Opticks是一款开源的遥感数据处理平台,与其同类开源软件OSSIM一样,支持种类丰富的数据文件格式,但其最大特点为设计精巧的插件开发模式,在设计技巧上,系统提供了良好的封装特性,即使插件开发者对框架内部的设计机制了解较少,也能开发出合格的插件. 一.插件种类 系统为各类插件提供了基类,插件开发者只需要从这些基类创作自己的派生类,即可实现插件的功能,系统主要提供了以下插件基类: ImporterShell AlgorithmShell GeoreferenceShell 图1 其中,所有的数据

opentaps Open Source ERP + CRM 基于 Apache OFBiz (The Open For Business Project ) 构建, 是一款设计良好, 逐渐流行起来的 CRM 系统.该项目难得之处是提供很多中文的文档. 主要特性:1.提供一个全面的套件,让您可以360度掌握你的业务情况.从客户到订单到库存再到财务. opentaps是一套完整的软件运行在一个拥有700多个表的统一数据模型之上. 2.支持大部分主流关系型数据包括MySQL. PostgreSQL.

一.基础技术选型 C# .NET 3.5/4.0  这两个版本的.NET已经相当方便(Linq, Lambda,Parallel),语法简洁,配合WCF和WF两项技术,可以满足快速开发,维护方便的目标. Win Form  因ERP项目涉及大量的表单(Entry),查询(Enquiry),报表(Report),我以为WinForm仍然是首选技术.自定义控件,数据绑定,自定义窗体,这三项技术组合起来可产生无穷的威力. SQL Server 2005  取兼容性最好的一个版本.2008/2008 R

转载:https://www.oschina.net/news/79500/57-most-popular-deep-learning-project-at-github GitHub 上 57 款最流行的开源深度学习项目 本文整理了 GitHub 上最流行的 57 款深度学习项目(按 stars 排名).最后更新:2016.08.09 1.TensorFlow 使用数据流图计算可扩展机器学习问题 TensorFlow 是谷歌的第二代机器学习系统,按照谷歌所说,在某些基准测试中,TensorFl

本人在多年的工作中,参与了ERP的研发和实施,对ERP有较深的认识.在这里,根据自已的实施过程中的一些经历,把自已在实践中的一些体会贡献出来和大家共享,由于时间和精力所限,内容难免有不当之处,挂一漏万,仅供参考. 国外关于ERP实施的阶段划分是有道理的,只有在这每一个阶段的工作都做好了,才能保证ERP的实施成功.现在我就结合这个程序来分析一下ERP实施. 1.领导培训 ERP系统被视为一把手工程,对企业高层的领导的培训是一项目十分重要的工作.而实际情况是如何做的呢?企业领导一般工作比较繁忙,实施

1. 引言 干了三年C#, 有了转Java 的念想,所以尝试学习一下java web,java语法本身和C#没有太多的差别,所以打算看看开源的java项目,开源的Java项目还是非常非常多的,曾经看了点 Nopcommerce的东西,确实设计的巧妙,那么就从电商项目开始,jshop是jeeshop的分支版本,在技术框架上使用spring mvc替代struts2, 页面使用freemarker替代jsp,代码可以在oschina上找到 http://git.oschina.net/dinguan

首先简单介绍一下iDempiere:iDempiere是一款Java平台的基于Compiere/ADempiere的​开源企业级开源ERP/CRM/SCM系统​, 由于是在ADempiere基础上用OSGi进行了重构,这为后续的商务解决方案的开发.扩展扫平了道路. 最近更新到2.0稳定版. webUI界面: Swing界面: iDempiere官方网页 iDempiere WIKI网站 iDempiere下载地址 WIKIQSS Red1HengSinJIRA Source jenkins So

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google最近新开放出word2vec项目,该项目使用deep-learning技术将term表示为向量,由此计算term之间的相似度,对term聚类等,该项目也支持phrase的自动识别,以及与term等同的计算. word2vec项目首页:https://code.google.com/p/word2vec/,文档比较详尽,很容易上手.可能对于不同的系统和gcc版本,需要稍微改一下代码和makefile.具体到我的mac系统,源代码中所有#include <malloc.h>的地方都需要

今天接到一个朋友的电话,他是一家企业老总.这位老总感到非常头疼的是他的企业选择了一款国际上名气很大的ERP软件,但实施效果却强差人意.他的疑问是"不是说只要选对了ERP产品,谁实施都能成功吗?"我个人认为ERP产品方案的决策倒是简单一些,从ERP产品提供商的实力.发展和行业应用与产品说明可以有一个简单客观的选择.ERP产品是相对静态的,在实施过程中变数不大,但实施的质量更多来自于直接提供实施服务的顾问.也就是说,ERP软件的技术不是关键性因素,实施服务才是真正决定ERP项目的成败.因此

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Oschat IM 开源即时通讯项目介绍 - FengJ的个人页面 - 开源中国社区 Oschat IM 开源即时通讯项目介绍    255人收藏此文章, 我要收藏 发表于5天前(2013-08-28 11:36) , 已有6412次阅读 ,共85个评论 目录:[ - ]    Oschat IM    一.Oschat Server    1.为什么选择Akka    2.Oschat中的Akka    二.Oschat Client    三.开源    Oschat IM Oschat I

用中文把玩Google开源的Deep-Learning项目word2vec   google最近新开放出word2vec项目,该项目使用deep-learning技术将term表示为向量,由此计算term之间的相似度,对term聚类等,该项目也支持phrase的自动识别,以及与term等同的计算. word2vec项目首页:https://code.google.com/p/word2vec/,文档比较详尽,很容易上手.可能对于不同的系统和gcc版本,需要稍微改一下代码和makefile.具体到

早在我们来之前,KB公司这边就已经组建了ERP项目组了,当时IT就只有一个人,属网管出身.而关键用户分两种类型:专职关键用户和兼职关键用户.专职关键用户组织结构上已经调动到信息部,常驻在项目组里工作,财务模块2个人,采购模块1个人,其他模块没有.兼职关键用户平时都是在各自部门里,平时该做什么还是什么,只有ERP项目组有需要的时候才会让他们过来处理一下,几个小时之后然后就回各自部门了,每个模块大概有1-2个人员组成. 后来我们入职了,开始扩充人员.由于KB公司极度压缩ERP项目的成本,连人员招聘都

企业简介: 上海澳科利公司成立于1995年,在主要股东LASERLIFE的支持下,创始人归霆先生带领他的精英团队--一支陶瓷网纹辊专业制造队伍和资深专业的柔版印刷服务机构,致力于发展中国包装印刷业,服务柔版印刷.瓦楞印刷和凹版印刷业. 公司目前拥有先进的激光雕刻机以及其它加工设备,主要生产陶瓷网纹辊,封闭式刮墨系统,网纹辊清洗设备等产品.公司其他相关产品:无接缝印版套筒:网孔光学显微数码检测系统:便携式油墨打样机:油墨磁性过滤器等产品.澳科利产品除供应中国市场还大量出口海外. 中国柔印发展突出贡

iOS超全开源框架.项目和学习资料汇总--数据库.缓存处理.图像浏览.摄像照相视频音频篇 感谢:Ming_en_long 的分享 大神超赞的集合,http://www.jianshu.com/p/f3e7008791f2?hmsr=toutiao.io&utm_medium=toutiao.io&utm_source=toutiao.io与大家共享 iOS超全开源框架.项目和学习资料汇总(1)UI篇 iOS超全开源框架.项目和学习资料汇总(2)动画篇 iOS超全开源框架.项目和学习资料汇总

分布式版本库--Windows下Git的环境部署以及在GitHub上开源自己的项目 这几天着实忙的焦头烂额,可惜不是搞技术,今天周日,难得闲下来,写篇大家都想学习的Git教程,其实廖雪峰老师的网站已经非常详细了,但是.咳咳,太长了,我就稍微简单点的来概括,其实Git在MAC和Ubuntu上的体验是最好的,不过搞Android开发的我相信绝大多数人还是用windows吧,当然不排除个例 廖雪峰教程:http://www.liaoxuefeng.com/wiki/001373951630592960

导读: 主要从4个方面来阐述,1:背景:2:思路:3:代码实现:4:使用 一:封装背景       像easy ui 之类的纯前端组件,也有下拉列表组件,但是使用的时候,每个下拉列表,要配一个URL ,以及设置URL反回来的值和 select 的text ,和value 的对应关系 ,这有2个问题:一使用者必须知道URL ,二,如果页面有10个下拉表表,要请求后台10次,肯定影响性能,而我想要的是使用者只要申明用哪个数据字典就行了,其他根本不用操心,另外加上在做itest开测试测试管理项目的时候

我人生做过的第一个信息化项目--TIPTOP 5.0 ERP项目 2008年8月毕业不久,我参与了我人生的第一个信息化项目:TIPTOP 5.0 ERP项目.

前段时间在朋友圈看到了别人分享的公众号,主要是谈ERP项目应该由谁来主导的问题.文章的观点认为应该由哪个部门主导ERP的判断标准如下: 1.应该由一个期望上进的部门主导ERP项目: 2.应该由一个有话语权的部门主导ERP项目: 听起来好像头头是道很有道理的样子,但我严重不敢苟同.且不论期望上进的部门怎么界定的问题,难道ERP项目的推进是单单靠话语权来强制决定的?NONONO. 那么,下面我简要来说一下ERP项目应该由谁来主导的问题.首先我想说不应该由哪些部门来主导! 01 不应该由信息部来主导

周四继续进行流程演练,把第一个销售订单的物料给领了出来,走完了"物流". 关于运用一个新系统大概会经历以下阶段: 未知--了解--熟悉--改善--依赖 未知:有期待.担心.抗拒,需要针对不同情况做出正确引导 了解:此过程较为痛苦,突然面对一个复杂的系统,可能让人晕头转向,产生消极情绪 熟悉:可以运用系统完成大多数日常工作,对系统优点逐渐掌握,认可系统 改善:能够在全面理解系统的情况下提出改善意见,优化系统,使之更加有效地为工作服务 依赖:系统能够满足大多数工作,使用者可以方便快捷地获取