进行数字化转型就意味着团队需要应对经常发生冲突的挑战--例如,要应对在复杂的相互依赖环境中快速变化的需求.对软件开发人员来说,这是一个熟悉的困境. 如果使用传统的瀑布方法来应对这些挑战,就会发现,在线性的项目进展过程中,繁琐的流程导致项目的发布周期延长,从而减缓客户功能的流动,并造成市场份额的流失.同时,延迟的反馈循环常常导致构建的功能与客户需求并不一致. 敏捷的迭代和增量方法旨在解决产品开发过程中的不确定性.DevOps完全拥抱敏捷,它们共同提供了基本原则和工具,帮助组织实现更快的反馈循环,缩

今天老师上课主要和我们讲解了软件开发模型类型.既然是敏捷模型,那么什么是非敏捷模型呢?了解这里点,会更清楚什么是敏捷模想.我们所知道的非敏捷模型有瀑布模型,我们知道这是早期软件开发的经典模型,流程主要是计划.需求分析.设计.编码.测试和维护. 瀑布模型的主要缺陷: 1.程序的维护成本会越来越高(需要很多人) 2.团队气氛压抑(感受不到激情) 3.不方便做需求变更(引起客户不满) 敏捷模型避免了这个弊端,它是一种从90年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法.其主要的思想是:把一个大项目分为

摘要: 本文介绍了成熟度模型在软件开发行业的应用,重点阐述了成熟度模型对于敏捷和DevOps在企业中进行规模化推广的价值,探讨了成熟度模型的设计原则,并对于如何明智使用成熟度模型给出了建议. 导言 在敏捷和DevOps社区,尽管对成熟度模型一直有些争议,但使用各种成熟度模型来指导转型的尝试却从未停止过:从笔者的从业经历来看,谨慎地使用成熟度模型,对敏捷和DevOps在企业中的规模化推广具有很重要的现实意义. 成熟度模型简介 “团队定期地反思如何能提高成效,并依此调整自身的举止表现”,这是敏捷宣言

转自本人运营的公众号“ 携程技术中心PMO”(ID:cso_pmo)       经常有人抱怨的一个问题:敏捷会让团队自组织,要求团队能“一方有难,八方支援”,但是为什么总感觉自己团队虽然实践了敏捷,但还是觉得人心很散,队伍不好带?为什么总是不能做到“上下同欲”?   遇见这样的问题,我常常会去观察团队,试着从透过结果找原因,最终你会发现一个共性,那就是在这样抱怨的团队中,你最常看到的现象是:总有一个所谓的“团队负责人”在无时无刻的安排工作,在 Plan 会议上分发任务.团队没有产品愿景,需求没

COSO内部控制体系包含5 个要素,分别为控制环境.风险评估.控制活动.信息与沟通.监督,涉及公司层面的控制.业务活动的控制以及信息系统总体控制.随着ERP系统的上线运行,企业的内部控制体系建设应与ERP系统的建设同步开展. 1 ERP控制规范形成过程 首先,要建立ERP内控工作程序,明确不同阶段的内控工作目标和内容,界定内控部门.业务部门和ERP项目实施各方成员的工作职责.针对试点.推广单位,要分别建立试点单位和推广单位的工作程序.项目启动和蓝图设计阶段,主要是界定内控管理的范围,与ERP蓝图

https://mp.weixin.qq.com/s/P1NDvqsz0GNObm1pb47mfg 中国期货市场交易量领先全球,期权.互换等新的衍生品工具逐步引入,场外衍生品服务商正在涌现.越来越多的企业参与期货市场,但他们面临一系列挑战,主要在于如何清楚了解自身的风险状况,如何灵活运用衍生品工具控制风险并保护.创造和实现价值. 企业需要一套完备的期现结合运营体系,其中包括以下组成部分: a) 企业风险管理规范及相关的财务会计规范 b) 风险敞口管理方法及风险评估方法 c) 期现结合操作方法与优

近期,COSO发布了新版(2017版)的企业风险管理框架:<企业风险管理—与战略和业绩的整合>.相较于2004年发布的上一版框架<企业风险管理—整合框架>,新框架强调了制定战略和提升绩效过程中的风险. 该版本框架主要分为两个部分: 第一部分提供了对当前和不断发展的企业风险管理概念和应用的看法. 第二部分为框架内容,由五种易于理解的部分构成,这五部分容纳了不同的观点和执行结构,并加强了战略和决策的制定. 2017版的框架在哪些方面做了更新呢?我们为大家做了简单的翻译整理 COSO的新

敏捷转型參考框架: 为了成功顺畅地推行敏捷开发.下面将对整个敏捷转型參考框架作个整体说明.为企业进行敏捷转型提供基本方法參考.整个敏捷转型參考框架主要包括5个步骤,前两个步骤主要是回答 Wh y的问题.企业首先要建立敏捷转型明白的商业目标.然后,要想清楚为什么要用敏捷开发方法帮助企业实现这些目标.第三步主要是回答 What的问题,敏捷开发有很多的方法框架和实践,在考虑敏捷转型时企业必须基于自身的研发工具和流程.开展敏捷转型.最后一步强调敏捷转型的持续改进的本质. 敏捷转型參考框架主要包括下面5个

五种典型开发周期模型(瀑布.V.原型化.螺旋.迭代) 总结一下经常可以见到的系统开发周期模型.    在过去的几年里,可以很奇葩的碰到类似于“创业项目库”这种需求非常明确,工作量十分可控,对质量要求比较低,业务建模比较easy,功能构成比较少的“面子项目”.类似于这种项目,采用传统意义上的瀑布模型就非常合适了,如果范围控制和风险控制做的比较好的话,真的如同一个瀑布一样,会“飞流直下三千尺”,直接将项目送到客户的小机上,部署运行,大家欢乐的拿到绩效奖金,回家happy去了.    但是仅仅注重“面

关于CMMI的过程域,请参考 CMMI能力成熟度模型集成的过程区域 1.CMMI/SPCA概述 CMM是“能力成熟度模型(Capability Maturity Model)”的英文简写,该模型由美国卡内基-梅隆大学的软件工程研究所(简称SEI)受美国国防部委托,于1991年研究制定,最初的主要目的是为了评价美国国防部的软件合同承包组织的能力,后因为在软件企业应用CMM实施过程改进取得较大的成功,便在全世界范围内广泛使用. CMMI是SEI于2000年发布的CMM的新版本.CMMI发展到现在,共

第1章 为什么需要敏捷 第2章 敏捷和敏捷项目管理定义 第3章 敏捷项目管理价值和原则 1.我们的最高目标是,通过尽早持续交付有价值的软件来满足客户的需求 2.欢迎对需求提出变更,即使在项目开发后期也不例外.敏捷过程要善于利用需求变更,帮助客户获得竞争优势 3.要经常交付可用的软件,周期从几周到几个月不等,且越短越好 4.项目实施过程中,业务人员与开发人员必须始终通力合作 5.要善于激励项目人员,给予他们需要的环境和支持,并相信他们能够完成任务 6.团队内部和各个团队之间,最有效的沟通方法面对面

强化企业合规与风险管理已成为全球企业发展的共识,尤其是对于药企.银行.地产这类对于合规性要求高的企业而言,识别预测潜在的管理风险和遵循不断升级的合规义务,是保证企业平稳运行的关键. 如何从流程层面降低合规风险? 部门内需要对关键业务流程进行定期评估,找出任何可能使企业.员工.客户和资产面临风险的缺口.IT团队针对这些问题将流程重新设计,使规则清晰化,并定义角色和职责.这样每个利益相关者就能知道公司对他们的期望,确保能准确.一致地执行每个流程,符合公司的政策和监管义务. 梳理出的流程地图通过BPM

案例背景 为什么银行要像灰狗一样快? 荷兰国际集团(ING),成立于1991年,主营业务银行与保险业务,在全球45个国家和地区拥有分支机构,总资产887亿欧元(2018),全球53,000多名员工,拥有3840万个体客户.世界500强排名171(2018),世界品牌500强排名120. ING的敏捷转型始于2010年,当时还只是涉及IT部门的基础员工.2014年,首席执行官Nick Jue和高级领导团队在制定银行“Think Forward”战略的时候,他们意识周围的世界正在迅速变化.银行不是只

1.敏捷测试流程和传统测试流程 软件测试是贯穿整个软件开发生命周期.对软件产品(包括阶段性产品)进行验证和确认的活动过程,也是对软件产品质量持续的评估过程,其目的是尽快尽早地发现在软件产品(包括阶段性产品)中所存在的各种问题,尽最大可能地消除软件开发过程中所存在的产品质量风险. 传统的软件测试:制定周详的测试计划,测试计划又可能分为单元测试计划.集成测试计划.系统测试计划,甚至验收测试计划,没有评审的测试计划,将无法开展有效的测试互动.瀑布模型的研发流程都是线性方式进行.传统的软件开发模型->瀑

本系列会介绍OpenStack 企业私有云的几个需求: 自动扩展(Auto-scaling)支持 多租户和租户隔离 (multi-tenancy and tenancy isolation) 混合云(Hybrid cloud)支持 主流硬件支持.云快速交付 和 SLA 保证 大规模扩展性支持 私有云外围环境支持(包括支持CDN .商业SDN控制器.防火墙和VPN/专线等) 良好的可使用性(用户和运维 Dashboard 等) 向上扩展性(PaaS 和 SaaS 等支撑) 企业数据中心IT环境支持

MVC全名是Model View Controller,是模型(model)-视图(view)-控制器(controller)的缩写,一种软件设计典范,用一种业务逻辑.数据.界面显示分离的方法组织代码,将业务逻辑聚集到一个部件里面,在改进和个性化定制界面及用户交互的同时,不需要重新编写业务逻辑.MVC被独特的发展起来用于映射传统的输入.处理和输出功能在一个逻辑的图形化用户界面的结构中. 视图 视图是用户看到并与之交互的界面.对老式的Web应用程序来说,视图就是由HTML元素组成的界面,在新式的W

MVC (Modal View Controler)本来是存在于Desktop程序中的,M是指数据模型,V是指用户界面,C则是控制器.使用MVC的目的是将M和V的实现代码分离,从而使同一个程序可以使用不同的表现形式.比如一批统计数据你可以分别用柱状图.饼图来表示.C存在的目的则是确保M和V的同步,一旦M改变,V应该同步更新. 模型-视图-控制器(MVC)是Xerox PARC在八十年代为编程语言Smalltalk-80发明的一种软件设计模式,至今已被广泛使用.最近几年被推荐为Sun公司J2EE平

目录 基于模型的特征选择详解 (Embedded & Wrapper) 1. 线性模型和正则化(Embedded方式) 2. 基于树模型的特征选择(Embedded方式) 3. 顶层特征选择算法(Wrapper方式) 4. 一个完整的例子 5. 总结 6. Tips 7. References 基于模型的特征选择详解 (Embedded & Wrapper) 单变量特征选择方法独立的衡量每个特征与响应变量之间的关系,另一种主流的特征选择方法是基于机器学习模型的方法.有些机器学习方法本身就具

导读 WireWheel成立于2016年,总部位于华盛顿,该公司致力于降低数据隐私保护合规能力建设的难度,帮助企业来应对复杂.严厉的法案.条例规定.2018年10月,公司获得了PSP Growth领投的1000万美元的A轮融资. 每届RSA大会的创新沙盒环节都可谓万众瞩目.创新沙盒的初衷是为网络安全领域的初创企业提供平台,让他们展示自己的创新技术或愿景,以及他们可能为信息安全行业带来的变革与发展.2019年,入围RSA大会创新沙盒“十强”的企业将在3月4日的大会现场各自进行3分钟左右的展示并回答

大数据这件事,整体上还是说的多一些,做的稍微少一点.大数据可以是荒凉高原上波澜壮阔的机房,也可以润物细无声般融入到日常生活和工作.换句话说,大数据应该是一种文化. 在个人层面,很多人对数字和计算并不敏感,通过经验进行判断很容易出现偏差,因为所知所感与真实世界之间有很大差别.数据驱动的首要条件是要针对业务痛点提出问题,层层深入且具备逻辑推理特性:这之后才是进一步转化为数据问题,然后从数据角度去建立决策逻辑.如果是可视化.动态的决策过程,那肯定是有助于提高效率,这也是目前智能化的一个重要目标,更加s

欢迎大家前往腾讯云+社区,获取更多腾讯海量技术实践干货哦~ 背景:5月23-24日,以"焕启"为主题的腾讯"云+未来"峰会再广州召开,广东省各级政府机构领导.海内外业内学术专家.合作伙伴及行业大咖悉数到场,共话云计算与行业数字化新发展. 腾讯企业IT部安全运营中心总监蔡晨,在24日下午的安全分论坛上,介绍了腾讯如何将十几年在内网安全建设的经验输出成为解决方案,助力更多企业实现业务安全. 以下为蔡晨演讲全文: 大家早上好!我是来自于腾讯技术工程事业群企业IT部总监蔡晨