1.前言: 软件产品的研发.升级.定制等,一般都是以项目的形式进行,此时项目进度计划以及资源使用情况就变成了项目经理关注的重点.如何让项目计划有效可控,及时暴露问题?如何查看资源的负荷情况,看资源分配是否合理. 当然,如果你的公司已经实施了专门的PM软件来监督管控,可以忽略本文.否则,你可以用微软的Project来做到这一工作. 我也算是一个专业的从事PM软件产品的人(虽然我们的客户都是制造业研发项目),考过了PMP,研究过青铜器RDM.Oracle P6和Project. 项目管理其实有一套很

酒旗风暖少年狂,为0基础前端开发project师做学习计划 夜幕降暂时.走到一张废弃已久的书桌前,打开台灯,看到书桌上已经布满灰尘,而桌上的那盆羸弱的文竹已经枝繁叶茂.我擦干净了桌面,坐了下来,把买回来非常久但还没读过的<HTML+CSS网页设计与布局>放在面前,我提醒自己.必须開始读一些更厚的.更实用的图书了. (饭老师(湿)的技能动作片所有扔进了破乱不堪的柜子里.随即挡上几块木板.防止它们被我看到.) 这是2009年6月7日的夜晚,这天看书到非常晚.但醒来的非常早,天似亮未亮.透过窗帘的一

1 If we list all the natural numbers below 10 that are multiples of 3 or 5, we get 3, 5, 6 and 9. The sum of these multiples is 23. Find the sum of all the multiples of 3 or 5 below 1000. answer = sum $ takeWhile (< 1000) [ n | n <- [ 1 .. 999 ], mo

继上次的的<编制进度计划.保存基准>继续讲解如何对计划进行执行和监控. 计划执行即:反馈实际进度.反馈工作消耗(本文只考虑工时,不考虑成本).提出计划变更请求.如果你的企业实施了专门的PM系统,那么这些工作应该是各个执行人员分头反馈,但是如果用Project,那么就得劳驾项目经理同志去挨个手动填写了,哈哈苦B的项目经理! 计划监控有许多种方式,针对不通过的项目角色,可以提供不同的计划监控图表,特别是在项目组合管理中,更是繁多.本文只考虑单项目管理,用Project可以做到的计划监控,无非就是进

继上次的的<编制进度计划.保存基准>继续讲解如何对计划进行执行和监控. 计划执行即:反馈实际进度.反馈工作消耗(本文只考虑工时,不考虑成本).提出计划变更请求.如果你的企业实施了专门的PM系统,那么这些工作应该是各个执行人员分头反馈,但是如果用Project,那么就得劳驾项目经理同志去挨个手动填写了,哈哈苦B的项目经理! 计划监控有许多种方式,针对不通过的项目角色,可以提供不同的计划监控图表,特别是在项目组合管理中,更是繁多.本文只考虑单项目管理,用Project可以做到的计划监控,无非就是进

计划不是用来看的,是用来执行的.PP讲述了如何做计划,PMC讲述的就是如何跟踪计划的执行并在实际情况偏离计划时采取纠正行动. 我们先看看SG1,SG1讲述的是如何根据计划来跟踪计划的执行问题. SG1: Actual performance and progress of the project are monitored against the project plan. 中文大意是:根据计划,跟踪项目的实际性能和过程. 那么我们要跟踪计划什么内容呢?简单的说,计划里面写了什么东西,就要跟踪什

规划是供应链运作的大脑.几十年来,规划从MRP发展到到ERP到APS再到SCP,经历了从部分到全局,从静态到动态,从企业到供应链的发展历程.供应链的效率取决于规划.规划不到位,任何执行都是事后挽救. 这是我的一位朋友陈兵兵女士的文章.陈女士是微软中国首席解决方案架构师(制造.能源.零售物流).曾担任IDS.i2中国首席顾问,康柏.SAP等公司高级顾问.市场总监等,熟知供应链管理和全球供应链网络的优化.这篇文章概括了规划的发展历程.如果感兴趣的话,请继续阅读. 前言 从20世纪60年代起,制造业企

ERP 生产计划管理按照 ERP 计划的层次主要分为:经营规划.销售和运作规划.主生产计划.物料需求计划.能力需求计划.执行能力计划.执行物料计划等. 经营规划是企业的战略规划,用于确定企业经营目标和策略,主要包括产品开发.市场占有率.质量标准.技术改进.职工培训.销售收入和利润等,通常是在企业高层主持下和其他部门负责人共同制定的,是层次计划的依据. 销售与运作规划的基本目的在于连接经营规划与消息计划的执行过程以及控制其他计划,是高层管理对 ERP 系统的主要输入,在销售与运作规划的制定过程中涉

用户可以象使用Office Excel一样,使用Project Professional连接TFS,将数据下载到本地修改,并且发布到TFS服务器上,如果你习惯使用Project来计划你的项目,那么Project和TFS的集成将为你带来非常大的便利. 但是Project集成TFS的过程中,你不能像Excel一样自由的选择工作项的字段,必须首先将TFS的字段与Project的字段做好映射,才能实现数据同步. 幸运的是,创建TFS团队项目的过程中,TFS已经创建了一个默认的映射文件,配置了默认的映射字

Project Euler: 欧拉计划是一系列挑战数学或者计算机编程问题,解决这些问题需要的不仅仅是数学功底. 启动这一项目的目的在于,为乐于探索的人提供一个钻研其他领域并且学习新知识的平台,将这一平台打造一个有趣和休闲 的环境. 项目主页:https://projecteuler.net 第一题 Multiples of 3 and 5 If we list all the natural numbers below 10 that are multiples of 3 or 5, we ge

本篇合集包括以下三个部分的内容: 1.微软亚洲研究院过去一年的所有开源合集,如分布式机器学习工具包DMTK等. 2.利用微软研究院的技术提高工作效率的工具合集,如让没有机器学习背景的开发人员也能开发出智能应用的牛津计划等等. 3.包含微软研究院技术转化的应用合集,如微软自拍,微软绝句等等. ​ 微软亚洲研究院过去一年的所有开源合集 2015年5月20日,微软亚洲研究院Graph Engine 1.0预览版正式发布.Graph Engine是一个基于内存的分布式大规模图数据处理引擎,能够帮助用户更

源代码版本管理软件: 主要有:svn,cvs,hg,git,VSS 这些工具主要是一种记录代码更改历史, 可以无限回溯, 用于代码管理,多个程序员开发协作的工具.Perforce,StarTeam)--------〉入门级1.Clear case --------〉中坚级 2.CVS --------〉开源奇葩 3.Visual SourceSafe--------〉新秀级4.PVCS --------〉小工作组级 5 Perforce --------〉 6.CCC --------〉元老级

1. Increasing resources on the critical path activities may not always shorten the length of the project with the following reasons or examples .which may bring the LEAST influence to resource increase ? A certain activities are time dependent rather

1. A manufacturing project has a schedule performance index (SPI) of 0.89 and a cost performance index (CPI) of 0.91. Generally, what is the BEST explanation for why this occurred? A. The scope was changed. B. A supplier went out of business and a ne

AC actual cost 实际成本 ACWP actual cost of work performed 已完工作实际成本 BAC budget at completion 完工预算 BCWP budgeted cost of work performed 已完工作预算成本 BCWS budgeted cost of work scheduled 计划工作预算成本 CCB change control board 变更控制委员会 COQ cost of quality 质量成本 CPAF c

PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS项目管理知识体系 2 PROJECT LIFE CYCLE / PROJECT MANAGEMENT PROCESS GROUPS项目生命周期及过程组 10 SCOPE范围管理 11 HUMAN RESOURCE人力资源管理 12 COMMUNICATIONS沟通管理 15 TIME时间管理 17 COST成本管理 19 RISK风险管理 22 QUALITY质量管理 23 PROCUREMENT采购管理 23 INTEGRAT

PMBOK(第六版) PMP笔记——<十一>第十一章(项目风险管理) 第十一章 风险管理: 项目的独特性导致项目充满风险,项目风险是一种不确定的事件或条件,可能发生.将 要发生,也可能不发生. 已发生的消极风险可视为问题,问题又会引发风险.7 个过程: 1.规划风险管理:制定风险管理计划,指导如何实施.开展项目的风险管理活动:2.识别风险:识别项目中的风险事件:3.实施定性风险分析:为全部已识别的风险排列优先顺序:4.实施定量风险分析:针对高风险,量化概率和影响:5.规划风险应对:制定可选方案

以下是为了准备PMP考试时学习<PMBOK第五版官方中文版>这本书的笔记和摘要,目的是为了以后可以快速的抓住本书的核心重点复习. 引论 PMPOK的目的 收录了项目管理知识体系中被普遍认可为“良好做法“的项目管理过程 提供并推广项目管理专业的通讯词汇 PMI 道理与专业行为规范 也为项目管理专业的从业者提供指导,它描述了从业者对自己和他人应有的期望. 项目是为创建独特的产品.服务或成果而进行的临时性工作 临时性 独特性 必须有成果 项目组合与项目集 项目组合是为了实现战略目标而组合在一起管理的

mms 锁定 本词条由“科普中国”百科科学词条编写与应用工作项目 审核 . MMS是英文缩写,它可以是Membership Management System的缩写,中文译名为会员管理系统.也可以是Multimedia Messaging Service的缩写,中文译为彩信. 中文名 会员管理系统 外文名 Membership Management System 英文简称 MMS 释    义 一种串流媒体传送协议 常见系统 3种 系统功能 10大功能 目录 1 简介 ▪ 常见系统 ▪ 系统构成

本打算15天完成第二轮复习的,结果项目太忙,拖成了25天.第二轮主要以小绿书为主,就是如下这本 怎么说呢,题目偏向于考ITTO的内容,情景题比较少.可以使用“管理圈”APP作为补充 1.敏感性分析的结果通常用龙卷风图来表示2.在制定风险管理计划时,项目经理通过审查项目文件来识别风险3.识别风险的输入项目管理计划中,有进度管理计划.成本管理计划.质量管理计划4.对于大型采购,采购组织可以自行编制独立估算,或者邀请外部专业估算师做出成本估算,并将此作为标杆,用来与潜在卖方的应答做比较5.优先排序是定

这一章全是公式,是计算量最大的一章 1.进度安排的灵活性是由总时差决定的2.三点估算通过考虑估算中的不确定性和风险,可以提高活动持续时间估算的准确性3.快速跟进是一种进度压缩技术,将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展4.避免进度延误的风险-应该多一些缓冲,即储备分析5.活动持续时间估算不包括滞后时间6.关键路径不考虑资源制约,所以应对不了资源冲突7.进度计划制定好后,应该获得批准,成为进度基准8.粗略量级估算:-25%~75%:确定性估算:-5%~10%9.成本基准是经过批准