随着信息化技术的不断深入,企业管理方式逐渐向信息化管理转变.大部分IT企业也为了适应企业管理方式的变革,开始加强对管理信息化创新方面的建设.而IT企业在实现信息化的进程中,项目管理信息化其实是IT企业管理信息化面临的最大挑战.如何通过信息技术手段把项目相关的管理过程自动化.智能化,是IT企业管理信息化的重点. IT企业遇到的项目管理问题: 1.项目管理周期长,范围广,容易导致管理脱节. 2.多部门数据独立存在,部门之间数据以及交易情况无法共享,导致整体工作效率低下. 3.项目超支严重,影响整个项

企业信息化变革之路 信息孤岛的真实由来 打开百度App,看更多图片 左边为当下企业现状,右边为Odoo的整体 企业信息孤岛的严重性,来自于企业的自身高速发展,企业以销售为生命主题围绕着客户会搭建一系列相关的信息化系统,如网站.电商.CRM.EDM等.由于要服务销售,那么势必针对销售后续的服务搭建如:日程管理.资源网盘.记账管理.供应链管理系统.边缘性的数据收集系统.随着销售的服务持续改进和增加,服务与销售的管理工作也会增加,造成了信息孤岛的根本来源. 当下企业信息化平台选型的挑战 试错成本过高:

01.安全培训 安全意识培训(全员) 邮件安全 钓鱼邮件 邮件伪造 第三方转存 检查发件人 开启二次验证 邮件转发 第三方代收 邮件附件敏感信息加密 病毒防范 什么是木马病毒 我安装哪些杀毒软件? 定期更新病毒库 浏览器安全 不浏览恶意网站 不从恶意网站下载软件 下载软件从官网下载 信息泄露 敏感数据上传到云笔记.GitHub 共享账号 使用公司邮箱注册外部账号或者私人账号 社交网络发布公司技术解决方案&保密产品信息 公司账号和私人账号要隔离 打印后及时取走 定期删除浏览记录和搜索记录 个人电脑

目前一些设立了CIO岗位的央企中,CIO也只做到了“IO”(信息官,Information Officer),而没有做到“C”(首席,Chief).老总们总在抱怨没有合适的人选:懂技术的不懂业务,懂业务的不懂技术,既懂业务又懂技术的又不懂合作…… 不管谁坐上了CIO的位置,都要用七条素质法则来检查. 2007年2月,国资委.国信办联合发布的<关于加强中央企业信息化工作的指导意见>,要求有条件的中央企业要设立总信息师(CIO)岗位.然而到 目前为止,不少中央企业还未设立CIO岗位.即使在一些设立

同项目管理相比,项目群管理是为了实现项目群的战略目标与利益,而对一组项目进行的统一协调管理. 项目群管理 项目群管理是以项目管理为核心.单个项目上进行日常性的项目管理,项目群管理是对多个项目进行的总体控制和协调. 项目群管理不直接参与对每个项目的日常管理,所做的工作侧重在整体上进行规划.控制和协调,指导各个项目的具体管理工作(表明项目群管理在企业级多层次项目管理体系和目标中的地位). 新的概念 项目群管 理(Programme)是一个比较新的概念,作为项目概念的延伸,其含义到尚未取得一致的认识,

本人在项目管理圈儿也算是摸爬滚打了几载,近几年真是各种压力大,看同行们各种参加培训.认证......我也不能懈怠啊,赶紧上网搜搜相关的培训和认证信息,不搜不知道一搜吓一跳.原本只知道PMP和PRINCE2,结果看到好多MSP,项目群管理等等,再我一番查阅之后,我是认为MSP是这样的: 首先呢,关于MSP是什么?这张图来自万能的百度百科: 成功管理计划(MSP),是由英国政府商务办公室(OGC)制定的一个项目管理架构,用以帮助企业识别商机和成功转型. 项目管理的目标是明确组织发展方向, 实现组织的

                               本人在项目管理圈儿也算是摸爬滚打了几载,近几年真是各种压力大,看同行们各种参加培训.认证......我也不能懈怠啊,赶紧上网搜搜相关的培训和认证信息,不搜不知道一搜吓一跳.原本只知道PMP和PRINCE2,结果看到好多MSP,项目群管理等等,再我一番查阅之后,我是认为MSP是这样的:首先呢,关于MSP是什么?这张图来自万能的百度百科:成功管理计划(MSP),是由英国政府商务办公室(OGC)制定的一个项目管理架构,用以帮助企业识别商机和

导语:Salesforce代表着“移动+云”时代企业软件领域新的架构和商业模式的颠覆者.企业软件转向“移动+云”架构,将极大改变传统企业IT市场的格局…… 近期一则新闻极大的刺激了企业软件市场的神经,“据内部信息披露,Oracle甲骨文将耗费1/4的市值以440亿美金的价格并购企业云服务的领导者Salesforce.”借着这则新闻,我们一起给中国企业软件市场未来3年的发展算算命. 这次除了1660亿美金体量并购440亿美金的金额巨大,交易双方的品牌敏感度更是极大的吸引了行业的眼球,Oracle代

PRINCE2项目认证--在欧美国际久负盛名,在国内近来才逐渐为业内人士所了解.PRINCE2认证2007年首入中国,目前国内参加培训并获取认证的专业人士不足五万人,PRINCE2全称为"受控环境中的项目管理",其在企业项目管理实践中的价值何在?能否有效提高项目经理的管理水平?是曲高和寡的尴尬?还是无以稀为贵的追捧? 谈到项目管理培训,很多人会想到PMP培训,那么这个PRINCE2认证又是什么呢?PRINCE2认证和PMP认证有哪些联系? 一.国内信息化项目管理现状分析 张玉智(上海玖

bugfree更偏重bug管理, 禅道是以项目管理为目标, 所以出发点不一样. 我们bug追踪管理使用bugfree,项目管理计划使用禅道,配置管理使用svn bugfree很low,安装需要环境特别干净,没什么iis tomcat 等

这是一个创建于 375 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变. 由数人云.优维科技.中生代社区联合发起的 系列 Meetup < DevOps&SRE 超越传统运维之道> 先后在深圳.北京举行过两场 7 月 15 日上海站,敬请期待 ▼ 王一男老师在< DevOps&SRE 超越传统运维之道·北京站>活动中,结合百度的实践,讲述落地 DevOps 时,首先要拆掉业务→开发→测试→运维中间的这三面墙,一起来看一下吧! 数人云友情提示:前方全文约 9000

前两天公司学院的同学给我看了一下即将入职的应届生的数量,真是不少.感慨一下,一批新人即将到来,而自己又老去了一岁.码农是一个必将终身学习的职业.而相关的知识越来越多了.接下来该学什么?接下来该干什么?这个需要你对自己,对这个行业,对供需关系有自己的判断. 码农需要学习的对于这么多的知识,我把它们分成这些类别:   大致上每一类知识对应了一个分工的角色.   这三个模块构成了所谓的基础架构.他们解决的都是机器,以及机器引起的问题.主要的问题就两个: ☆  可用性问题: 机器都是会出故障的,软件也会

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“医疗信息化行业之中的联发科”- 我们在医疗行业中的定位及目标   我们做中国医疗信息化行业之中的联发科 ---我们在医疗行业中的定位及目标 从我个人来讲,我从2001年到现在这10年之间基本上一直在医疗信息化领域努力,用一句道上的话来说,差不多也是一个老江湖,不是老江湖也算了走江湖的了. 对于医疗行业来说,从2001开始做HIS的实施.开发.管理.运营开始,涉足HIS.电子病历.社区公共卫生服务系统.新型农村合作医疗.城乡居民健康档案.区域公共卫生平台.医疗保险等相关市场. 我从2009年底从

本文更新版本已挪至:http://www.zhoujingen.cn/blog/2666.html -------------------- 在与人交流TOGAF的时候,离不开企业信息化,而信息化又离不开IT,有一些企业的信息主管和我交流到,他们企业的系统很复杂,现在基本能买的都买了,二三十个系统弄得现在有点搞不定了.如果但按系统数来算复杂度的话,那么他们远比我做过培训的建设银行.中国电网来的系统少,但是我们不能否认,目前国内企业信息化意识有,但是信息化所带来的成效的确值得探讨,一个企业的信息化

导读:在软件行业,在界面设计没有正式展现给客户之前,所有的工作都处于需求调研阶段.很多IT项目经理因为年轻,初生牛犊不怕虎,胆量大,勇气足,敢于在实践中引入新的工具.方法.敢于尝试不是坏事,但试验的风险一定要控制好.本文例举了在IT项目管理中常遇到的六种错误思维,给开发者们借鉴,学习,打造成功的IT项目管理. 内容如下: 错误一:错误的需求调研阶段,导致很多项目永远无法结束! 在软件行业,在界面设计没有正式展现给客户之前,所有的工作都处于需求调研阶段.其实建筑行业已经给我们做好了先例:客户买房子

背景       某航空公司需要到北京某服务提供商公司学习交流,为了节省出行成本让出差员工乘坐公司运营航线,去程路途较远.需要在先乘飞机到天津机场,转地铁后,再乘动车到北京.回程时发生 后补机票失败,导致出行人员无法返回公司.不得不在天津多住宿一晚.4个工作日出差只有3个小时办正事,其它时间浪费在路上与其它地方了.出差效率在哪儿? 员工的人工成本如何计算? 总体出行成本是否超支? 员工一天创造的价值+人工成本的总价还不能超过单程机票的价值?我们不能不质疑这个公司的管理过程.没有计划,缺乏时间管理

启动 规划 执行 监控 收尾 选择项目经理 确定你将如何做计划-作为项目管理计划的一部分 组建最终项目团队 根据绩效基线进行绩效测量 确定收尾过程 确定公司文化和现存组织形式 创建项目范围说明书 执行项目管理计划 根据项目管理计划进行绩效测量 完成合同收尾 收集需要的过程.流程和历史信息 确定项目团队成员 完成产品范围 确定偏差和是否需采取纠正行动或变更 确认已完成的工作符合需求 将大项目划分为阶段 创建WBS和WBS字典 推荐的变更和纠正行动 范围核实 获得产品正式的接受 识别项目干系人 创建

作为一个完整的整体信息化解决方案需要有足够强大的各种功能,这些功能相对独立,又互相依存.当有需要这样的功能时可以随时拿出来用,适当修改一下就可以满足要求.只有这样才能快速开发各种信息化系统,才能满足各种客户的需求. 同步数据需要解决的问题主要有: 01:全国性大型集团公司的信息化改造项目会涉及到非常多的分公司网点的客户端需要同步数据的各种需求,这个已经超越了人工能处理好的极限.02:网点非常多时,往往由于业务的特殊性会有能离线作业的需要,网络故障.网络带宽不理想时都可以进行离线处理的工作流程需要

每个人外表看看都没什么大区别.但是内在的知识.处理问题的能力.解决问题的能力.头脑灵活性都会有很大的差距.软件组件也是一样,有些组件编写厉害,想问题深入,能处理的难题也多,构思巧妙. 通用快速开发平台就是这样的一个组件.能处理大型集团化公司的用户权限管理系统.也可以同时处理维护多套信息系统的权限配置管理.对很多大型集团公司来讲信息化容易成为公司的包袱.累赘.割舍不掉的一块心病. 若有自己的一定规模的开发团队,有长期维护完善信息系统的目标定位,那就可以考虑自己的核心系统自己慢慢完善改进.或者适当能