我们应该怎样在企业中释放出每一个人都可能内在的自我驱动力呢? 我创业十多年来,结识了很多创业家,他们中很多和我一样也试图通过学习实践找到有效管理的捷径,一个最简单的法则,最好还是比较容易的.事实上,最后我发现,难易并非重要的,有效才是最关键的.在创办明道项目以后,我得以有机会和众多企业家沟通管理和协作方面的现象和问题,他们中大部分是中小企业,我发现所有人都一样的痛苦,在各种管理理念和行为中摇摆不定.能够坚持下来的自然会有自己的总结,还在立业过程中的企业家常常因为生存压力,不能聚焦在战略和管理问题

场景再现 ========================事因 ⇔ {一个农庄主在他的粮仓里放了一只老鼠夹.} 过程 ⇔ {老鼠发现了,跑去告诉母鸡} 母鸡:这和我有什么关系,我很同情你.        {老鼠又跑去找肥猪}  肥猪:这是你的事,你自己小心哦.        {老鼠又跑去找大黄牛}大黄牛: 你见过老鼠夹能夹死一头牛的吗?祝你好运. 结果 ⇔ {老鼠夹,夹到了一条蛇}             晚上女主人到粮仓里检查时被这条蛇咬了一口并住进了医院.          男主人为了给女主

2015年8月18日,杨学明老师为中国网络新闻办公室直属央企中国互联网络中心(CNNIC)提供了一天的<技术部门的绩效管理提升(研讨会)>培训课程.杨学明老师分别从研发绩效管理概述.研发绩效的考核与评价管理.标杆企业研发绩效管理及结果的应用.激励和奖金分配等方面进行了讲解和研讨.培训过程中,杨学明老师以阿里巴巴.腾讯.华为等企业的互联网产品规划的真实案例为主线,充分发挥学员在学习过程中的智慧,进行了深入的研讨和演练.并给大家分享了来自华为.腾讯.阿里巴巴的一些绩效和激励案例,大家认为受益匪浅.

老牌管理学杂志,每期都值得精度.本期几个比较重要的观点:谦逊的CEO能带来更好的业绩:飞利浦创新过度导致业绩下滑:股东最大化的理念有重大缺陷,后果之一是大宗股票的临时持有者可能干预公司事务,强迫公司采取短期行为:成功CEO具有4种行为特质:果断.激励参与.主动适应.稳扎稳打. 我的评价是4星. 以下是本期中的一些重要信息的摘抄,#号后面是kindle电子书中的页码: 1:举个例子,一项对美国软硬件行业105家中小企业的研究显示,如果企业的CEO个性谦逊,高管团队更有可能精诚合作,共享信息,尽可能

为激励广大开发者创作精神,Greaterwms/DVadmin插件开发者现金激励活动现已上线! 什么是GreaterWMS 完全开源仓储管理软件,遵循Apache License 2.0协议,前后端分离,且完全开源,API使用restful协议,方便二次开发,前端代码使用quasar进行构建,后端使用Python Django3.1,利用API,可以支持多仓,波次发货,合并拣货,Milk-Run等业务模型. 参与方式 ➊ 开发者将基于GreaterWMS/ DVAdmin框架开发的插件发布在 G

英文原文:How to Be Startup CEO 编者按:本文来自 Ryan Allis,是一位来自旧金山的创业者和投资人.在 2003 年创立了 iContact,并任 CEO. 做创业公司的 CEO 可以说是世界上最有挑战性的事情之一.你得让客户喜欢你的产品,得组建团队,还要想办法从客户.合作者和投资者那里拿到资金:并且要指导整个工作流程的优化. 在我看来,要扮演好创业公司 CEO 这个角色,最重要的有三点: 1.你所做的产品一定要能解决客户某个实际的需求(然后说服客户为它买单). 2.

脱不花,原名李天田,罗辑思维联合创始人. 移动互联网.90后.创业潮,正在成为所有公司管理的共同挑战.怎么在公司里营造竞赛式的创业气氛?如何用游戏化管理来激活90后的工作热情?移动互联网的即时化.碎片化特征给公司管理带来哪些机遇和挑战? 请听脱不花娓娓道来: 嘿,大家好,我是罗辑思维的脱不花.今天受命需要跟大家交流的课题是<玩公司>. 因为罗辑思维是个小公司,我们没有大公司的招牌和那么诱人的薪酬福利,只能靠带着小朋友们玩儿.让员工开心来吸引人. 我首先和大家介绍一下罗辑思维的基本情况: 罗辑思

编者按:本文来自 Ryan Allis,是一位来自旧金山的创业者和投资人.在 2003 年创立了 iContact,并任 CEO. 做创业公司的 CEO 可以说是世界上最有挑战性的事情之一.你得让客户喜欢你的产品,得组建团队,还要想办法从客户.合作者和投资者那里拿到资金:并且要指导整个工作流程的优化. 在我看来,要扮演好创业公司 CEO 这个角色,最重要的有三点: 1.你所做的产品一定要能解决客户某个实际的需求(然后说服客户为它买单). 2.要确保用户和客户对你的产品有着十分积极的情感体验. 3

百度百科:傅盛,男,1978年3月6日出生在江西景德镇,毕业于山东工商学院信息管理与信息系统专业. 2003年加入3721公司.2005年加入奇虎360,带领团队打造了安全类软件360安全卫士.2008年加入经纬中国任副总裁.2009年出任可牛影像CEO兼董事长.2010年11月10日,金山安全与可牛正式合并成立独立公司,傅盛出任金山网络CEO.2014年3月25日,金山网络更名猎豹移动公司,傅盛出任猎豹移动公司CEO. 雷军:我见过不少有能力的人,但是真正有决心和毅力的,真正有创业精神的,只有

作者:戴老板:微信公众号:饭统戴老板(ID: worldofboss) 2003年5月,北京SARS疫情紧张,摩托罗拉集团总裁迈克·扎菲罗夫斯基(Mike Zafirovski)却准备不走寻常路,决定冒险访问中国. 飞机降落在弥漫着消毒水气味的首都国际机场,在穿过了无数由测温计.白口罩和铁栏杆组成的防线后,扎菲罗夫斯基抵达了东道主为他安排的钓鱼台国宾馆.第二天,他在这里代表摩托罗拉向中国捐赠了价值1180万人民币的设备物资,并对发改委主任马凯说:我对中国经济充满信心. 锦上添花易,雪中送炭难.无

一别两宽,各生欢喜 2018年2月8日,我在这个公司的最后一天,三年半. 还记得2014年,在三里屯SOHO的某个咖啡厅中,你自信飞扬的脸和眼睛里暗夜星辰般的闪亮的希冀让我久久无法平静.终于在某一个耀目白日,我如梦方醒般惊坐而起,想要和你一起成就一番不同.我相信以你对整个行业的洞察和前瞻视野一定可以做出一款改变世界的产品,而我,可以做你坚实的后盾,对得起你的信任.于是我加入了一无所有的公司,从一个月7500块的兼职工资做起,秣马厉兵陪你一起闯荡这血雨腥风的互联网江湖.我们濒临过破产,也于艰难中转

1.CEO:是Chief Executive Officer的缩写,即首席执行官. 由于市场风云变幻,决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要.传统的“董事会决策.经理层执行”的公司体制已经难以满足决策的需要.而且,决策层和执行层之间存在的信息传递时滞和沟通障碍.决策成本的增加,已经严重影响经理层对企业重大决 策的快速反应和执行能力.而解决这一问题的首要一点,就是让经理人拥有更多自主决策的权力,让经理人更多为自己的决策奋斗.对自己的行为负责.CEO就是这种变革的产物. 在某种意义上代表着将

转载这篇文章是觉得配图非常好玩的,文章的真实性有待证明 年收益3600万美元的.曾经拥有高口碑产品的Evernote,却正在把一手好牌打烂,距离IPO越来越远,屡屡被业界唱衰. "独角兽公司"是指那些估值达到10亿美元的创业公司,其中的当红炸子鸡就有Facebook.Uber.YouTube.Airbnb等等,Evernote(中文版叫"印象笔记")也在2012年加入.目前拥有1.5亿用户.2004年收益3600万美元的.曾经拥有高口碑产品的Evernote,却正在

软件工程师的哪些技能是值得CEO学习的?显然,软件工程师是逻辑的,高效的,注重细节的,有计划的,并且大多数CEO也是如此.但是,软件工程师还有一些更微妙,甚至是令人懊恼的品质,那么CEO是否可以从中学习呢? 1.懒惰 优秀的工程师(不只是软件工程师)是懒惰的:他们喜欢自动化重复性的工作,不愿意做任何不必要的工作.会议和文书工作通常都属于这一类.通过避免不必要的工作,软件工程师可以更高效,并且有更多的时间去做更多有用的工作.CEO也应该力求高效率的偷懒.删除不必要的活动,把精力和时间放到提升价值的

现象级产品“唱吧”至今拥有令人羡慕的用户数量,3亿.而这一切,却用了短短不到四年时间.唱吧团队如何应对越来越复杂的市场变化:怎样用人,才能不断激励新老员工做出更棒的业绩:CEO陈华又如何用“下大雪”模式激励新员工? 陈华曾创办过酷讯,也在微软和阿里供职过,参考过各种公司治理办法之后他认为,大公司的管理经验并不完全适合初创公司,而在黑马营10期毕业典礼上,他以亲身经历,详解了在管理唱吧公司的道路上,自己摸索出的一套管理方法论,希望创业者们少走弯路.以下是课堂私密干货分享: 口述:唱吧CEO 陈华

创业团队中一个最普遍的缺陷,是团队--尤其是团队的核心人物CEO,缺乏基本的财务知识和技能.一个不懂财务知识的CEO,即使业务能力再强,在投资人的眼里,他/她依然是一个笨拙的CEO.粗糙的CEO.鲁莽的CEO,瞎眼的CEO,没头脑的CEO……该打屁股的CEO! 辨别“真假CEO”,只需要问几个简单的财务问题,根据他的回答马上就能分辨出来,不信咱们拖俩CEO进来测测谎看? 1. “你有公司未来的销售预测吗?”    没头脑的CEO回答:“只要钱一到位,我们就马上做市场,销售很快就会起来的,市场是足

关于我们 我们厌倦了朝九晚五,一眼看到头的人生我们厌倦了耗费自己青春做的都是没有感情的项目平均从业经验5年以上行业顶尖美术和金牌制作人,资深欧美制作经验立志做中国的suppercell,公司小而美 我们期待的伙伴 踏实靠谱,愿意花3年时间去做一项事业不需要您一定要是技术大牛,只要你愿意接受新技术,快速学习1~2年编码经验,熟悉nodejs,mongodb,或者python,ruby,mysql,erlang团队协作精神,自我管理良好,有工程师文化基因.善于沟通,有同理心 我们将提供给您 7~15

摘要 : 傅盛High聊会,泉灵姐姐给的命题作文.怎样做一个创业公司CEO,核心还是思维模式. 这次傅盛High聊会,泉灵姐姐给我的命题作文.创业要如何开始,本质还是思维模式.首先学会把一个开放式问题转变为封闭式问题.不断试错,小步快跑,获取经验值.用外在重构内在,建立对世界的认知.演讲中举了很多例子.略长.欢迎大家在微信公众号(fstalk)与我讨论. 以下为部分演讲实录: 傅盛:首先感谢大家!不少远道而来的朋友.两个多月前,我跟泉灵讨论什么是互联网,后来我说,我搞了一个小项目,叫傅盛战队.如

软件工程师的哪些技能是值得CEO学习的?显然,软件工程师是逻辑的,高效的,注重细节的,有计划的,并且大多数CEO也是如此.但是,软件工程师还有一些更微妙,甚至是令人懊恼的品质,那么CEO是否可以从中学习呢? 懒惰 优秀的工程师(不只是软件工程师)是懒惰的:他们喜欢自动化重复性的工作,不愿意做任何不必要的工作.会议和文书工作通常都属于这一类.通过避免不必要的工作,软件工程师可以更高效,并且有更多的时间去做更多有用的工作. CEO也应该力求高效率的偷懒.删除不必要的活动,把精力和时间放到提升价值的任

重回苹果的奢侈品大佬:保罗丹诺威 作为伊夫·圣罗兰(Saint Laurent)时尚集团的前CEO,保罗丹诺威(Paul Deneve)9月将正式加入苹果公司,并负责该公司所谓的“特殊项目”,同时直接向苹果首席执行官 Tim Cook 汇报工作.其实说起来丹诺威算是苹果公司的老人了,90年代时就曾担任苹果欧洲分公司市场营销负责人,7年后离开,跳到了完全不同的行业---奢侈品行业.最先 在Courreges任总经理,然后先后担任了Nina Ricci,Lanvin和Yves Saint Laure