1. 如何估算我们这个sprint能做多少个故事点 1) 本能反应 2) 生产率计算  估算生产率/实际生产率  看看团队的历史,看看他们在过去几个sprint里的生产率是多少  然后假定在下一个sprint里生产率差不多  This is also called yesterday's weather    Sprint's Focus Factor                             [Actual Velocity]  [Focus Factor] =  -------

本文写于很多年前(2006),并在很多地方被引用.而现在,笔者对于Sprint燃尽图的理解有了戏剧性的变化--在看到很多团队滥用它之后.笔者不再建议团队做Sprint燃尽图,因为它们不仅不会增加多少有用的信息,而且还会导致很多坏的行为.笔者差点想删了它,然而觉得更新一下会对大家更有帮助. 笔者观察了很多团队,并注意到了这些团队的Sprint燃尽图可以按图形的特征分成几大类,本文用来讨论几类燃尽图,以及其成因.燃尽图通常被敏捷团队用于让团队成员直观了解到剩余工作量.通常如下: 在下面,会展示7种典

什么是Sprint规划? Sprint规划是scrum中用来启动Sprint的事件.迭代规划的目标是定义Sprint可以交付的内容,以及如何完成各项工作.迭代规划需要整个scrum团队合作完成. 与体育概念中的最后冲刺不同,scrum中的‘冲刺’(sprint)要求团队一直保持极速状态以提供可工作的软件,与此同时还需要不断学习和提高. 在scrum中,Sprint是所有工作都得以完成的一段时间.只是在开始行动前,需要设置Sprint的相关条件:例如要决定时间周期的长度.Sprint目标以及从何处

之前我们一直用IceScrum的免费版本来运作Scrum项目,用GitLab来做做Issue管理,但是出现了一些问题.GitLab的issue不够好用,不能满足我们的需求,同时issue没有办法放在Scrum中作为backlog,不能在sprint plan时轻易的变成task,需要人工创建task.结果没有人愿意这样干,特别是在工作节奏快,issue多的时候.这样就直接导致以issue为中心的开发/测试工作和Scrum的脱离. 今天准备安装backlogs,就是为了能够在Redmine上进行S

Scrum与高效能人士的执行4原则   分享了高效能人士的执行4原则,发现它和Scrum非常相近,可以形成互补. Scrum框架: 高效能人士的执行4原则框架: Scrum与4原则 Sprint Backlog VS. 聚焦最重要目标 Sprint Backlog:Sprint代办事项列表是一组为当前Sprint选出的产品代办事项列表条目,外加交付产品增量和实现Sprint目标的计划. 聚焦最重要目标:要事第一,全神贯注.“如果其他各个方面都保持现有状况的话,改进哪一个方面才能给我们带来最大收益

可以这么理解:一种以人为本.团队合作.快速响应变化和可工作的软件作为宗旨的开发方法.亦可理解为在一个高度协作的环境中,不断地使用反馈进行自我调整和完善,持续交付用户想要的软件的过程.敏捷开发提倡通过多种工程实践来提高交付质量,如自动化测试.持续集成.重构.结对编程.代码的集体所有权等,比传统的设计-开发-测试-修改流程有更高的成效. 前辈们"筚路蓝缕"无私付出造就了敏捷开发,使软件界不能承受之"重"变得轻盈,让我们能够站在巨人的肩膀上展望软件界.现在我们就开始敏捷之

下面是<Scrum实战>读书会的第1个作业,主要是用知行视角来总结回顾现在或者过去的一个项目. 项目背景 2011年初,我做的项目是一个搜索引擎相关的项目,这个项目为公司在全球范围内的金融领域产品线提供实时搜索服务. 项目成员 1个项目经理,1个架构师,4个开发人员(包括我),2个测试人员,2个业务咨询师 实施方式 当时组员分散在中国.英国和印度,我们的项目一开始是采用瀑布开发流程,后来转向Scrum的方式来运作,我们采用下面的方式来使用Scrum: Sprint Plan由项目经理.架构师和

今天是2月5日,春节假期结束后的第三天了.为了能够应对来势汹汹的疫情,众多互联网企业纷纷开启了远程办公模式.不知道各团队前两天的远程办公效果如何,我们 Worktile 管理层在大年初四就开始讨论远程办公的事情,并且将可能出现的问题都尽量提前想到并做了准备.从这两天实际执行的情况看,我所在的研发团队执行的还不错,基本没有受到什么明显的影响.因此我们希望将我们远程办公的一些思考.准备和实践分享给大家,共渡难关. 先简单介绍下,我是 Worktile 基础平台部的负责人,部门包括负责核心组件开发的平

本篇参考: https://trailhead.salesforce.com/content/learn/modules/salesforce-agile-basics https://www.scrumcn.com/agile/scrum_guide.html https://www.scrum.org/resources/what-is-scrum https://www.atlassian.com/software/jira 前几天刚考完 development and lifecycle

产品backlog是scrum的核心,也是一切的起源. 从根本上说,它就是一个需求/故事/特性组成的列表,按照重要性的级别排序. 我们叫它story, 或者backlog(条目). Backlog ID Name Importance Ini Est How to demo Notes                                          1 XXX 10 5 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xx

4 制定Sprint计划 计划是Scrum中重要的一环; 是为了让团队获得足够信息, 不受打扰地工作, 增加团队的信心; Planning的成果: 1) Sprint目标 2) 团队成员名单(时间百分比, part time) 3) Sprint Backlog(US列表) 4) Demo日期 5) DailyMeeting时间地点 产品负责人必须参加  因为每个故事都有3个互相之间有着强烈依赖的变量: Scope-Estimate-Impantance 范围和重要性由产品负责人设置, 估算由团

Scrum与高效能人士的执行4原则 分享了高效能人士的执行4原则,发现它和Scrum非常相近,可以形成互补. Scrum框架: 高效能人士的执行4原则框架: Scrum与4原则 Sprint Backlog VS. 聚焦最重要目标 Sprint Backlog:Sprint代办事项列表是一组为当前Sprint选出的产品代办事项列表条目,外加交付产品增量和实现Sprint目标的计划. 聚焦最重要目标:要事第一,全神贯注.“如果其他各个方面都保持现有状况的话,改进哪一个方面才能给我们带来最大收益?”

[敏捷开发实践](2) 用于开发和维持复杂产品的敏捷开发框架Scrum 1,Scrum概述 上篇中提到敏捷开发有两种主流的方法,一个是XP,另一个是Scrum,本篇简要介绍Scrum方法.Scrum是一套开发和维护复杂产品的框架或说是管理方法. 我们提到敏捷开发是一个增量的.迭代的开发过程.而在Scrum框架中,整个开发过程我们分解为若干个短的迭代周期,在Scrum中每一个迭代周期,我们称为一个Sprint(原义为冲刺,Scrum中指一个迭代).根据Scrum的建议一般为4周(也可以根据实际产品

Scrum起源 Scrum的原始含义 Scrum原始含义是指英式橄榄球次要犯规时在犯规地点对阵争球.争球双方各有8个队员参与,各方出3名前锋队员,并肩各站成一横排,面对面躬身互相顶肩,中间形成一条通道,其他前锋队员分别站在后面,后排队员用肩顶住前锋队员的臀部,组成3.2.3或3.4.1阵形.然后,由犯规队的对方队员在对阵一侧1码外,用双手低手将球抛入通道,不得有利于本队.当球抛入通道时,前排的3对前锋队员互相抗挤,争相踢球给本方前卫或后卫队员,前卫和后卫队员必须等候前锋将球踢回后,方可移动. 1

什么是SCRUM Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语,表示“争球”的动作:把一个开发流程的名字取名为Scrum,我想你一定能想象出你的开发团队在开发一个项目时,大家像打橄榄球一样迅速.富有战斗激情.人人你争我抢地完成它,你一定会感到非常兴奋的. 原始含义 Scrum原始含义是指英式橄榄球次要犯规时在犯规地点对阵争球.争球双方各有8个队员参与,各方出3名前锋队员,并肩各站成一横排,面对面躬身互相顶肩,中间形成一条通道,其他前锋队员分别站在后面,后排队员用肩顶住前锋队员的臀部,组成3.2

文章对Scrum敏捷开发流程进行系统的分析,希望借此文能够加深你对敏捷开发的认知,更好的展开产品工作. Scrum敏捷开发,是一种敏捷开发框架,是一个增量的.迭代的开发过程,具备可视.可集成和可运行使用的特征.与传统的瀑布式开发模式不同,它更倾向于对一个复杂系统的局部模块做短平快的版本迭代,快速响应预期的市场需求验证. 从图中可以看到,主要流程如下: 产品分析用户需求,按照商业价值依次排序估算,输出计划产品功能列表. 经过计划会议讨论,按照计划面板梳理功能列表,输出产品版本迭代任务. 进入开发迭

http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/scrum.html#tab-id-2 Scrum: Scrum无对应中文翻译 Agile: 敏捷 Lean: 精益 Iterative:迭代式的 Iteration:迭代 Agile Manifesto: 敏捷宣言 Empirical: 经验性的 Empirical Process:经验性过程 Transparency: 透明性 Inspect and Adapt: 检视与调整 Sprin

Floorplan: 要做好floorplan需要掌握哪些知识跟技能? 明确Floorplan 处理的对象:对于数字设计的 Floorplan 来说,它是一个很依赖前后步骤的一个过程,这个可以看作是后端Layout 的开始,Floorplan 处理的对象我喜欢叫做Special Instance and Region,工具的进步已经可以从 RTL 级别,以及Synthesis 阶段去尝试做 Floorplan,而 Advanced Node,Physical Aware Synthesis 越来

Scrum精髓 四 . Sprint Sprint的定义 Scrum在最长一个月的迭代或周期中安排工作,一般为2个星期,这些迭代或周期称为Sprint Sprint提供基本的Scrum骨架,大多数其他的活动和工件都以他为基础,Sprint是短期的,在时间盒之内,并且具有一致性的持续期,通常用Sprint的目标来定义Sprint,Sprint目标没有合理的理由不能更改,Sprint要产生一个潜在可发布的产品增量,完成时达到大家所认可的完成的定义,一致的程度 Sprint 的内容 Sprint是Sc

一般情况下,一个Scrum Master如果更多的是做组织会议.确保时间盒以及对流程中的障碍快速响应等事项的话,可以同时引导2-3个团队.在这种情况下,团队会在降低问题发生率的基础上提高一定的绩效. 但如果Scrum Master想要将一个团队打造成让所有人都眼前一亮的敏捷团队,那就需要考虑如何成为优秀的Scrum Master,以及如何更好地引导团队.这时的Scrum Master最好是成为某一团队(尤其是在团队初创阶段)的全职引导者.接下来是一个Scrum Master的检查清单,来看看Sc