收获收益,首先考验的是产品的用户体验.良好的用户体验一定是站在用户的角度,基于用户心智来塑造概念,由于概念存在理解和解释成本,所以塑造的概念应足够轻.少且易掌握.概念一旦塑造出来则概念间的关系也

活动信息 主题:一张图解读企业级产品思维 地点:北京市海淀区苏州街3号大恒科技大厦南座4层 时间: 2017-10-15 14:00 - 17:00 报名链接:http://www.hdb.com/party/jb1u2.html 活动大纲 一张图畅游企业级产品框架蓝图: 三步搞定产品蓝图: 商业模式画布 价值流图 亲和图 产品运营的六脉神剑: 现场案例实战: ORID回顾总结 目标/收获: 了解企业级产品框架 产品蓝图三步法 产品运营基本逻辑 受众群体: 产品总监/部门负责人 产品经理 运营.

原创/朱季谦   我最早接触到互联网产品的时候,听到最多的,是做产品要有用户思维,即站在用户角度去看待产品.这个先入为主的概念,在很长一段时间里,都被我效作经典.然而也在很长一段时间里,我竟混淆了其中的一些概念,或者说,认知止于肤浅——原来我一直都把2C与2B混成一谈,以为两者皆可用同样的用户思维,却没有深层次地意识到,在2C与2B的背后,是个体潜意识与集体人格的区别.   什么是个体潜意识?它最早出自于荣格的人格结构论,具体指在心灵中曾经被意识到,但又被压抑或者遗忘,或在一开始就没有形成有意识

从成立到借壳上市,有赞用了5年多时间.这期间,它有好几次机会死掉,有很多的理由活不到今天,白鸦曾经说,每一次度过难关最关键都是靠团队的力量.谢天谢地,它活了下来. 那么,这个在To B领域敢打敢拼的团队,关于企业文化.新老融合以及人才招聘等基本问题,创始人白鸦曾有过哪些思考?希望今天的文章,能带给你新的启发. 本文根据白鸦在有赞内部团队建设的分享整理而成. 栏目 | 混沌创友圈 作者 | 白鸦 关于企业文化   “在腾讯不鼓励反向坐电梯, 在阿里不反向你上不了电梯” 文化是一个组织真正的能力所在

背景:近期在新产品的开发任务完毕后一直在为寻找好的IDC和优质的托管服务忙碌.需求源自于我们重点要解决之前老版产品面临的国内外用户訪问速度慢甚至连接不上的问题. 除去架构技术上使用高性能.可扩展的方案,针对眼下的并发量和数据量而言仅仅要能保证网络质量的优质就能够达到较好的用户体验. 首先我们的产品平台数据须要较强的一致性.高可用性.并且非常多是动态数据. 依据CAP理论,我们首先否决了分布式部署的方案,一是自己和团队对分布式技术的拿捏还欠缺,二是从开发周期上来说不同意我们有太复杂的研究和设计.所

今天,商业智能BI和大数据分析产品提供商思迈特软件(Smartbi)宣布完成亿级B+轮战略融资,本轮投资方为领先的全球企业级数据分析和组织智能服务平台提供商--明略科技. 此前,思迈特软件曾先后获得来自价值资本.方广资本的数千万A轮投资,及高成资本.琥珀资本的1.25亿B轮投资. 思迈特软件与明略科技此次战略合作将进一步加强双方在数据分析和智能决策等业务上的优势叠加效应,通过双方在产品.技术.市场等方面的整合互补,以产品创新带动产业模式升级,携手为国内企业数字化转型发展注入新动力. i黑马&数字

1.堆(heap),动态分配的内存区域,分配之后需手工释放(new, delete, malloc, free) 这种方式需要分配内存,释放内存,因此可能会造成内存泄露,或者内存碎片的问题. 2.栈(stack),函数调用过程中,产生的本地变量和调用的数据区域 分配.释放简单,只需要移动指针即可:后进先出,也不会出现内存碎片.因此对象的分配,也更适合放在栈上. 但有些时候,对象不能或者不应该放在栈上,包括对象很大,对象的大小在编译时不能确定,对象是函数的返回值,但由于特殊的原因,不应使用对象的值

IT 技术发展太快了,就像浪潮一样一波接着一波,朝你迎面扑来,稍不留神就会被巨浪卷至海底而不得翻身.我们必须要学会抓住那些不变的本质或规律,只有这样才能屹立潮头而不倒,乘风破浪,做这个巨变时代的弄潮儿! 2003年,Rod Johnson 创建了 Spring,我在那一年开始了研究生实习.2005年参加工作,通信行业,主力开发语言是 C/C++.在校勤工俭学时捣鼓过 JSP,2005年前后我开始自学 Spring 搭建个人网站,那时 Java 领域最火的开发框架组合就是:Struts + Spr

国内外各大互联网公司,都有UEx/d|UCD|CDC(Customer Research & User Experience Design Center)团队. 在很多公司会认为,合格的产品经理应该具备技术能力.从另一些角度思考,是否技术人员也需要拥有产品策划能力或设计能力?技术思维与产品思维是相辅相成.缺一不可的.高超娴熟的编码技巧支撑项目快速落地.但拥有了产品的角色之后,能让我们站在更高的角度去解读产品,避免走弯路. 打住,我思考的还不是这些高大上的主题,只是实实在在的前端编码解决方案. 好

需求,当前有产品A需要讲原料B.C送到加工厂P,由加工厂P加工完成后送回公司,然后再销售给客户. 1.首先,设置产品A的BOM由原料B,C组成,产品A的Route设置为Manufacture,产品A的订购点设置为WH/Stock库位,原料B.C的Route设置为Buy,订购点也同样设置为WH/Stock库位 2.创建供内部库位”加工厂",所有者设置为加工厂P. 3.在产品A的BOM上设置工艺路线,工艺路线的Production Location设置为"加工厂”. 这样就是实现了原料送至

1.收益性比较 华夏理财30天A001057属于债券型基金,华夏财富宝货币000343属于货币型基金(活期宝,类似余额宝)收益不同 2.流动性 活期宝是可以随时取现的产品,30天A是有封闭期的产品,这取决于你对现金流动性需要然后决定: 3.安全性 货币型理财产品安全性要高于债券型,目前债券安全性也较好,这两款产品属于低风险类理财. 4.关于理财的一些建议 接近年底,银行流动性紧张,市场再现“钱慌”目前180天内短期理财产品,基本上都在年化收益5%左右,上周四(12月19日)上海国债逆回购市场一天

您是否在开发对组织来说有价值的产品?如何判断产品是否有价值? 如果没有经常提出这两个问题,那么您可能忽略了产品价值方面的问题. 产品是目前工作所要达成的目的,是组建团队的原因.产品也是你选择Scrum的原因,所以,你必须要集中精力理解并提高产品价值. 优化产品价值的4个步骤 第1步:培养产品思维而非项目思维 产品思维聚焦于创造有价值的输出. 如果开发的产品没有人想要或使用,那么产出就毫无价值. 作为一名以传统项目管理作为职业起点的PMP,我对项目思维模式非常熟悉.衡量项目是否成功的标准通常基于一